2
顧客から受け取った非構造化要件を管理および推定する方法
プロジェクトの入札段階では、多くの場合、潜在的な顧客からソフトウェアシステムの要件をさまざまなソース[メール、ワードドキュメント、Excel]から非常に非構造化された形式で受け取ります。通常、彼らが抱えるビジネス上の問題に対するこれらの「提案された解決策」を考え出すのは、顧客側からの「製品開発」担当者の集まりです。彼らはビジネス分野の専門家ですが、多くの場合、彼らは正しい解決策を持っていません。 これにより 同じ要件の複数のバージョン 2つの要件を1つに混ぜる 後の要件のいくつかのバージョンでは、一緒に結合された要件が再び分離され、それぞれが新しい追加の一部を取ります 開発を開始する前に、このような要件をどのように処理し、適切なユースケースに分類しますか?特定の要件の履歴を追跡するために、最初に考案されてから適切なユースケースに結晶化するまで、どのツールを使用できますか?このような方法で受け取った要件に対する作業の見積もりは、要件を正しく理解し、それに対する作業を正しく見積もるのを間違えてしまうという悪夢です。 私たちがプロジェクトに勝った後、顧客は自分の要件をさらに考え、適切にそれを明確にすることができました。この場合に発生することは、一部の機能が削除され、一部が機能強化され、一部がまったく新しい方向に進むことです。これは基本的に、プロジェクトに勝つ前に行われた作業項目の見積もりの一部を無効にする可能性があります。特定の要件のツリーを構築できるシステムがあるかどうか、および各ブランチがどのように異なる推定値をもたらすかを知りたいと思います。 このアクティビティをより管理しやすくするためのヒント、ツール、トリックはありますか?要件管理や労力の見積もりよりも経験豊富な人から洞察を得ようとしています。