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ユーザーストーリーに基づくバックエンド開発者
バックエンド開発をユーザーストーリーに垂直に分割することを計画しました。しかし、私たちのチームのバックエンドの男は、これにより彼らの仕事が見えなくなると不平を言い始めました。 私の答えは スプリントの計画とレビューのミーティングでは、関係者の前でバックエンドのタスクについて話し合い、それが見えるようにします。 プロジェクト中に高品質を維持すると、他のチームよりも起動のペースが遅くなりますが、プロジェクト中は速度が安定します。そして、速度は利害関係者に非常によく見えます。 「開発者として、ビジネスロジックをカプセル化できるように、ドメインレイヤーを用意する必要があります。」 チームを汚染する前に問題を解決するにはどうすればよいですか? 問題の根本は、私たちの経営陣が体系的にバックエンドの仕事を目に見えないものと見なし、支援された開発者の鉱夫やその他の軽蔑的な言葉を呼ぶことです。
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agile
scrum
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