4 スコープクリープの管理方法 多くの場合、追加の機能を実装することを求める直前のリクエストをビジネスから受け取ります。通常、プロジェクトマネージャーはこれらの要求を「必要」または「必要」として除外する責任がありますが、ビジネスがこれらすべての機能をリリースに絞り込みたい場合があります。ビジネスにノーと言う良い方法はありますか？スコープクリープを停止または最小化するには、どのような手順を実行できますか？ 17 project-management scope-creep
4 ソロプロジェクトで機能のクリープを回避するにはどうすればよいですか？ だから私は2011年から2012年までずっと取り組んでいるプログラムを持っていますが、最後のリリースは2011年 12月でした。私は積極的に取り組んでいますが、機能クリープはそのい頭を誘い、今では未完成の機能に関する大量の情報で満たされています。 悪い点は、機能を実装するときに新しい機能が忍び寄るということです。将来、機能のクリープを回避して、1年以上で実際にリリースできるようにするにはどうすればよいですか。 このプロジェクトはiOSに基づいており、以前は各iOSバージョンの更新に関するリリースがありましたが、最後のリリースは5.1（2011）で戻ってきました。安定したリリースサイクルを取り戻せるようにしたいのですが、難しすぎることがわかりました。 12 programming-practices release-management scope-creep
6 要件の増加に伴うプロジェクト見積もり 与えられた要件セットを使用してプロジェクトの見積もりを作成することは1つのことです。 しかし、ユーザーがその場で突然変更を開始し、すでに定義されているセットに新しい要件を追加し始めるとどうなりますか？そして、プロジェクトが当初計画された時間枠で完了していない理由に腹を立てるほどです。 これらの状況にどう対処すればよいですか？いくつかの方法論とリーディングを提案することは役に立ちます。 8 estimation scope-creep