Morning Standupミーティングをより効果的かつ効果的にするために何をすべきか

私のオフィスでは、午前9時前に（経営陣が決定した任意の条件で）立ち上がって、スタンドアップミーティングを開始することを実践しました。ここでは、前日の問題、マネージャーからの更新（リードによる）、および今日の作業計画について議論することから始めます。

この会議は良いとプロセス指向に聞こえるかもしれませんが、ショーダウンがあり、それが朝の気分を台無しにするか、意見に違いがある場合、それは最初から良いことではありません。

だから、人事部と経営陣は、最初は10〜15分間個人的な問題について話し合うことを決定し、その後、技術的および公式の議論にジャンプします。私よりずっと年上で、今まで個人的に何も話したことのない私のリードと、あなたはそのようにそれから始めたいです!!! 正方形に戻りました。すべてのチーム（驚くほどすべてのチーム）が、朝/スタンドアップミーティングでのみ技術的な側面について再度話し合っています。

それでここに来て、今日私は経営陣と昼食をとり、議論のトピックは次のとおりです。

ナイスデイ（朝/スタンドアップ）ミーティングを効果的にするには？

私の経験では、スタンドアップを改善する最良の方法は、ルールに正確に従うことです。多くのアジャイルプラクティスを曲げることができますが、問題が発生した場合は、最初のステップとして、規定された方法に戻ることをお勧めします。

• 会議全体で15分を守ります。特に強制的なチーム全体の毎日の会議では、人々は簡単に退屈します。
• それぞれの人に、昨日やったこと、今日やっていること、そして彼らをブロックしていることを言ってもらう 他に何もありません。これにより、トピックと要点を維持します。
• チームリーダーまたは上級管理者（管理者ではない）が会議をリードするようにし、トピックを維持し、深くなりすぎたときにオフラインで議論するように人々に伝えることに積極的になります。

• 人事を週1回の座り込み会議に移動します。これは1時間続くこともあります。あなたがいつでも廃業するかもしれないスタートアップでない限り、あなたは毎日人事問題について議論する必要はありません。
• プロセスに関連する技術的な問題に焦点を当てて会議を行います。
• スクラムをフォローするふりをしている場合は、実際にフォローしてください。物事をしっかりと集中させるスクラムマスターが必要なようです。
• 会議を1〜2時間後に移動します。午前9時に現れるのが好きな人はいません。会議の準備ができる前に時間があれば、会議はもっと便利になるでしょう。

タスクボード/カードウォール/かんばんボードのことについて話す方が簡単だとわかりました。壁のカードの動きを妨げているものについてのみ話します。それが壁のカードに関連していない場合、それ以外のものをオフラインにします。

これにより、スタンドアップに焦点を当てて関連性を保つことができます。チームのメンバー（壁にあるものに取り組んでいる人）のみに話をさせます

技術的な議論を避けます。スタンドアップとは、進行状況、ブロッカーの除去、他の全員の行動の伝達に関するものです。

一度に一人だけ話すようにしてください。スタンドアップトークンを持っている場合、トークンを持っている人だけが会話でき、トークンを1分間しか保持できません。

規律と残忍です。5〜6人のチームの場合、10分以上続くことはできません。迅速かつ迅速に、エネルギーに満ちたものにしてください。

スタンドアップはチームのためであり、他の誰も、人事も、経営者も、CEOさえもです。チームはいつスタンドアップするかを決定し、チームはアジェンダを設定します。

一般的なスタンドアップの匂いを見て くださいhttp://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html