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したがって、私は同僚のエンジニアと共に、少なくともリーンを「考える」ことを開始するように指導しました。私たちは無駄のいくつかの主要な領域にぶつかり、2/3はまったく同じポイントにつながります...「追加機能」。私たちは、販売とプロジェクト管理の2つの面で独自のソフトウェアを開発しています。それはCRMが優れているため、売上高に最適です。プロジェクトの管理にはそれほど適していません。このユースケースで機能させるために、機能を追加する必要があります。 顧客に付加価値を与えない機能を追加し続ける方が理にかなっていますか、それとも自社の製品を使用する営業チームに「十分」であると認め、既製のソリューションを探す必要がありますか？

9 professionalism  dogfooding 

具体的には、DVCSとビルドシステムを統合するツールに取り組んでいますが、「メタ」ツール（コンパイラ、VCS、ビルドシステム、テストランナーなど）を開発している人が直面する課題をイメージしています「ドッグフーディング」を通じて発展したい。 私の質問は、分岐ワークフローを使用したスクラムスタイルのリリースプロセスで、ツールの開発サイクルで新しいバージョンのツールの使用を開始するのはどの時点ですか？ 私は、以下のバランスを取るプロセスを探しています。 常にdevelopツールのバージョンを使用します。変更が組み込まれると、自分の開発が中断されます。 常にmasterツールのバージョンを使用します。ドッグフーディングによって明らかになった問題は、すでにリリースされている問題です。

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