私は昨年9月にcompsciでBSを卒業し、それ以来プロジェクトマネージャーとしての仕事を見つけようとして（失敗して）います。

私は学校でソフトウェアエンジニアリング（コーディングだけでなく、すべての背後にある正式なプラクティス）に夢中になりました。そして、私は人生の最後の3〜4年間をプロジェクト管理と経験を積むためにできることすべてを学ぶことに専念しました。在学中にいくつかのプロジェクト（約12人のチーム）を管理し、大学のソフトウェアエンジニアリング研究所で働いていました。私の履歴書もまともです-私は学校に行く前にプログラマーとして働いていました（今は27歳です）。3回夏にGoogle Summer of Codeをしました。また、大学の新聞の写真編集者として2年間働いたことで、一般的な「人事管理」の経験もあります。

就職活動の最初の問題は、十分な面接を受けられないことです。私は通常、自分が話していることを知っている非人事担当者から連絡を受けるため、素晴らしいです。しかし、定期的にインタビューを受けるのに十分な企業はありません。monster.comのようなサイトも試しましたが、必死になって、60以上のアプリケーションをプロジェクト管理職に送りました。3つの自動拒否通知を受け取りましたが、それだけです。少なくともcarriers.stackoverflowは、私が応募する8/10の場所で電話インタビューを受けます。

しかし、主な（そして非常にイライラする）問題は経験の問題です。私はプロジェクトを最初から最後までうまく管理しました（私のソフトウェアエンジニアリングクラスでは、実際の顧客が実際のソフトウェアニーズを持ち込み、彼らのためにそれを構築しました）予算とお金を扱う必要はありませんでした（私は知っています）これが、人事担当者がすぐに私を背ける理由です）。これらの職種のほとんどは5年以上のPM経験が必要であり、12年以上のような不条理な仕事を見てきました。

インタビューも腹立たしい。私を愛してくれる場所がたくさんあり、インタビューの最終ラウンドに参加しました。物事は非常にうまくいったと思って、彼らは私を考慮してくれました。しかし、1週間後にチェックインすると、「私たちはあなたが本当に好きで、あなたの資格は優れていますが、より多くの経験を持つ人を見つけたいと思っています」と教えてくれます。私が理解できる悪いインタビュー-ローカルおよび海外の両方で開発者を管理していたPMポジションのように-私は彼らと3回のインタビューを行い、インタビュープロセス全体でCSブレーンティーザーを求め、クイックソートの作成などに時間を費やしました紙の上または二分探索木を書く。より関連性の高いPMに向けて議論を進めようとしても、

しかし、私が良いインタビューをするとき、彼らは私の「資格は優れている」と言いますが、彼らは「より多くの経験」を望んでいます。他に何ができますか？私は技術的に関与したPMのポジションを目指しています（予算の数値を計算するだけではありません） 。実際、将来のキャリアの目標はPMであると言うのを間違えているため、資格のある開発職を取得することさえできません（通常、「すでにPMとこの位置は本当にそこにあなたを得るために設定されていません。」-私は「いいえ、それは私の仕事です。

私は長い暴言に謝罪しますが、それは私のキャリアの目標であり、夜に目を覚まし続ける情熱の両方であるため、PMとして雇われることに真剣に取り組んでいます。他に私ができることについて何か提案はありますか？現在、ソフトウェアエンジニアリングに関する私の哲学について語るブログを書いています。また、雇用者を設計、コーディング、展示するiOSアプリの仕様を書いていますが、これにはかなりの時間がかかります持っていない。

経験は（しばしば）重要です

残念ながら、これは非常にイライラするかもしれませんが、大学で、または以前のプロジェクト中に取得したプロジェクト管理のスキルと知識は、多くの人々にとって不十分なようです。私は用心することを知っています。

私は欲求不満を理解することができます、しかし、危険性は常にありますあなたは「完璧な状況」のために潜在的に優れたプロジェクトマネージャーのように見える一方で、ありませんあなたは困難な時期に直面したときに反応するだろうかを評価する方法 -おろか危機が。

そして、残念なことに、これらの問題で歯を折るのに十分な年月を費やしてきたという安心感によって打ち勝たれるのは疑いです。

あなたの最大の問題は、非常に単純かつ逆説的に、あなたがまだ失敗したことがないということです!! 私たちはあなたの限界が何であるか、何があなたを走らせるのか、何があなたを動かすのか、何があなたを投げ出すのかを評価することはできません。

それはあなたではない：それはみんなだ

大学院の仕事を探しているプログラマは、実際には同じ問題を抱えている、そしてそれは同様に多くの他の職業に適用されます。私たちの業界ではないという特別な。新たに卒業したプログラマーは非常に優れたスキルを身につけます。一部の分野では、多くの先輩よりもずっと鋭いです。同様に、古い管理者よりも最新の管​​理手法を使用している可能性があります。繰り返しになりますが、これらの新しいプログラマーは、適切な直感、あなたが予想したよりも早く（D. Adams）が飛んでくる締め切りのうなり声を聞く習慣、そして正しい概観を持っていません。そして、あなたの場合、あなたはおそらくあなたが対処するのに苦労するだろう状況を持っているでしょう。または、少なくとも、それは人々が仮定することです。

イライラしますが、できることはあまりありません。

インタビュー

今、心配な部分はインタビューについてです。あなたは電話インタビューをしたと言いますが、何対面のインタビューですか？あなたが十分なインタビューを受けていない場合、それははるかに大きな赤旗です。それは、電話インタビュー中に実際に何かがうまくいかないことを意味し、あなたはそれを熟考する必要があります。

何がうまくいかなかったのかを推測して先送りするようです。フィードバックをお願いしましたか？採用担当者に推奨事項はありましたか？彼らはチェックボックスにチェックマークを付けるサメです（これを読んでいる人事担当者：あなたではありません。あなたは素晴らしいです。私たちはあなたを愛しています。それを維持してください...）。彼らはあなたが何をしているのか理解していないかもしれませんが、企業が何を望んでいるか（または彼らが望んでいると思う...）を知っています。彼らの助けを求めてください。

あなたがPMになりたいと言っているので、インタビュー中に断られることについて...あなたはそれを言い続けるべきです！たぶんあなたは断られるでしょうが、あなたはなりたくない場所に行き着かないでしょう。一方、しばらくの間、別の役割に対応できる場合は、弾丸を噛んで、さらに経験を積む必要があります。PMになる前に、開発のリーダーになることはそれほど悪くないでしょう。しかし、最終的には、開発リードからPMに至るまで、切り替えは非常に困難です。

しかし、最初に...それらのインタビューを取得します！

また、Careers.SO以外のチャネルを介してそれほど多くの電話インタビューを受けなかった場合は、以下をお勧めします。

認定とトレーニング

• （私は波に入ってくる怒りのコメントを聞くことができます...大きな、昔ながらの退屈な方法のための認証を取得します/私はインパクトのためにブレース）。たとえば、お住まいの地域の政府の地位と彼らが必要とする認定の種類を調べ、コースを受講して認定を受けます。たぶんあなたはそれらが好きではないかもしれませんが、彼らはあなたがそれらを持っているか、それらを望む人々からあなたにもっと尊敬を得るでしょう。
• アジャイル開発など、他の開発方法論に関するトレーニングコースを受講してください。多分、スクラムマスターになります。
• 予算とチームリソースの管理を含む、実際のビジネス管理を重視したトレーニングコースを受講してください。あなたがそれをやったことがないなら、あなたはあなたが仕事のその部分を扱うことができると思うのが少し（非常に？）怖いです。あなたはたくさんのお金と人々の地位と生活に責任を負います。履歴書が将来どのように見えるかは、あなた次第です。それを軽く取らないでください。

キャリアをジャンプスタートさせる良いランプを見つける：スタートアップ

• スタートアップを見つけるか、ベンチャーなどの経験を積んでください。多くの場合、経験に関してはあまり重要ではありません。なぜなら、彼らは若い技術者によって始められ、予算が限られているため、落ち着いても大丈夫だからです。
• ただし、参加する前に注意深く調べてください。若いプロジェクトマネージャーにとって、最初のプロジェクトよりも悪いことはないからです。それはスタートアップでは一般的ですが、わずか数年でリーダーシップスキルを発揮したことを示したいと考えています。成功への鍵の1つは戦略的ガイダンスであったこと。
• 地元の比較的小さな非営利団体や慈善団体で働く知人がいますか？これらは良い出発点になります。

人材紹介会社、求人サイト、代替

• さまざまな機関を使用します。
• MonsterのようなオンラインWebサイトは問題ありませんが、履歴書は誰もが収集するか、他の400人が既に応募している職に直接応募します。他のチャネルを使用します。しようとしましたか...：
  • Google Search / Bing / Otherを使用して「ジョブ」または「キャリア」ページを取得しますか？
  • Googleマップと適切なキーワードを使用して、関心のある企業を見つけます。
• さまざまな業界をターゲットにします。一部の業界では、よりターゲットを絞った採用手法を採用しています。たとえば、金融向けIT市場には、いくつかの理由で非常に活発な機関があります。彼らは深いポケットを持つビジネスマンのために働く傾向があるので、彼らは本当に最高を見つけるために最善を尽くします。彼らはあなたをフォローアップし、インタビューの準備をし、履歴書を引き裂き、あなたが価値があると思うならあなたがそれを再構築するのを助けます。あなたは彼らが提案することを嫌うかもしれませんが、彼らの業界にとって、彼らは最もよく知っていると考えてください。そして、他の業界では、いくつかのトリックを拾っていたでしょう。

露出と連絡先を取得する

• 通信網！！
  • Facebook、Twitter、キャリアピジョンを使用します。すべて!!
  • 持ち運びを再開します。
  • イベント、会議に出席します。
  • 就職説明会に参加します。
• ポートフォリオを構築する
  • LinkedInで推薦を受ける
  • Project Management.SEに積極的に参加してください！
  • 履歴書の微調整と集中、各ジョブのカバーレター
  • 次の視覚的なプレゼンテーション（パワーポイント、ビデオ、ファンキーなWebサイト）を準備します。
    • あなたのプロジェクトと成果
    • おそらく架空のプロジェクトでさえも
• まだ行っていない場所を申請している場合...それはさらに困難です。あなたはマネージャーになりたいです。つまり、あなたは人々の人間である必要があります。コミュニケーションをとり、ポイントを駆り立て、信頼できるだけでなく、優れたリスナーであることも必要です。電話で評価することはできません。したがって、インタビューのために現場にいることができるように将来お金があるはずの場所に行けない場合は、ネットワーキングがさらに重要です。推奨事項が必要です。

他の役職/役割を考慮する

• 最初に管理アシスタントになることを検討してください。直接のメンタリング、いくつかのつながり、経験とポートフォリオの構築、そしてより少ない責任と責任でイニシアチブとミスを犯す機会を得るでしょう。
• 開発リードまたはQAリードのポジションを検討してください。
• マーケティング関連のポジションを検討してください。あなたはビジネスの側面により多くの連絡を取ります。
• 基本的に、あなたがその職に就く面接は、たとえそれがあなたにとって正しい面接でなくても、人材紹介会社や企業内で連絡を取ることができると考えてください。私は、他の部門に役立てようとしている役割にふさわしくない候補者を推薦することがよくありました。

あきらめないで

• 60個のアプリケーションは、準備に多くの時間を費やさなければ何も意味がありません。
• それぞれを調べて準備します。LinkedIn、Xing、Viadeo、またはその他のプロフェッショナルネットワークで採用担当者/雇用者をフォローアップします。
• クリエイティブに！

厳しい可能性：それは起こらないかもしれません（今すぐ）

あなたはまだとても若く、卒業したばかりです。その年は、プロの経験がほとんどないことに気付いた直後に人々が目にする最初のものの1つです。過去のPM関連の経験をできる限り販売しますが、装飾はしないでください。履歴書に記載されているすべてを守る準備をしてください。

私は、あなたがやる気をなくすリスクがあるので、あなたがPMが実際に何を含むのか明確なビジョンを持っていないことを（あなたが書く方法とあなたが書いたいくつかのことのために）あなたに言わなければなりません。または多分あなたがしますが、残念ながらそれはあなたが出くわす方法ではありません。あなたは気づかず、非常に理想主義的に聞こえます。そして、それが電話インタビュー中に出会う方法でもあるなら、それはあなたの履歴書の余白に大きな赤いマーカーで書くあなたのインタビュアーにとって大きな疑問符です。

申し訳ありませんが、私は判断力のあることや何かを言うつもりはありませんが、リクルートメントダンスは両側から難しいものであり、PMポジションで経験の少ない人を雇うことは非常に嫌がります。さらに悪いことに、実際には、最初の会議または最初のコーヒーブレイクで以前のプロジェクトを夏または大学のプロジェクトとして紹介し始めたときに、あなたの下で働く人々が私の選択に疑問を抱き、あなたの能力に疑問を呈することを恐れます（あなたが持っているのはそれだけだと思われるため）。

あなたは別の答えへのコメントで次のように言うことさえできます：

[リーダーシップの経験があります]プロジェクト管理のコースワーク（学部および卒業レベル）と、〜20人の新聞写真家の管理（SEngではなく、管理）の両方を通して。[あなた]それはハイテク企業で5年間それをやるのとは比較になりませんが、それは[あなた]が何もしていないというわけではありません。

しかし、それはあなたがあなたのベルトの下にそれほど多くを持っていないように聞こえます。あなたを際立たせるものは何もありません。

コースワークは経験ではなく、コースワークです。そして、あなたはほとんどの大学（そしていくつかの良い大学でさえ）でどんな授業が行われているのか知っていますか？馬ども それはほとんどそれです。それは、最初はそれほど知識がないか、あなたに教えるふりをした経験がない教師によって組み立てられた、（しばしば時代遅れの）資料へのポインターと参照の大きな脂肪の山です。

新聞で20人の写真家を管理するのは問題ありません。しかし、あなたは何をしましたか？あなたの責任と仕事は何でしたか？あなたの使命は何でしたか？どのような成功を達成しましたか？あなたはここであなたのケースをあまり上手に提示していないので、自分自身を宣伝するときに同じ（拡散）光の下でそれを提示するかもしれません。あなた（またはあなたが参加していたグループ）が論文を見つけましたか、それとも前のチームを引き継いでいますか？新しいプロセスを設定しましたか？人を訓練しますか？それらのそれぞれの割り当ての決定？

誤解しないでください。これらの経験は価値があります。履歴書を持っていなければ、おそらくまったく考慮されないでしょう。しかし、彼らはそのような地位を得る資格がありません。上で述べたように、あなたが見ているPMのポジションに応募しようとしている何百人もの人がいるかもしれません。あなたは山の上半分にいるのかもしれません。経験のない人や運を試している人は下半分にいます。今、あなたは本当に対面インタビューのためにあなたの方法をトップ5に本当に売り渡して、あなたが自分の仕事が得意であるだけでなく、あなたが良くなり、驚かないであろうことを非常に良いピッチとショーを作りますあなたも知らないことで。

率直に言って、良いPMは「トレンチ」で時間を過ごしました。彼らは開発者として十分なプロセスと管理の失敗を経験しており、マネージャーとしてやってはいけないことを知っています。個人的には、開発者としての経験がないPMを雇うことを正当化するのは難しいと思います。

答えが気に入らないことは承知していますが、この場合には経験に代わるものはないと思います。

しかし、主な（そして非常にイライラする）問題は経験の問題です。私はプロジェクトを最初から最後までうまく管理しました（私のソフトウェアエンジニアリングクラスでは、実際の顧客が実際のソフトウェアニーズを持ち込み、彼らのためにそれを構築しました）予算とお金を扱う必要はありませんこれが、人事担当者がすぐに私を背ける理由です。

そう、あなたは実際にソフトウェアプロジェクトを最初から最後まで現実世界の制約で管理していない。これらのエクササイズは素晴らしいですが、それだけです。演習。成功したマネージャーには経験があり、人を管理できます。経験を積んで、誰かが仕事を引き渡す前に人を管理できることを証明する必要があります。

大学を出てすぐに現実の世界でプロジェクトを管理する準備ができている確率は、あなたが何を考えても、息苦しいほど小さいです。たとえあなたが仕事に就いたとしても、本当の仕事を何年もやっているあなたのために働いている人々の尊敬を得る時間の地獄があるでしょう。私はあなたにそのような地位を提供する会社の疑いがあるでしょう。あなたは準備ができていません（私もそういうことではなく、5年の経験があり、多くの小規模プロジェクトを管理しました）。

これらの職種のほとんどは5年以上のPM経験が必要であり、12年以上のような不条理な仕事を見てきました。

12年がこれまでの人生の50％を超える場合、12年以上はばかげているように見えるかもしれませんが、まったくばかげているわけではありません。これらの企業は、テスト済みの経験豊富なプログラムマネージャーを求めており、企業の成功を賭けたインセンティブはありません。

予算内で割り当てられた時間内にプロジェクトを提供する実証可能な商業的経験なしにプロジェクトを実行するために誰かを雇う会社がある場合、私は多くはないと思います。会社のリスクは非常に大きいです-あなたはプロジェクト管理に起こった最高のことかもしれませんが、彼らはそれを測定する方法がなく、彼らの多くはおそらく経験豊富なプロジェクトマネージャーによってもやけどしたと感じています。

その方向に進みたい場合は、おそらくアシスタントPMとしての仕事を見つけなければなりません（タイトルかどうかはわかりません）。それを処理できることを実証したら、PMロールへの内部プロモーションまたは「外部」プロモーションを探すことができます。

私は彼の最初のPMの職に直接雇われた人を誰も知りませんでした。通常、私たちは、優れた開発者および技術リーダーであることが既にわかっている新しいPMに対してのみリスクを負います。私たちが外部からPMを雇うときはいつでも、長年のPM経験を持つ人のためです。大企業で開発者の立場を獲得し（開発者の経験でそれを振ることができる場合は技術リーダー）、社内でPMの役割に成長することをお勧めします。

私は10年間開発者です。個人的には、大学を出たばかりのランダムな人によって管理されている開発者を許可する会社を辞めます。良いマネージャーになるには、仕事をする人々の尊敬を集める必要があります。

おそらく、ビジネスアナリストとしてのポジションを探すことができます。それには、顧客と協力して要件と仕様を決定し、開発者を管理することが含まれます。ビジネスアナリストは、適切な質問をして要件を具体化し、開発者に要件を説明できるように、十分な技術的知識を持っている必要があります。

同社の観点からすると、経験の浅いアーキテクトよりも経験の浅い開発者を抱える方がリスクが少ないのと同様に、経験の浅いプロジェクトマネージャーを雇うよりも経験の浅いビジネスアナリストを雇う方がはるかにリスクが低くなります。ビジネスアナリストの役割により、予算の管理だけでなく、利害関係者や会社の政治の管理などのプロジェクト管理スキルを実証することができます。あなたがビジネスアナリストとして上手くやっていれば、会社にあなたを本格的なプロジェクト管理の役割に昇進させるよう説得するのははるかに簡単なはずです。

プロジェクトマネージャーとしての認定を取得してみてください。一部の雇用主はそのようなことに大きな信頼を置いています。

ほとんどの場合、開発ジョブを取得し、プロジェクト全体を信頼する前に、チームと管理者に自分自身を数年間証明する必要があります。

他の誰もが非常に良いアドバイスをしますが、ここに少し個人的なメモがあります。

私はソフトウェア工学のために学校に行きました。ソフトウェア開発プロセスとライフサイクル、プロジェクト管理、プロセス改善、および製品品質に個人的に焦点を当てて、ソフトウェアシステムの設計と実装を5年間研究しました。私は経営管理を専攻し、リーダーシップと組織行動、およびグループコミュニケーションとテクニカルライティングに重点を置いた応用/技術コミュニケーションを強調しました。コースのソフトウェア開発チームや所属するさまざまな組織に所属していたとしても、リーダーシップやメンタリングの役割を頻繁に受けました。学校での5年間で、合計2年弱（正確に数えれば約21か月）を3-6か月のブロックでさまざまな場所でソフトウェアエンジニアとして過ごしました。

それがすべて私を後押ししているとしても、学校のすぐ外であなたがリーダーシップの地位に置かれる方法はほとんどありません。私はPMまたは技術リーダーになる2つの方法を見てきました。もっとあるかもしれませんが、これらは私が個人的に見た2つのことです：

1. あなたの最初の仕事があなたの望んでいるものではない場合でも、会社に参加してチェーンを上ってください。一生懸命、賢く働く。献身的で価値を証明すれば、すぐに経験を積むことができます。あなたがリーダーになり、ショットをコールする前に、トレンチで自分自身を証明する必要があります。現在地が気に入らない場合は、リーダーシップの役割に進み、PM /リードの経験を積んでから、幸せになる場所に進んでください。
2. テクノロジーの専門家になり、会社の人生の早い段階で、または機動性の高い会社に入ろう。専門家としての地位を確立し、権威ある地位に身を固めるか、それ以上のことをすることで自分以外のチームの尊敬を得る。これは、採用された後、または十分なバックグラウンドの知識を持って行った後に行うことができます。これには時間と手間がかかります。また、自分でショットの呼び出しを開始できるようになる前に、組織の溝で自分自身を証明する必要があります。

まず、より多くの経験が必要であるとあなたに言っている人へのプラス。あなたが必要とする2番目のものは、より多くの謙虚さです。あなたが話している会社はどこにいてもあなたがいない場所にいることを覚えておいてください、彼らは入って来て壊れたものを修正する人を探しているわけではありません（たとえそれが彼らが必要とするものであっても、それは彼らが探しているものではありません）。彼らが探しているのは、チームに参加したい人です。あなたは、あなたが彼らの機械に適合する適切な部品であることを彼らに納得させる必要があります。あなたが彼らの機械を交換するつもりではありません。

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なぜマイクロソフトに応募しませんか？彼らはPMを大学からすぐに雇います。しかし、他のほとんどの企業では、参入するのは非常に困難です。最初のIT職を獲得するのは大変です。インタビューで、彼らがあなたが5年後にどこに行きたいかを尋ねるとき、あなたはPMを言います-それが達成するのに5年かかるかもしれない目標であることを認めます。なぜあなたは行の先頭に切り込もうとしていますか？それは賞賛に値するものであり、空売りしないことを賞賛しますが、しばらく仕事の世界に出たら、おそらく噛むことができる以上に噛み付いていることに気付くでしょう。