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一般的に、製品ライフサイクル中に複数のリリースがあり、以前の製品のサポートが必要な長期プロジェクトの場合、製品バージョンとコードベースの分岐を処理する最良の方法は何ですか？ より具体的な意味では、適切な分散バージョン管理（例：git）があり、チームの規模は小規模から大規模であり、開発者は一度に複数のプロジェクトに取り組んでいると想定します。直面している主要な問題は、その時点で存在していた古いバージョンをサポートする契約上の義務があることです。つまり、新しい開発では古いコードにパッチを適用できません（Microsoft Office製品がその例です。所有している機能年）。 その結果、各主要製品には複数の依存関係があり、それぞれのバージョンは年間リリース間で変更される可能性があるため、現在の製品のバージョン管理は複雑です。同様に、各製品には独自のリポジトリがありますが、ほとんどの作業はメインソーストランクではなく、その年の製品リリースのブランチで行われ、製品がサポートされるように製品がリリースされるときに新しいブランチが作成されます。これは、バージョン管理を使用するときに考えられるように、製品のコードベースを取得することは単純な問題ではないことを意味します。

21 version-control  versioning  branching  product-management 

友達がいます"。はい、良いスタートですが、正直なところこれは私ではありません！ 基本的に、彼は今、約4年間のプロジェクトの成功に取り組んでいます、困難がある技術的負債が追いついたと、彼はそれがほとんど不可能製品サポートを停止するために見つけることだ（これを微調整をしていること）と、実際に上に移動本当の開発。 私はさまざまな提案をしました、あなたのすべての時間を記録し、チケットを作成し、電子メールなどに答えないなど。これに関する問題は、彼が何も「有用な」ことをしていないことを思い出させるだけのように見えることです。 技術的な負債は主に発生しました。なぜなら、最初の例では、ユーザーからのリクエストや電話を受け取り、すぐにそれらを実装することが製品にとって大きな利点だったからです。 私が知りたいのは、誰も彼がこのわだち掘れから抜け出す方法についての提案を持っていることです。その大部分は、ユーザーが何かを鳴らして期待することができないと思うように、ユーザーの認識を変えることですその場で行われます。 サポートの必要性とユーザーからの相対的なプレッシャーを考慮すると、実際の開発を計画することは非常に難しいと理解していますが、計画はより良いと言っています（上記参照）。

13 users  technical-debt  product-management 

私は大企業で働いており、アジャイルプロセスの使用を指示しています。たとえば、プロジェクトでは、アジャイル開発の管理を特に対象としたクラウドベースのサービスを使用しています。 私が働いている特定のエンジニアリンググループは、従来ソフトウェアを開発していませんでした（代わりに、より多くの鳥瞰的な観点からプロジェクトを推進しています）が、それは変化しています。私たちには、主にデータ中心の広範囲の今後/計画中のソフトウェアプロジェクトがあります。たとえば、データの監視、収集、集計、およびいくつかのレポート作成を行います。その他のタスクには、特殊なハードウェアとさまざまなタイプのクライアント/サーバー（多層）アーキテクチャによる自動化が含まれます。私は、複数の人を採用し、前進するための多くの計画を策定するプロセスを支援します。 私の質問は、ラピッドプロトタイピング（スローアウェイコード）を行うことがアジャイル哲学に適合するかどうかです。たとえば、Pythonとその幅広いパッケージが大好きです。Pythonベースのワークフローを使用して、多くのアイデアを非常に迅速に実装できる可能性があると思います。ただし、Pythonは「エンタープライズ品質」ではないという認識が多くあり、この作業の多くはJavaまたはC ++で書き直す必要があると思います。 ただし、Pythonプロトタイプを作成することで、実際の結果を迅速に提供できるようにするための費用を大幅に削減できます。 ラピッドプロトタイピングを（できればPythonで）エンタープライズ環境の堅牢なアジャイルワークフローに組み込むことができましたか？

12 python  agile  design  prototyping  product-management 

人々がマイクロソフトを嫌う理由についての以前の質問は締め切られました。これは、同じ一般的な線に沿って、もう少し建設的な質問への試みです。これは広いですが狭いです。マイクロソフトだけでなく、一般的なソフトウェアベンダーを対象とすることで、より一般的です。ソフトウェア製品の管理のみを扱うことで、より狭くなります。 それでは、個々のソフトウェア製品だけでなく、会社全体が尊敬/好意/見られることを確実にするために、個々のソフトウェア製品を管理する際にどのような手順を実行（または回避）する必要がありますか？

10 code-quality  sdlc  product-management 

休業。この質問には、より焦点を当てる必要があります。現在、回答を受け付けていません。 この質問を改善してみませんか？質問を更新して、この投稿を編集するだけで1つの問題に焦点を当てます。 6年前休業。 自分が最上級の開発者であり、チームの他のほとんどが数年後輩である新しいチームでどのように自分自身を扱いますか。チームの前の仕事は、あなたを含め、他の誰もがこれまでのキャリアで成し遂げたことはありません。 経営陣はチーム全体の生産性の向上を要求し、上級開発者として責任があります。 このような状況で切り札を出すためのヒントはありますか？明らかに、チーム全体が学ぶ時間を必要とし、チームの新しいことを忘れないようにしましょう。ただし、期限も前倒しです...

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今日では、すべての開発チームにソフトウェアエンジニアと製品マネージャーの両方がいるようです。私はソフトウェア業界の初心者ですが、何が違うのでしょうか。 プロダクトマネージャーはプログラミングの知識が必要ですか？ エンジニアとプロダクトマネージャーの間で作業を分割する方法

9 terminology  engineering  product-management 

休業。この質問は意見に基づいています。現在、回答を受け付けていません。 この質問を改善してみませんか？この投稿を編集して、事実と引用で回答できるように質問を更新してください。 4年前休業。 製品所有者をどのように評価しますか？より具体的には、製品所有者のパフォーマンスレビューをどのように実施しますか？製品の所有者を確認するときに、どのような品質または特性を確認しますか？

8 project-management  agile  scrum  product-owner  product-management