タグ付けされた質問 「team-leader」

私は小さなソフトウェア会社の主任開発者です。過去2年間で、私のチームは1人の開発者（私）から約9人のグループに成長しました。私たちのほとんどは非常に有能なシニアエンジニアであり（1人あたり20年以上ソフトウェアを構築した経験があります）、ほとんどの場合、手で持つ必要はほとんどありません。スクラムを使用して作業を管理し、通常は最小限の書面要件で多くのことを迅速に完了します。 チームが成長するにつれて、プロジェクト全体の技術的な監視を維持しながら、かなりの量の新しいコードを自分で作成することが困難になったため、自分の役割を調整する時が来ました。ほとんどの時間を開発に費やしていないときに、チームにとって最も役立つものにするにはどうすればよいですか？ 私の目標は、開発者を追加することでグループをさらに成長させる（つまり、スクラム速度を上げる）ことです。そのため、単にチームに意思を課す「アーキテクチャポリス」になりたくありません。言い換えれば、私は不必要な官僚主義の層を追加することによって物事を遅くする男ではなく、物事がより良く働く/気分を良くする男になりたいです。それでも、私たちの主なリスクの1つは、すべてを同じページに保持するのに十分な構造を持たずにさらに人を追加すると、物事が制御不能になることです。 私の目標を達成するための最良の方法は何ですか？

12 scrum  team-leader  architect 

私は現在、ソフトウェア開発者です。私のキャリアの次のマイルストーンとして、成果物や展開などを満たすために、小さな開発チームを率いるチームリーダーとしての地位を確立する必要があると考えています。家で働く。しかし、この側面が非常に議論/議論されたかどうかはわかりません。私はそれ自体がチームをリードする役割に踏み込んでいませんが、タイトルに伴う責任と、在宅勤務中に管理できるかどうか（およびその方法）を知りたいと思います。

11 team-leader  telecommuting 

休業。この質問は意見に基づいています。現在、回答を受け付けていません。 この質問を改善してみませんか？この投稿を編集して、事実と引用で回答できるように質問を更新してください。 3年前休業。 それは、特にあなたが遅れている場合、通常の開発者としてのクリティカルパスにいるのはうんざりです。あなたが上級開発者であるとき、チームがリーダーシップを求めているとき、それはさらに悪いことです。 ほとんどのチームの仕事が重要な部分を待って停止している場合、チームの他のメンバーは何をすべきですか？私たちは重要な部分へのアクセスを制限しているので、他の人は私たちが何をしても関係なく待つだけです。他の人が何をすべきかについてのアドバイスを探しているとき、良い答えは何ですか？

10 team  team-leader  project-planning 

私は、約20人の技術者がいる会社の8人のプログラマーのチームのチームリーダーです。彼らはさまざまなプロジェクトに取り組んでいます。これらのプロジェクトには、私の管理下にない他のチームの人々も含まれます。私の組織は適切なアジャイル開発を行っておらず、変更に対してある程度抵抗力がありますが、私はチーム内でスタンドアップミーティングを毎日開催しており、全員が役に立っていて、誰もが関与しており、 10〜15分。また、私は毎週、チームメンバー全員と個別のキャッチアップを行い、さまざまな一般的なトピック（技術的および非技術的の両方）と、さまざまな臨時のトピックミーティングについて詳細に話し合っています。 しかし、私が苦労しているのは、毎週のチームミーティングです。それは蒸気を失いつつあり、私は人々を興味を保つことができませんでした。 2週間または1か月の会議にする必要がある場合でも、私はまだ長い会議を開催したいと思います。目的は、スタンドアップ会議では時間を要するために行うことができないさまざまなトピックについて話し合うことでした。私からの更新には、彼らが取り組んでいる現在のすべてのプロジェクトの概要（スケジュールどおり、さまざまな遅延など）、方向の変更、将来のプロジェクト、開発プロセスの変更などが含まれます。私からの講義、そして少なくとも2人は明らかに除外され、残りはせいぜい穏やかな関心を持っています。 私は彼らに彼らの週について話すようにさせることによって人々をより魅力的にさせようとしました、しかし8人の人々でそれは長い時間がかかります（そして一部の彼らの仕事はそれほど多くを越えないため）、残りのチームのほとんどはそうします彼らの同僚がより詳細に取り組んでいることを気にしないでください（彼らはスタンドアップ中に高レベルの概要を取得します）。 だから、これらのミーティングの間、少なくとも一部の人々は非常に退屈していて、私がこれらを保持し続けるのはほとんど恥ずかしいです。それは私たちの活気に満ちた朝のスタンドアップミーティングとは全く対照的です。 人々の関心と関心を維持するために私ができることについて何かアドバイスはありますか？そして、どうすれば私からの独り言ではなく、みんなに物事を提示したり、全員を巻き込んだディスカッションを始めたりすることができますか？

10 management  team-leader  meetings 

休業。この質問は意見に基づいています。現在、回答を受け付けていません。 この質問を改善してみませんか？この投稿を編集して、事実と引用で回答できるように質問を更新してください。 6年前休業。 私は最近、企業環境で多数のデータベースを管理および開発するデータベース（95％MS SQL Server、5％その他-Oracle、Sybase、Access）開発チームのチームリーダーになりました。コードレビュー、クロストレーニング、ドキュメントなど、過去にこの開発グループに欠けていた基礎を実装するのに役立つリソース（チェックリスト、ユーティリティ、ベストプラクティス、手順、ウェブサイト、書籍など）を探しています、標準の適用、知識の共有、メンタリングなど。 私が見つけているもののほとんどは、一般的な管理スキルのリソースですが、開発者チームのリーダーに固有の何かを見つけたいと思います。企業プロセスは「標準」のウォーターフォールタイプのSDLCであるため、アジャイル向けのリソースはそれほど重要ではありません。

10 team  team-leader 

約3か月前に、私たちの主要なWeb開発者およびデザイナー（同じ人物）が会社を辞めました。緑の牧草地が退職の理由でした。彼らに良いと私は言う。私の問題は、彼の部門が完全に文書化されていなかったことです。リードを離れてからの状況は厳しく、私たちが新しいプロジェクトを引用するために使用する理論的な知識と、彼が去ったために失った既存の製品の技術/実装に関する知識の両方がたくさんあります。私の通常の役割は、製品マネージャー（私たちの製品自体）およびプロジェクトベースのコンサルティング業務のビジネスアナリストです。私は過去1年間、自分でコーディングすることを学び、前進し続けるために努力しました。私のラップトップを開発マシンとしてセットアップするタスクを引き受けて、より簡単な機能リクエストのいくつかを実装し、私たちのチケットシステムに送信されるいくつかの簡単なバグを修正することを期待しています。しかし、新しいWindowsマシンを使用して、本番用アプリとシームレスに動作するように構成する方法は誰にもわかりません。 私は上司に、去った開発者とまだ連絡を取り、新しい開発者、ソフトウェアのインストール、必要なパッケージ、プロダクションアプリケーションサーバーにデプロイするプロセスなどを文書化して作成するプロセスを依頼するよう依頼しました。これは存在し、コンピュータを機能開発マシンとして機能させるために、私はホイールを回転させています。しかし、彼女はそのようなプロセスが存在する必要性を理解していないようです。どうやら、去ったものを交換した新しい開発者は、私たちの環境用に事前構成されたマシンを使用していたため、新しい開発者でさえ、別の開発者を追加すると新しいマシンをセットアップできませんでした。 私の質問は2つの部分です： 私たちの開発エコシステムの一部である新しいコンピューターを搭載して構成するプロセスが存在するはずであると想定するのは間違っていますか？ 私はひどい赤ちゃんですが、プロセスを理解して自分でドキュメントを作成する必要がありますか？

9 development-process  team-leader  leadership