あなたのプロジェクトに新人開発者を含める方法は？

私たちは、ゼロまたは一般的な趣味レベルのプログラミング経験のある一部の従業員に、私からワークロードを取り除くように教えることを検討しています。

私たちはPython / Djangoを使用しています。Python/ Djangoには、最も親しみやすいドキュメントがいくつかあり、学ぶのも簡単です。

私は現在、私の会社の1人のIT部門であり、会社が必要とするすべてを開発するのに十分な時間がありません。私たちはソフトウェア会社ではありませんが、社内ITにタスクの自動化、顧客サービス機能の開発、データの分析などを行うのに役立ちます。

コードベースで作業している新人をどのようにゆっくりと統合しますか？あなたがインターンを持っているとしましょう-彼らは何をしますか？私たちは何年もの間彼らのミス/奇妙なデザインパターンに対処するつもりなので、私は彼らにコアコードを設計または開発させることを完全にためらっています。主な開発者として、コードを回避する必要があるのは私です。

私の考えは、新人が既存のコードを変更するだけで、コア機能を構築しないようにすることでした。機能自体をビルドした後、簡単なタスクで彼らに作業をオフロードできます。

私たちは従業員に会社で価値を学び/見つけてもらいたいのですが、私たちは一般的に「階級を上げる」人々を持っています。

一般/趣味レベルのプログラミングを持つ人々を教えることは標準的な練習ですか？ソフトウェア会社の「ランクを上げる」ことは、ジュニアレベルのプログラマにとってどのように機能しますか？彼らはいつコアコードに取り組み始めますか？

ヘルプよりも被害が大きくなるかどうか、またはコアサイトコード（分離環境？）を危険にさらすことなくヘルプを使用できる方法があるかどうかを判断しようとしています。

あなたが新人を役に立たない役割に委任するならば、彼/彼女は実質的なことを決して学ばないでしょう、そして、彼らが確かにあなたにとってあまりにあまり役に立たないでしょう。

アドバイスをさせてください。学校での最初のIT職は、比較的小規模な製造会社でした。そこでは、セールスエンジニアがさまざまなプロジェクトの見積もりを書くのを支援するソフトウェアに取り組んでいました。私はまた、会社全体でITを独力で管理するIT担当者を支援することになっていた。

その男はストレスがたまりすぎて混乱し、私が今まで働いた中で最悪のマイクロ管理完璧主義者でした。私は彼のワークロードを軽くすることになっていたが、彼は私が仕事をしていたときと同じくらい心配して私と私の仕事をチェックするのにほとんど同じ時間を費やした（彼はほとんどオフィスを離れることはなかった、彼は家族を軽蔑したと思う）。私がたった一つの間違いを犯した場合、彼は完全に失望し、「私はこれであなたを信用すべきではないと知っていたので、それはあまりにも重要でした！」と他の暴言。

私が主張しようとしているのは、そうではないということです。それは新人を悲惨にし、彼らの士気を破壊するだけでなく、あなたは彼らの仕事を心配して両端でろうそくを燃やすでしょう。

彼らに自分自身を証明する機会を与えますが、正式な技術仕様、設計レビュー、およびコードレビューがあります。また、それらが生成するものをテストして、要件を満たしていることを確認できます。

それらのいくつかがどれほど有能であるかに驚くかもしれません。

以前はソフトウェアショップで働いていましたが、そこでは大きなプロジェクトをコーディングしていました（大幅な立ち上げ時間）。

新人は獣医のように扱われた。彼らは技術リーダーに割り当てられ、「自分で」機能を開始しました。建築様式が決定されましたが、彼らは自由に独自のすっきりとしたデザインを思いつくことができました。「奇妙なデザインパターン」は、（毎日の）ピアコードレビュー中に取り除かれました。

私が別の店で見た1つの間違い：「コア」は難しく、「ui」は簡単だと思います。ルーキーはコアでより簡単な時間を過ごし、UIフロントエンドコードをめちゃくちゃにしました。

幸運を！

最初に、実装するための小さな個別の機能を提供する必要があります。約束する入力と期待する出力を定義し、それらにドットを接続させます。そして、チームリーダーのコードレビューを使用して品質を確保し、ピアレビューを使用して、お互いから学び、自分自身を教えるようにトレーニングします。

これは、分離された方法でロジックの原子単位を構築できるようにする全体的なアプリケーションアーキテクチャがあることを前提としています。そうでなければ、あなたは悲しみの世界に向かっています。それは、複数の開発者がそこで働いているためです。それは、古いプロの場合でもそうです。

必然的に、それに取り掛かり、すばやく学び、立ち上がる特定の人々がいます。彼らの現在の能力を超えたほんの小さなステップであるタスクを彼らに供給し続けることを確認してください。不可能から始まる仕事のような誰かを教育するものは何もありません。必然的に、それを試して実際につかまえない人もいます。それらの人々は彼らの努力に感謝され、そして何か他のものに優雅に移行されるべきです。

あなたの会社は、他の従業員から離れて時間を割く余裕がありますが、プログラミングの経験を持つ人を雇わないことはできますか？トレーニング、トラブルシューティング、および手持ちの時間はコストがかかります。

私がこの分野でこれまでに行ったことは、レポートライターやExcel用のVBA /マクロコードの使い方を教えることだけです。私は通常、再利用するデータセットを提供します。彼らがSQLを学ぶのは一続きですが、私はそれが終わったのを見てきました（彼らが外部トレーニングを受けるために支払われます）。これらの人々のほとんどは、コーディングを学ぶ能力を持っているが、時間をかけなかったかもしれない金融アナリストでした。運用中の何人かの人とこれを試すことはロングショットです。

適切な人材を確保し、彼らが本当にコーディングを学びたいと思っていることを確認してください。彼らにすべてを教える時間はありません。彼らは自分でたくさんしなければならないでしょう。

@louisgabはコードレビューについて正しかった。それも私の最初のステップです。あなたが気になるであろう重要なことの1つは、あなたがコードレビューで、または後でそれを見つけても、彼ら自身の間違いを修正しなければならないことを確認することです。彼らは勝ちました;彼らがそれらを修正しなければならない限り、彼らが間違いを犯していることにさえ気づいていません。彼らが使用した解決策がなぜ間違いであり、なぜあなたが提案しているものがより良いのかについても説明してください。最初の数週間は、他の人がいるために仕事が増えたように感じられますが、コードのレビューを行って説明し、彼らが学ぶことを期待すれば、数週間であなただけの場合よりもはるかに役立つでしょう。すべて自分でやる。しかし、経営陣が認識しておく必要のある最新の速度でそれらを取得するために、あなたの時間の最初のコミットメントがあります。