タグ付けされた質問 「time-tracking」

ですから、私はこの仕事で数ヶ月働いています。私は2から7までベストを尽くしているので、少しイライラしています。以前の仕事では、9：30から10:00に来て、7で退職しました。 。 しかし、私の現在の会社は8:30にそこにいることを主張しています。これからの逸脱は大したことです。これは典型的なものですか？同僚が9:30〜6：30、10：00〜7:00です。でも、それは単なるスタートアップカルチャーなのでしょうか。 クライアントと会わないなどの理由で、物事が非常に硬直することの利点は何なのかわかりません。また、入ってきたときに15〜20分の変動がある場合、なぜ人々が私が去るときに調整することをただ仮定しないのかもわかりません... 開発者としてのこれらの不合理な期待か、何か不足していますか？

65 time-tracking  scheduling 

私は自分自身とチームの人々が実際に毎日何をしているかを追跡する方法に苦労しています。完成したカードを毎週調べることで良い全体像が得られ、スタンドアップは少し助けになりますが、チームの日々の仕事をうまく扱えないと感じています。カードは毎日のスタンドアップで更新されることなく何日間も進行し続けます。一部のエンジニアは、私のチームは最もコミュニケーションが取れていません。 メーリングリストまたは共有のgoogleドキュメントを介してすべての人が記入する何らかの日次記録を実装することを考えましたが、これはかなり面倒で手作業のようです。 GitHubアクティビティを監視することは問題ありませんが、毎日送信する電子メールの数に少し圧倒される場合があります。私はそれのためにダイジェストシステムを構築しようと考えましたが、余裕がある時間はありません。 「進行中」のタスクの作業を測定できるように、チームが毎日行っていることを常に把握するためにどのような戦略を実施しましたか？

61 project-management  agile  time-tracking 

同僚が問題の解決と機能の実装に費やす時間を追跡するように奨励するにはどうすればよいですか？これを行うソフトウェアがありますが、数字を入力しません。 過去の見積もりと実際に費やした時間を比較することで、チームがプロジェクトの見積もりをより上手にできるようにしたいと考えています。同僚はプロジェクトのスケジューリングにあまり関与していないので、同僚には個人的な利益が見られないと思われます。

24 project-management  time-management  time-tracking  estimation  scheduling 

問題があります：特定の機能/欠陥/などをコーディングする際に、タスクの時間を追跡するのが面倒です。私はタスク間をかなりジャンプする傾向があります（一部はプロのソフトウェア開発に必要な継承ジャグリングが原因で、一部はコードに関するビジネスプロセスではなくコード自体に集中する個人的な傾向が原因です）。 私の個人的な好みは、ハードコピーシステムです。画面上に数十億ピクセルの不動産がありますが、トラッキングウィンドウを便利に保つのは非常に気が散ります。私はそれを忘れるか、それが私の邪魔になります。 そのため、時間追跡に関する提案を探しています。私の唯一の要件は、タスクごとの開始/停止時間を追跡するシンプルなシステムです。タイムクロックを購入し、各チケットに専用のタイムカードを与えることまで考えました。作業を開始したら、パンチインします。作業が完了したら、パンチアウトします。

19 time-management  time-tracking 

仕事で問題が発生しています。タイムスケールを評価し、期限を取得できるように、仕事をスケジュールしようとしています。 問題は、これから起こることをすべて知らずにプロジェクトを計画することが難しいことです。 たとえば、今は12月の初めまですべてのプロジェクトを計画していますが、その間にさまざまな社内および外部の会議、電話会議、余分な仕事があります。プロジェクトには3週間かかると言ってもいいですが、その間に1週間分の中断がある場合、完了日は1週間延期されます。 問題は3つあります。 プロジェクトをスケジュールするとき、時間スケールは文字通りに取られます。3週間と見積もった場合、期限は3週間に設定され、クライアントに通知され、延長の余地はありません。 中間作業などは、プロジェクトに取り組む生産的な時間を失うことを意味します。 仕事をするのに必要な時間がないクライアントもいるので、仕事に2か月かかると思っても、月末にプロジェクトを完了する必要があると言うことがあります。 -言うまでもなく、すでにやるべき仕事があります。 ガントチャートを使用して、所有しているすべてのプロジェクトとタイムシートに記入しようとしていますが、ガントチャートとはまったく比較されていません。このため、「まあ、このプロジェクトに3週間を予定していましたが、ここで1週間遅れているので、期限を1週間遅らせる必要があります。」 また、クライアントに伝えた期限を逃すことは専門的ではありません。 他の人はこのような状況にどのように対処しますか？プロジェクトの計画をどのように管理しますか？プロジェクト中に発生する非プロジェクト作業を考慮して、プロジェクトにどのくらいの「余分な」時間をスケジュールしますか？サポートの問題やバグなどにどのように対処しますか？計画中に説明できないことはありますか？ 更新 たくさんの良い回答ありがとうございます。

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