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従業員に課題トラッカーを更新させるのがそれほど難しいのはなぜですか?
私は、会社と職場の両方で、人々に問題を更新してもらうために常にこの苦労を経験してきました。私は、人々が心の良さから実際にそれを行ういくつかのケースを経験しましたが、時間の〜70%は人々を追いかけなければなりません。 一般的に何らかの形で管理を行う(私は最優先の開発者です)ため、私が説明しようとする主な理由は、人々を追いかけたり、進行状況の照会を中断したりしたくないからです。結局、人々は多くのことを尋ねられると思います。まれで極端な場合には、(レポートを作成する必要があるときに)チケットを更新することになります。 だから、この問題に遭遇しましたか?開発者にどのように問題追跡ツールを頻繁に更新するように奨励しましたか?あなたはどの程度の成功を収めましたか?