資本市場が無限に深い世界では、資本に対する価格反応はあり得ないので、企業の行動への影響は予想されません。資本の動きが遅いことを示す実証的な証拠がいくつかありますだからそれはおそらく本当ではない。倫理的な投資は、資本コストを少なくともいくらか押し上げる可能性があります。どちらの場合、あなたの質問は2つの質問に要約されます。「非倫理的な会社は倫理的な会社になることができますか」とまったく異なるように見えるかもしれません。タバコと軍需企業は他のビジネスにシフトすることができますが、そのビジネスを断念せずに倫理的な投資資金を得ることができません。フェアトレードのコーヒーや認定された紛争のないダイヤモンドのような他のビジネスは、より高いコストで現在のビジネスへの倫理的な投資を可能にするかもしれません。前者のグループは、高価な資本に応じて縮小するという選択肢を1つだけ持っています。後者のグループには2番目のオプションがあります。
その最初のチャネルを1分間無視してみましょう。倫理産業と非倫理産業のある世界について考えてみましょう。ある日、目覚めて倫理的な投資家になる人々がいますが、これは非倫理的な証券の需要に変化をもたらします。企業の資本に対する非弾性需要がある場合(右下のグラフ、から移動)、要求される資本の量は、倫理的選好ショックから比較的ほとんど変化しないため、非倫理的産業に投資された総資本はほとんど変化しません()。代わりに、非倫理的産業に投資し続けている投資家にとって、リターンは大幅に上昇します(から)。S2S1Q2Q1P2P1
一方、資本需要が非常に弾力的でない場合(左下のグラフ、曲線から移動)、資本収益率はほとんど変化しません(から)が、非倫理的産業に投資された総資本は大きく低下します(から)。その世界では、利益は彼らの資本供給を維持するためにそこにないので、倫理的産業は非倫理的産業を混雑させます。S2S1P2P1Q2Q1
次に、生産シフトを検討します。倫理的慣行への代替が、より高い資本コストを支払うよりも高価である場合、これは重要なチャネルにはなりません。企業は資本市場でなめるのが得策です。ただし、置換の方が安い場合(資本需要が非弾性で置換が容易な場合など)、行動の適応が主要なチャネルになります。
実際には、倫理的投資は企業にコストを課すのですか?James J. AngelとPietra Rivoli(1997)による理論的展望では、資本コストと数量への実際の影響はごくわずかであり、一般的な状況下では業界の縮小も業界の変革も重要ではないことを示唆しています。より多くのお金が倫理的な投資にシフトするならば、これは簡単に変わるかもしれません。