これは、悪いエンジニアリング、悪い管理、安い労働力の組み合わせによるもののようです。
回路は、最初に設計されたときに常に期待どおりに動作するとは限りません。経験豊富なデザイナーでさえ時々ミスを犯します。通常、これらは最初のプロトタイプでキャッチされ、その後ボードが再スピンします。
すべてのエンジニアが、初めてサーキットをほぼ正しく取得するための経験とスキルを持っているわけではなく、生産に取り組む前に適切にテストする規律を持っているわけでもありません。
それを、エンジニアリングプロセスを理解していない経営陣と組み合わせてください。そして、若手エンジニアが、経営陣に耐えられない、または耐えられない彼の頭上の位置に雇われました。そもそも、そのような役割のためにジュニアエンジニアを雇うのは、まさにこうしたタイプのマネージャーです。  「結局のところ、それは単なるエンジニアリングであり、すべてのエンジニアはプラグ交換が可能なので、学校からすぐに安いものを雇うかもしれません。
人口10,000枚のボードがあり、ボリュームノブを60%にすると、受け取ったばかりの5,000個の出荷時の壁のいぼの1つを使用すると、誰かがこのことを発振することを最終的に発見します。ジュニアエンジニアは何が起こっているのか理解していませんが、壁のいぼが仕様の範囲内にあると判断します。今、あなたは大きな問題を抱えているので、設計を調べて修正するためにコンサルタントを雇います。
コンサルタントは頭を振って、全体の設計が混乱していることを伝えます。新しいデザインは必要ありません。結局、あなたはすでに1つを支払っています。コンサルタントに、この設計の修正が絶対に必要であることを伝えます。彼はあなたが上で見るクラッジを思いつきます。ボードを再加工した同じ工場が極東にあります。人件費は安価であるため、10,000個の完成ボードを廃棄するよりも優れています。
優れたエンジニアリングは高価です。悪いエンジニアリングはさらに高価です。