私の会社は支店の合併は間違っていますか？
最近、分岐とマージとSCMについてのMSDNの記事に出くわしました：分岐とマージプライマー-Chris Birmele。 記事では、「ビッグバンマージ」はマージアンチパターンであると述べています。 Big Bang Merge —開発作業の最後までブランチのマージを延期し、すべてのブランチを同時にマージしようとします。 これは、私の会社が生産されているすべての開発ブランチで行っていることに非常に似ていることに気付きました。 私は非常に小さな会社で働いており、1人が最終審査とトランクマージの権限を持っています。5人の開発者（私を含む）がいて、それぞれに個別のタスク/バグ/プロジェクトが割り当てられ、それぞれ現在のトランク（subversion）から分岐し、分岐で開発作業を実行し、結果をテストし、ドキュメントを作成します。必要に応じて、他の開発者とピアレビューとフィードバックループを実行し、プロジェクト管理ソフトウェアでレビュー+マージのためにブランチを送信します。 トランクリポジトリの唯一の権限である私のボスは、ブランチのレビューのすべてを実際に可能な限りレビューを行う単一の時点まで延期し、一部のブランチは拡張/修正のためにスローバックされます。ブランチはすぐにトランクにマージされ、一部のブランチは競合などのためにスローバックされます。 10〜20のアクティブなブランチを最終レビューキューに入れてトランクにマージすることは珍しくありません。 また、2つのブランチが同じトランクから作成されたものの、同じコードを変更したため、最終レビューとマージの段階で競合を頻繁に解決する必要があります。通常、これを回避するには、トランクから分岐し直して変更を再適用し、競合を解決してから、レビューのために新しいブランチを送信します（poor mans rebase）。 私が持っているいくつかの直接的な質問は次のとおりです。 「ビッグバンマージ」と呼ばれる非常にアンチパターンを示していますか？ このマージプロセスの結果に見られる問題の一部はありますか？ 上司のボトルネックを増やすことなく、このマージプロセスを改善するにはどうすればよいですか？ 編集：私の上司がトランクリポジトリに対する彼のグリップを緩めるか、他の開発者がトランクにマージできるようにすることを疑います。彼の理由は定かではありませんが、私はこのトピックを取り上げるつもりはありません。なぜなら、それは以前に取り上げられており、かなり早く撃downされたからです。彼らは私たちを信じていないだけだと思いますが、とにかくすべてが追跡されているので意味がありません。 この状況に関する他の洞察は歓迎されます。