回答:
プロセスを進める中で、貴重な洞察を得ています。プロジェクトで働いている優秀なビジネスマンであれば、あなたが間違ったことを分析するとき、プロジェクトをバラバラにするのはかなり簡単です。うまくいったかどうかを判断するのは少し難しいです。
徹底的な事後分析にどう取り組むか
書面ですべての視点を得る
各チームメンバーに、プロジェクトの観察に関するいくつかのページを書くよう依頼します。彼らが成し遂げるための道をランダムに置く代わりに、あなたが知りたい正確な質問をします。これを会議で補足することもできますが、気を散らすことなく誰かの注意を引くだけです。
最も明白な質問は
これらの質問を、管理職から個人的に知りたいチームとプロジェクトに関連する特定の質問で補足します。
早く失敗する、
よく失敗する多くの場合、プロジェクトがドアの外にあるとき、「早く失敗する」のはかなり難しいです。上記から得られたフィードバックが、あなたにとってかなり暗いプロセスに光を当てることを願っています。
あなたが実行する問題がありますが、それはかなり悪くなります。それらを忘れるのはかなり難しいでしょう。
問題のある領域を忘れないようにするには、すぐに使える「Core Value」タイプのリストを作成すると便利です。他の人が見たり、あなたが見たりできるようにそれらを利用可能にしてください。あなたの次のプロジェクトが始まるとき、私はこれらのいくつかをテーブルに持って来て、他の人々の視点をつかもうとするかもしれません。プロジェクトに新しい目がある場合は、特定の問題の解決に新たな光を当てるフィードバックを得ることができます。
あなたが気づいている限り、そしてあなたが問題に光を当てている限り、あなたはそれらの問題を解決しなければなりません。
それを書き
なさいすべての執筆をつかみ、それをすべて一緒に持って来なさい。
私が読んだほとんどの事後分析は、次の形式に従っているようです。
プロジェクトに関係するすべての人に0.02ドルを投げ入れて、それらのことについて何を言わなければならないかを確認し、すべてを1つの大きな刺激的な読み物にまとめます。
あなたの質問への答えは次のとおりです。1.チームから必要な情報をどのように収集しますか？彼らに聞いてください。メールで、座って、個別にチームとしてチャットします。
最終的な事後分析でそれらをどのように凝縮しますか？共通の応答をまとめます。一般的な傾向（つまり、同じ問題を抱えている人々）を認識できる可能性があります。大きな/重要なものに焦点を当てます。
次のプロジェクトで同じ間違いをしないようにするにはどうすればよいですか？それは少し難しいものです。これらの特定の過去の間違いを避けるためのリマインダーとしてキュービクルにピン留めするために、1枚の8x11インチの用紙を書きますか？私は特定のことをする。
チームから必要なすべての情報をどのように収集しますか？
私は最初に全員に自分のリストを書き留めておくのが好きです。私が事後分析を行った最後のプロジェクトでは、4つのセクションがありました。パートナー（アウトソーシング会社、出版社など）4）パートナーが台無しになったためにパートナーに問題が発生した
最初の2つは、独自の動作を調整するのに役立ちます。最後の2つは、次回より良いパートナーを選ぶ（または既存のパートナーをよりよく管理する）のに役立ちます。
最終的な事後分析でそれらをどのように凝縮しますか？
誰もがリストを1人の吸盤^ H ^ H ^ H ^ H ^ H ^ Hボランティアにメールで送信し、ボランティアはリストを圧縮して匿名化します。その後、照合リストが全員に送信され、議論されます。
次のプロジェクトで同じ間違いをしないようにするにはどうすればよいですか？
私の経験では、あなたはそうではありません:)真剣に、私が新しいゲーム会社で仕事を始めるとき、私が最初に見るのは以前の事後分析です（彼らがどこかにファイルを持っている場合）。通常、すべてのプロジェクトに共通のテーマがあり、現在のプロジェクトにどのような課題があるかを事前に教えてくれます。自分のスタジオを運営している場合、私の最初の本能は、新しいプロジェクトごとにキックオフを開始し、以前の事後分析を読み直し、同じ愚かなことを5回行わない方法についての議論です...そして、プロジェクトの各マイルストーンでホットボタンの事後問題を再訪します。