社/会社/巨大企業/「大手製薬会社」/「THE MAN」の場合、戦略は対称バージョンから変更されません。A
その後、より少ない候補のみが表示される確率が.5をラウンドを考えます。A社が候補者を保持している場合は、> .5を獲得する可能性があります。Aが候補者を保持しない場合、B社は候補者を雇うことができ、A社は< .5を獲得するチャンスがあります。したがって、明らかに、この状況では会社Aが採用します(そして会社Bが採用しようとします)。>.5A>.5ABA<.5AB
丁度のオッズ勝利で候補者のために、Aは、または雇うことを選択しない場合もありますが、Bはので雇うことを選ぶだろうBは、より良いオッズを取得することはできません0.5。.5ABB.5
社が勝利確率が> = .5の候補者を見つける前に採用した場合、より良い将来の候補者が存在する(したがってBが勝利する)確率は> .5になります。そのため、Aは、オッズの候補> = .5を見つけるまで採用しません。A> = .5B> .5あ> = .5
したがって、の戦略は対称的な場合と同じです。勝率が.5を超える最初の候補者を採用します。 あ> .5
の戦略は、 Aの戦略を念頭に置いて形成されます。場合明らかに、 Aは、前(またはその)を雇う B、次いで Bの戦略は、より良好である次候補雇うことである Aあれば、S 'を。また、候補者が勝利のオッズ > .5でやってきた場合、 Aも採用しようとする(そして Bに探し続けさせる)としても、 Bは採用しようとする必要があります。BああBBあ> .5BあB
残っている唯一の質問は、勝利のオッズが< = .5であるときにを雇うことは常に有益ですか?答えは「はい」です。B< = .5
直感的に、候補者と勝つ確率があるラウンドがあるとしましょう。また、オッズ勝利で、将来の候補を(後述)「である可能性が高い」がある> 0.5 + εを。次に、Bが前の候補者を選択することは有益です。.5 − ϵ> .5 + ϵB
してみましょうラウンドで面接候補となるRのすべてのために1 < = R < = N。drr1 < = r < = N
公式には、の戦略は次のとおりです。「そうすることで、そうでない場合よりも勝つ確率が高い場合、d rを雇う」。以下はそのような決定をどのように計算するかです。Bdr
みましょう面接と雇用後の勝利の確率もDのR与えられたD Rは、あるI番目の最高のインタビュー候補。次に:pr 、私drdr私
s > rに対して d s < d rである確率pr 、私=ds< drs > r
= (1 − ir + 1)(1 − ir + 2)× 。。。× (1 − iN)
...
=(N−i)!r!(r−i)!N!
特に、は一定の精度で簡単に計算できます。pr,i
レッツ確率もBはどちらも同社がラウンドで雇ったことを考えると勝ち1を通じてR - 1。PB,rB1r − 1
その後、雇うであろうD Rを採用した後、勝利の確率場合のD rがより良好であるP B 、R + 1。BdrdrPB 、r + 1
であることに注意してください。最終ラウンドの場合、Aは必ず雇用され、Bは誰も雇用せず、解雇されないためです。PB 、N= 0あB
次に、ラウンド、Bは採用を試みることが保証され、Aも採用しない限り成功します。したがって
、 P B 、N − 1 = N − 1 ∑ i = 1 1N− 1Bあ
PB 、N− 1= ∑i = 1N− 11N− 1{ pN− 1 、私1 − pN− 1 、私::pN− 1 、私< .5pN− 1 、私> = .5
これは再帰関数につながります:
PB 、r= ∑i = 1r1r⎧⎩⎨⎪⎪1 − pr 、私pr 、私PB 、r + 1:::pr 、私> = .5PB 、r + 1< pr 、私< .5そうしないと
PB 、rBPB 、1N
BNNB