アドバイザーの意志に反する単著者論文ですか？

私は、理論的なCSの分野で3年生の博士課程の学生であり、アドバイザーとの困難な状況に対する助言を求めています。

私の顧問は、私の研究プロジェクトには一切関与していません。特に、私はすべての論文のアイデアを思いつき、単独で論文を実行しました。ただし、彼女は常に自分の名前を共著者として追加することを主張しています。私は自分の研究に非常に一生懸命に取り組んでおり、そのことを認めるべきだと信じているため、これはますます気になり始めています。さらに、彼女はいじめっ子であり、私を非常にひどく扱います。そのため、この方法で彼女に利益をもたらすことはさらに難しくなります。

最近の論文で、著者がIEEE 1またはACM 2の著者のガイドラインを満たしているとは思わないことを取り上げ、自分が論文の唯一の著者であると信じていることを伝えました。彼女は目に見えて怒っていたが、彼女は著者であってはならないことに同意した。彼女は私がこれを行うのは「変人」であり、アドバイザーは学生の仕事を評価し、アドバイザーと一緒に出版することは単独で出版することと同じであることを誰もが既に知っていると言いました。しかし、最も重要なことは、彼女は、私が教授と仕事をしていないので、「大学とは関係がない」という理由で、彼女の名前を複数のトップティアの論文に追加しないと、私の提案/論文を承認しないと私に言った、したがって、私の博士号を受け取ることができません。

明らかに、新しいアドバイザーが必要です。しかし、私の研究領域には私の部署には誰もいません。研究分野や部門の切り替えはオプションではありません。したがって、残りのオプションは次のとおりです。

（1）彼女の名前をさらにいくつかの論文に追加します。それは非倫理的であり、このオプションで何かが得られる保証もないため、私はこの考えが好きではありません。私は彼女にたくさんの論文を受け取った後、彼女は単に私を推薦することを単に拒否することができました。

（2）彼女の脅威を無視し、著者一人の論文を出版しながら博士号を取得するように強制します。私はすでにまともな出版記録を持っているので、彼女が私を卒業させるのを止めることができるとは思わないし、おそらく私の仕事を出し続けるだろう。私には交わりがあるので、彼女は私の資金をコントロールできません。この場合、明らかに推薦状はありません。一方、私は多数の単著者論文を持っています。

（3）無関係な研究領域の教授に私のアドバイザーになるよう説得してみてください。私は独立しており、自分で仕事をすることができると強調しています。私の学部には数人の理論教授がいますが、それらは全く異なる分野です。これがうまくいくかどうかはわかりません。

（4）部門の椅子に行き、彼に全体の話をして、何をすべきか尋ねます。

私は何をすべきだと思いますか？

部門の議長として、私はあなたが一人ではないと言うことができます。これらの状況は頻繁に発生します。

所属機関がいる場合は、学部長、大学院プログラムディレクター、または大学院生オンブズパーソンに連絡してください。私たちの学部の振る舞いがいつ悪いかを知りたいと思っています。

アドバイザーを切り替える必要があります。あなたは独立して論文を書いており、実績があるので、博士論文を処理する管理面を喜んで行う別の技術分野で公平な理論アドバイザーを見つけることができるはずです。あなたの部署の議長もこの問題に役立つはずです。

残念ながら、できることはほとんどありません。博士課程のアドバイザーは、学生のキャリアを大きくコントロールします。この時点で、あなたは彼女を慰め、共著者として彼女を加えた方が良いと思います。学位を取得したら、可能な限り彼女に推薦状を要求しないでください。

私がすべての初心者の大学院生に提供する主要なアドバイスは（遅すぎる）、アドバイザーを選ぶ前に周りに尋ねることです。特に元学生と現在の学生に質問するだけでなく、教員にも（繊細に）聞いてください。彼らはあなたに正直になることを望んでいます。教員が互いにコメントすることはめったにありませんが、極端な場合には、彼らはそうします（特定の人々を避けるために、教員からポインタを得ました）。あなたの話は極端な例のように聞こえますが、このアドバイザーの非倫理的な行動を経験したのはあなただけではないと思います。コミュニティに奉仕します-学生が彼女について質問したら、あなたの経験を正直に共有してください！

また、より多くの情報を持ち、より良いアドバイスを提供できるかもしれない大学院研究のディレクターと話すことを検討してください。

私はいくつかの推測を行い、他の人が言ったことと矛盾しているように見えるかもしれないアドバイスをします。推測を間違えたらおologiesびします。私の意図は、この問題を克服するだけでなく、より成功するためにそこから学ぶことを支援することです。

あなたの顧問は彼女の経歴が比較的若いと思います。おそらくまだ終身在職していない。振る舞いは良くありませんが、彼女がどこから来たのかを少し理解することをお勧めします。また、彼女はあなたのような失望していない他の学生がいたと思います。だからそれは彼女に関する問題ではなく、あなたと彼女に関する問題です。

コミュニティですでに地位を確立している高齢者は、ジュニアプロが心配しなければならないことを心配しません。特に非常に優れたアドバイザーがいる人。彼女の観点から、彼女はあなたに彼女と一緒に働くための入場許可を与えました、彼女は彼女の研究助成金からあなたに支払います）、そして彼女は研究を行い、論文を発表し、彼女のキャリアを前進させます。人々が年をとるにつれて、研究における彼らの役割は変わる可能性があります。上級研究者が学生と同じ仕事をすることを期待するのは、リソースの適切な配分ではありません。多くの上級研究者がそうし、礼儀と寛大さから、研究のあらゆる側面に貢献しようとします。研究とその学生への愛から、そして研究文化の圧力から。これらは、リソースの適切な割り当てではないという事実を変更するものではありません。5人ではなく10人の若手研究者にアドバイスする時間があればよいでしょう。

これは、生徒と顧問の関係が壊れているように思えます。あなたが彼女をあなたの顧問として選んだのは、彼女があなたがやりたいことであなたにとって最も役立つ部門の人になると思ったからでしょう。彼女は、あなたが優秀な研究者だと思ったので、先輩が言ったことにも関わらず、あなたを選んだ。彼女はおそらくあなたと同じくらいがっかりしています。

彼女はあなたの研究に本当に貢献していませんか？後輩の研究者がすべての作業を行ったが、アドバイザーは自分自身で結果を達成できない可能性が高いと考えているのはよくある落とし穴であることに注意してください。

あなたへの私のアドバイスは、問題についてもっと考え、アイデアを提案し、関連する仕事を読んで、書いて、などに彼女がもっと貢献するように頼み、彼女がそうする意思があるかどうかを確かめることです。そうでない場合、あなたは彼女の必要はありません、新しいアドバイザーを取得します。あなたは自分で仕事をしていると主張します、はい、それから顧問は大した問題ではないはずです。彼女がイエスと言ったら、私があなたなら、機会を使って状況を解決し、彼女が何を望んでいるかに注意を払い、彼女が貢献しなかったときの気持ちを丁寧に表現します。彼女をあなたの行動から除外しようとしないでください。しかし、研究者としてのあなたの独立性を証明するために、時には単独で論文を発表する必要があることを彼女に説明してください。そして、これを知ってください：あなたが職に応募するとき、推薦状を書く人々を必要とするでしょう、

真の天才以外のほとんどすべての人にとって、自分自身に正直であることを念頭に置いてください。彼らのキャリアの成功は、1つまたは2つの比較的小さな結果よりも他の研究者と楽しく仕事ができるかどうかに大きく依存しています。役職に就くために必要なのは、優れた研究だけでなく、非常に優れた参考資料でもあります。良い結果が得られたからといって、部門があなたに仕事を与えることはありませんが、彼らはあなたが彼らのコミュニティに積極的に加わってくれると思うからです。

また、長期的に、彼女が評価される対策の1つは、新しい成功した研究者を訓練することであることを思い出させます。あなたのキャリアの成功と彼女のキャリアの成功は結びついています。

また、あなたは一緒に働くのが難しい人かもしれないと思います。他の研究者との関係を管理する方法について、少し時間をかけて学習してください。そこには良い本があり、多くの成功した人々がこの挑戦をしました。良いことは、それがあなたが学ぶことができるスキルであることです。あなたは断定的です、それは良いことですが、謙虚であることも学びます。

あなたの顧問ではない上級教員、できれば別の研究グループからあなたのメンターになることができるなら、月に一度会ってください。困難な状況に対処する方法についてアドバイスを受けることができます。

成功した人と失敗した人の主な違いは、後者は他の人を非難し、前者は同じように失敗を避ける方法を学ぼうとすることです。