プログラマーはそれをテストするように言われなかったため、企業文化の崩壊は彼らの職業倫理の感覚を開始するのに十分な余裕を与えず、セキュリティの脆弱性をテストするためにさらに数週間を要求しました。または、最初から安全であることを主張します。
上司は、なんらかの理由でセキュリティ問題のテストに数週間余分に費やしたくなかったからです。年末の追加ボーナス。次の部門からジョンソンを表示します。自慢する権利。会社への義務。怠惰。部下の助言に対する不信感。
なぜなら、上司はボブよりも多くの利益を要求し、ジョンソンを昇進させたからです。彼の数は、より良い製品を要求するよりも良く見えたからです。品質とセキュリティはスプレッドシートに表示するのが難しい値だからです。企業はお金を稼ぐために存在するからです。
このようなことは体系的な問題です。結局のところ、「彼らは愚か者だから」です。
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プログラマーは、不足に気づいたときに、上司に問題を提起することで、犠牲のヤギになることを回避できます。彼は正しいことをしてそれを修正する計画を立てるか、あなたにそれを無視するように言います。彼がそれを修正しない場合、それを公式にし、電子メールでそれについて尋ねてください。この場合、「脆弱性」、「インジェクション」、「セキュリティ違反」など、問題に関連するキーワードを使用します。メール検索で取り上げられるもの。
これは大金です。今ではあなたの上司の責任です。このことが失敗したときに人々が死ぬことになるように、それが重要な場合は、彼の頭を越えて上司に問題を提起してください。あなたは単にドルを渡すために解雇されることができ、あなたがそれを渡したとしてもあなたはまだ解雇されることができますが、それは正しいことです。実際に問題を修正するほど正確ではないが、近い。