グラフィックデザインの能力を向上させるために従業員を導く方法は？
私は、数年の歴史を持つ中小のソフトウェア開発会社のCTOです。私はRRHHの選択、教育、内部昇進を行っています。昨日までは開発者がいましたが、設計はサードパーティによって推進されていました。現在、物事は順調に進んでおり、設計者を雇用するために設計リソースを管理する予定です。 執筆の時までに、私はとても好きな人を選びました。彼は非常に若くても非常に熟練していて多価的であり、また彼は非常に独裁的です。彼は、グラフィックデザイン、UIデザイン、UX管理、HTMLレイアウト、イラスト、プロジェクトドキュメントを担当し、すべてを非常にうまく行っています。 私が心配しているのは、過去に経験を積んだ数人のデザイナーと仕事をしたことがあり、彼らの作品の品質のレベルが異なることを知っていることです。従業員のグラフィックデザインの品質は、まだ5/10の目標に達しています。急いでいるわけではなく、彼のトレーニングにリソースを投資できます。しかし、私は彼のスキルを向上させる方法についての知識がなく、ソフトウェア開発者の専門能力の向上についてしか知りません。 デザインをより細かく、印象的で、表現力豊かで、顧客の心を砕くものに見せたい場合は、どのアクションを実行する必要がありますか？新規採用者の学習プロセスをどのように推進すべきですか？ 人々が表現している疑いに関する明確化： 設計分野については何も知らないと思うが、その分野の学習プロセスについて知識がないので、結果が保証できない、またはキャリアを無駄にすることを管理したくないその男の。 デザイナーが選ばれたのは、彼に熟練した人がいるからだけでなく、マネージャーやチームとの良好なレベルの信頼と心理的なつながりがあるからです。当社のすべての雇用は、その基準に基づいています。物事は順調に進んでおり、私たちは非常に幸せな職場を構築しており、それが何年も続くことを願っています。これが機能しないことを保証する専門家の意見は悪いことではなく、私はそれらを歓迎します。 私はこの男が好きだと理解している人もいますが、彼は少し下手です。それは真実ではありません。男は彼が持っている仕事の経験のために十分に熟練しています。ここには2つの目標があります。まず、次の月と年が彼のトレーニングで本当に生産的であり、彼がそれに応じて専門的に成長することを確認したいと思います。第二に、そして私がそれを書いているとき、私はこれが今私にとってより重要なことであることを理解しています：男の脳の働き方、私たちが彼の教育を放置した場合、彼はそのテクニックのバリエーションを実験し、さらに異なる能力を学ぶことに力を入れますが、私たちとの彼のプロとしてのキャリアのために、私たちは彼の質を高めることにもっと興味を持っています彼のグラフィックデザインの能力、そして彼らがより高い品質基準に達したとき、彼がデザインI + Dプロセスをリードできたら幸いです。これはその可能性を制限することではないことに注意することが重要ですが、その学習面が改善されないままではないことを試みること、そして彼が興味を持っている企業がどの能力を向上させて企業で価値を得るかを従業員に伝えることも重要です。 リソースについて：私は、リソースに関する文でいくつかの悪い言葉を選んだかもしれません。同社は、経済危機に苦しんでいる国と地域に居住しているため、企業は非常にけちです。教育にリソースを使う準備ができていると言うと、労働者が自分の教育を支援することを期待していないことを意味します-周りの企業はそうします-しかし、少なくとも現在、私たちはそれを運ぶために追加雇用を行うことができません教育-しかし、これがうまくいくと非常に興味深いアイデアだと思います。 文化的なヒント：会社のある場所では、人々は人生で仕事を切り替えることはめったにありません。言い換えれば、彼らは必要なときだけ（前の会社がcrash落したか解雇されたとき）会社を変える。合理的な説明はなく、文化的なものです。これは、回答者が、私たちが一人の従業員の教育にそれほど重点を置いている理由を理解するのに役立ちます。 関連するヒント：職業上のキャリアの初期段階から、彼らと家族関係を築くためだけに、ジュニアを採用することをお勧めします。高齢者が必要ですか？はい、しかしそれらを「ビルド」したいです。