「DO YOU HAZ TEH CODEZ」の状況を回避する方法は？

私は職場で奇妙な状況にあります。私の同僚が私や他の同僚にコードの作業を依頼することがよくあります。

私は彼を助けたいと思っていますが、些細なスニペットのこの絶え間ない要求は私の考えを中断し、時々集中するのを難しくします。

さらに、私は、この要求は怠lazよりも能力の欠如によって生成されるという印象を持っています（...）。実際、彼はよく答えを知っているふりをします。私が問題を解決するとき、彼は通常「確かに」、「はい、それは私が考えたもの」のようなことを言い、私の答えは価値がないという印象を与えます。

この恥ずかしい状況をどのように解決できますか？
他の同僚の前で彼の知識の欠如をもっとはっきりと示すべきです（「できるなら自分でやってください」など）。

彼はすべての質問を1つにまとめる必要があると思います。そうすれば、私は彼に私の時間の一部を与え、彼はすべて自分のことで自分の仕事に取り組むことができます。

チーム内に階層はありません。どちらもほぼ5年というほぼ同じ年配者です。些細な質問はしばしば無視されるので、同じ理由で私は経営陣に報告できないと思います。

私は他の2人のメンバーと話し合い、彼らは私に同意します。実際、彼はよく同僚を介してサイクリングすることを尋ねます。

私の返答は、「私は今少し忙しいので、私にメールしてください。後で対処します」と言うでしょう。彼の質問のいくつかは正当なものである可能性があります。メールを送信するように強制することで、フローが中断されることはなく、メールが些細な場合でも問題を詳しく説明することはほとんどありません。また、彼の質問が不合理なレベルのままである場合、経営陣に示す記録もあります。

最初にすることは、問題の男と率直に話し合うことです。グループではなく、1対1で実行します。そうしないと、ギャングアップされたように感じるかもしれません（おそらくそうなのかもしれません）。彼になぜこれらの質問をし続けているのかを尋ね、これがあなたの仕事にどれほど破壊的であるかを説明してください-彼が言わなければならないことを見てください。

この会話から収集した内容に応じて、彼が自分で学習できるかどうかを確認してください。彼に答えを与える代わりに、彼が彼自身を助けるのを助けてください。彼を正しい方向に向けるだけで十分かどうかを確認してください。

上記のいずれも役に立たない場合：

あなたとあなたの同僚は彼の些細な質問に答えるのをやめるべきです。

次のような回答：

• 申し訳ありませんが、今は助けられません。締め切りがあります。
• なぜ質問するのですか？
• あなたのような人にとっては、ささいなことです。

基本的に、すべてのチームがこれと一緒にプレーすることに同意する場合、彼は自分で物事を把握する必要があります。

あなたはこれが非協力的だと言います-はい、そうです。それが全体のポイントです。

あなたは自分の体重を引いていないチームメンバーを持っている-彼は実際にあなたとあなたの同僚があることを引き起こしているあまり生産的。彼がこれらの質問が彼が尋ねるべき質問ではないレベルにある場合、それらに答えることを断る。

これが適切な戦略ではないと思われる場合は、中断ログを開始できます。彼があなたに些細な質問をするたびに、そしてあなたが仕事に戻るのにどれくらいの時間を要したかを記録してください（つまり、中断する前にいたマインドフレームに）。

このログは、彼があなたにどれくらいの時間を費やしているかのアイデアを提供します。同僚全員がこれを行うと、問題がどれほど深刻かをしっかりと把握できます。

このデータで何をするかはあなた次第です-彼と話し合い、問題を説明し、それを解決するか、経営陣にエスカレートしてください。

これにアプローチする建設的な方法（これは能力がないためだと感じているため）は、次のようになります。

• 答えの方向に彼をコーチしてみてください、しかし彼に最終的な答えを考え出させるようにしてください。この方法で、彼は些細なことを自分で考え出す方法を学び、また、解決策を考え出す彼自身の能力についてより自信を持つようになります（彼は不安であり、あなたや同僚の確認が必要なのかもしれません？ ）。

• 彼が同じような質問を何度も尋ねる場合、あなたがすでにこれを説明していること、そして彼がこれを知っているべきであることを明確にしてください（その正確な場合、あなたは実際に彼の知識がどうあるべきかを知っているからです）。

この種の人々を以前に雇用したことがある人として、この問題に気付くことは本当に良い行為であるとあなたに話させてください。このような状況で私がしたいことは、次のとおりです。

• いいえと言い始めます。これらの人々は自分のやることに非常に優れているため、これは困難です。とても良い。[注1を参照]
• 準備ができたら、大人の会話をして、行動を特定し、これ以上参加しないと言います。これはオプションです。同僚に、自分の財布から20ドルの請求書を自由に受け取れないことを伝える必要はありません。
• 上司に伝えてください。主よ、人々が早く私に言ってくれたらいいのにと思います。

この同僚が解雇されたらどうなるか知っていますか？これは衝撃的なことです。何も悪くない。チームが1週間前にx作業単位を生産していた場合、彼らはその後1週間x作業単位を生産し続けます。この人が消費している時間、および彼らがあなたのワークフローで引き起こしている混乱は、実際に後で気づくことができるだけです。この動作が停止すると、より多くのことができます。あなたも幸せになります。そして、あなたの会社はより多くのお金を手にします。

注1：悪い週に悪い日を過ごしていた従業員がいました。A、私は言った、あなたの今日の家に帰る前に、あなたのすべての傑出したもののリストとそれがどこにあるのかが必要です。私は今夜​​それを見て、明日の朝に計画を立てます。その日は1時間残っていました。Aのオフィスを離れた後（帰宅するために、同じ時間に仕事をしませんでした）、Bをannり、AをBのプロジェクトの「助け」にいじめました（会社にとっても重要ではなかったので、Bを作るトレーニングプロジェクトでした）私たちのウェブサイトに何かを追加することにより、特定の技術でより良い）-あなたが推測した-1時間。その後、Aは家に帰りました。私はそれに反対しません、ハードストップはハードストップです。しかし、翌日、私はBで怒っていました。賢い人々があなたのためにすべてを落とすのに必要なスキルレベルは過小評価するものではありません。ノーと答えることができますが、

その人にやめさせない方法を教えてほしい。私の経験ではできません。しかし、あなたは彼らにあなたにそれをやめてもらうことができます。時々、これらの人々は、彼らがこれをしていた場所から手放された後、そこから誰もリーチする必要のない場所で働き、そこにそれを好きではない、または彼らが実際に行う方法を知っている仕事で働いています。しかし、彼らは仕事をしている間、彼らはどうすればいいのか分からず、他の人に彼らのためにそれをさせる能力、それが彼らが使う戦略です。

彼にStack Overflowへのリンクを送信します。

それが本当に怠inessであるなら、仕事を完了する意志を埋め戻すことはあなたの責任ではないはずです。それが能力の欠如であるならば、彼にあなたのものではなく彼自身の10セント硬貨でカルトカルトを聞かせてください。あなたは、あなたの最高の仕事をするためにあなたの雇用主に専門的な責任を負っています。協力して仕事をし、同僚を助けることは、専門的で期待される行動です。デッドウエイトに（何かを寄付することなく）仕事をさせないようにすることは避ける必要があるものであり、それはあなたのマネージャーが修正するために大金を得るものです。

それは奇妙です-彼はあなたに彼のために彼の仕事をするようにあなたに頼んでいます。彼が非常に賢く/微妙な質問をしない限り、「いや、時間がない」とだけ言いたくなると思います。

この人と大人の会話をすることを考えましたか？彼らの絶え間ない質問が生産性を損なうものであることを伝え、一見単純な質問を絶えず尋ねなければならない理由を尋ねます。たぶん彼は少し無能だ。彼を失敗させるか、彼の成功を支援するかを選択できます。

理想的には、彼が本当に立ち往生しているならあなたが助けたいと思っていることを彼に知らせてください、しかしあなたは彼があなたにあなたに値する敬意を与え、最初に少し独立した研究をすることを期待することを。単純な質問に対する答えを継続的に与えることは、誰にも役立たない。彼に学習と成長を促すことは、チーム全体に役立ちます。

はい、それは不快な会話になりますが、数ヶ月の静かなresりよりも不快ではありません。

元マネージャーとして、私は毎週「成長した」ベビーシッターとしてどれだけの時間を費やしたかを話すことはできません。自我、対立、in辱、および臨時の仕事関連の問題のすべて。コードレビューに問題はありません。

本当の職場がジョエルの本に似ていることさえ望んでいるだけです。

集合的に、この個人に悩まされているすべてのスタッフと会議室に座ってください。この人に、中断があなたの仕事の邪魔になることを知らせ、「ゾーン」で働くあなたの能力を妨げます。

可能であれば、マネージャーに通知してください。

作業の干渉を排除するために、すべての質問に電子メールで対応するように依頼します。これにより、中断の頻度と低レベルの経験の両方のログを記録し始めることができます。

短期間のうちに、グループは集合的に、この人を全員の悩みから遠ざけるメッセージを送信するか、経験の浅いマネージャーでさえ雇用ミスがあったことを示すのに十分な電子メールの証跡を収集する必要があります。

マネージャーとして私が早く学んだ教訓は、私が見つけることができる最高の従業員を雇い、各人がチーム内でどのように働いたか、チームがどのようにゲル化したかを見ることでした。

別の初期の教訓は、不良従業員を速やかに取り除くことでした。

彼に質問を書き留めてもらい、後で自由になれるときに答え、マネージャーと話をして静かな労働条件を確保できるようにします。

あなたの状況は失敗しますジョエルテストのポイント＃8プログラマーは静かな労働条件を持っていますか？

同僚から質問があり、1分間の中断が発生したが、これによりゾーンから十分に外れてしまい、再び生産性を得るのに30分かかる場合、全体的な生産性は深刻な問題に陥ります。

このサイトに質問を投稿して、彼がどのような反応を得るかを尋ねてください。多くのプログラマーに役立ちました;）C＃を介してCLRのコピーを自分の机に置き、チェックインさせます。

私は彼にすべての質問を大きな山に入れてから、座って長い時間でペアプログラミングをするように頼みました。

彼はプログラミングの方法を知らないように聞こえますが、それはあなたのフラストレーションにすぎないかもしれません。ペアプログラミングは、彼にプログラミングの方法を教えます（彼が教えることができると仮定して、誰もがプログラムのコツを持っているわけではありません）。

私はあなたがどのように感じるかを正確に知っています、私は前にこの状況にいたことがあります。ロールプレイングと操作だけです。それは通常多くの理由で起こります：-その人は答えを知らず、無能であり、無能であるようになりたくないので、それが私が考えたことです。-その人があなたの前で愚かな質問をして、すぐに答えると、彼はあなたを無能な場所に置くか、あなたにゲームをすることを試みるかもしれません（職場はそのタイプの人でいっぱいで、あなたの上に登る）。-その人は怠け者であり、彼のために彼の仕事をしてほしい。-その人は「傍聴」タイプの人間であり、コードのサンプルを再現することはできますが、どのように機能するか、どこでそれを使用するかを理解していないため、適応できません。

IMOの良いアプローチは、その人、ごめんなさい、あなたは今自分でいる、今度は自分でそれを理解する必要があると言うことです、私はやることがあります。問題が解決しない場合は、マネージャーに相談してください（スツールは最善ではないことを知っていますが、雪が降るのを経験した有能なマネージャーがいることを願っています:)）

私は最初の応答がそれらとペアリングするように申し出の線に沿った何かであるのに対して、私は彼らとの会話、「エスカレーション」さえ持っているほとんどの答えを考慮します。この時点で、あなたは助けを提供し、彼らがそれを拒否した場合、あなたは明確な良心でエスカレートすることができます。彼らがあなたとペアを組むなら、あなたは彼らの実際の能力レベルを評価することができます。

問題は、誰かがライブラリを作成する場合、少なくともテストとして、ライブラリとインターフェイスするコードを作成するように依頼することは完全に受け入れられるということです。あまり受け入れられないが、まだ疑わしい他の例があります。たとえば、誰かがあなたが既に問題を解決したと思っているのに、結果のコードがまだ手元にあるかもしれない場合などです。

彼らが実際にあなたに彼らの仕事をするように頼んでいるなら、ペアリングするように頼むことはまだ合理的です、実際、あなたが困惑しているならそれは良い提案であり、それは学ぶための素晴らしい方法です。

彼らがペアリングに興味がない場合は、ここで他のソリューションに喜んで進みます-実際、彼らの反応に応じて、彼らとの議論をスキップして、マネージャーに直接行くかもしれません（あなたのリクエストだけでなくあなたは助けを提供し、彼らが本当に望んでいたことは単なる助け以上のものであることがわかったという議論の余地のない主張

彼にコンピューターサイエンスを学んでもらい、ブレインレススクリプトからの進化を手伝ってください。たぶん、彼は（証明されたスキルを持つ）ものを知っているが、バックグラウンドを持っていない一種の人です。

「あなたは、あなたが本当にこのようなものにもっと入ることができるということを知っています、しかし、これに関してあなた自身を改善する方法はどうですか-今..」アマゾンでお金を使って使い古した本（ギャングオブフォー、Haskellでのプログラミング、..ただの楽しみですか？）を手に入れ、最近の質問に関するブックマークを追加します。

私は、経営陣から支援を得て、これについて彼らとチャットし、状況に対処するためにこの開発者とグループとして座る時間を調整します。

または、これらのことについてある程度政治的であり、失礼や対立にならずに、チームの残りの部分（および可能であれば経営陣）の前で人の行動を明確に示すことが必要な場合がありますこの。少し前まで、私は同様の状況に対処しなければなりませんでした。その場合、私は問題の開発者にもう一度助けを求められたとき、「あなたが主張しているように、あなたがしていることを知っているなら、なぜあなたは一貫して質問をするのですか？今後のサポートをご希望の場合は、お気軽にお問い合わせください。」数日後、同じ人物がテックディレクターに手放されました（彼はすでに問題を潜在的に認識していました）。

参考までに、私たちは両方とも請負業者でした。そのため、TDの観点からは、私たちのどちらにも内部的な忠誠心はほとんどありませんでした。時には、物事をただ公開する必要があるだけです。

同じチームに所属しているので、チームの一員になる方法を示して、良いチームプレーヤーになりましょう。彼を経営陣にさらすことは、同僚の何人かから怒りを招く可能性があり、私の意見では、それは非常に悪いことです。
おそらく、経営陣はあなたの同僚についてすでに知っているので、なぜ彼が悪い雇い人であったことを彼らに「見せて」、列から外れるのでしょうか？長い目で見れば、この仲間を少しでも助けることは、あなたが想像すらできないような方法で、長い目で見ればあなたに報いることができるでしょう。

ごめんなさい、あなたはそのような厳しい場所にいることに気づきました。