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上司が常に要件と全体的な設計に関する重要な決定を延期する場合はどうすればよいですか?
新しいプロジェクトを開始するとき、上司は常に決まった決定を下すことを避けています。彼は通常次のように言っています:わかりました、何かを書き始めて、できるだけ一般的になりなさい。終了したら、私たちがどのように続けるかを見ていきます。彼の議論は基本的に、あなたが決して知らない「アジャイル開発」だということです。 質問をできるだけ一般的にするために、上司が意思決定をしたくない場合はどうしますか? それに固執して、数週間後に重いリファクタリングと部分的な書き換えを受ける可能性のあるコードを書くだけですか?または、ボスが少なくともいくつかの決定をするまで議論を続けますか?これは多かれ少なかれ私の現在の戦略です。それは物理学の法則に似ているため、ある時点で何かを提供する必要があります。上司のボスが結果を見たいか、何かがばかげているからです。 また、上司がほぼすべてを批判していることも観察しています。彼自身に基づいた提案でさえ...