敵対的な管理にもかかわらずプロジェクトを正常に完了しますか？[閉まっている]

私は世界的な大企業の子会社で働いています。これは最初から子会社ではなく、大企業が買収した会社でした。

私たちは死の行進に向かっているようで、私（または私のチーム）が管理の問題を解決するか、それにもかかわらずプロジェクトを完了するためにできることがあるかどうか疑問に思っています。

これは、典型的な毎日のWTFの状況です。

• 非現実的な期限（管理者は「推定」6か月、開発チームは最低 18か月必要）。
• 長時間（最大3時間）の毎日の会議で、生産性がさらに低下します。
• 経営者は、新しい所有者の見栄えを良くしたいため、スケジュールに応じることを拒否しています。
• いじめられている、無能であると非難されている開発者は、「恥の壁」をかぶっています。
• チームリーダーは辞任したばかりで、士気は常に低い。

私は去りたい-開発チームのほとんどはそれを考慮している-しかし、私は辞めたがらない。本当にお金が必要です。また、失業してから短期間（5か月）しか滞在していないので、今やめることは、将来の雇用主に危険をもたらすかもしれません。

経営陣からの協力を促進するのに、または少なくとも進行中の混乱を最小限に抑えるのに効果的な戦略はありますか？

編集： 私はこの質問への回答から素晴らしいアドバイスを受けました。複数の回答を受け入れることはできず、他の回答は不公平になるため、回答を実際に受け入れることはできません。

状況を考慮して、私たちは仕事で最善を尽くすことにしました。私たちは実際に彼らから助けを得ることができるかどうかを確かめるために経営陣を押し戻しています（新しい人、新しい期限など）。同時に、新しい仕事を探しています（同僚がすでにやっていたように）。

何が起こるかを見て、それに応じて計画を立てます。しかし、一つ確かなことがあります。社殿で自分自身を犠牲にすることは問題外です。

皆さん、ありがとうございました！

とにかく仕事を探し始め、より良い場所を見つけるために最善を尽くし、現在のプロジェクトでできる最高の仕事を維持することをお勧めします。

新しい職場に期待することに集中することについての@Larryの提案は良いことです。ただし、退職したい理由に対する答えを慎重に準備する必要があります。就職の面接でほぼ間違いなくその質問に答えます。

簡単に言うと、最初は会社は有望そうに見えたが、今では物事が悪化し、チーム全体が去っていく、またはそれについて考えているということです。彼らがもっと聞きたいなら、あなたは開発チームの意見であなた（つまりチーム全体）が非現実的な期限まで働かされ、誰もがプロ品質の仕事をすることはもう不可能だと感じたと伝えることができます。

自分の意見だけでなく、チーム全体の意見であるということを強調することが重要です。また、個人的な感情や意見はできるだけ控えて、現在の管理に関する事実に限定することも同様に重要です。現在の雇用主について暴言を言う人は誰も好きではありませんが、もしあなたが彼らにあなたの側に過失がないことを彼らに理解させるなら-大声で言うことなく-あなたは勝つことができます:-)

キャリア側の一般的な考え：

• お金は仕事を続ける最も悪い理由です。あなたが家族を支えているとき、それがどれほど難しいか理解しています。それがまさに、私たちではなく、このことについて彼らに話す必要がある理由です。仕事は行き止まりであり、他の従業員は辞めていることを説明します。辞めなければ、とにかく解雇される可能性があります。家族は互いに支え合っており、収入を増やすか、少なくとも道徳的なサポートを提供することで、私たちよりもあなたを助けることができます。

• 新しい仕事を探し始めるために辞める必要はありません。あなたがまだ仕事をしている間、休暇/病気の日、あるいはあなたの昼食時間とインタビューさえ使ってください。それは他の雇用主にとっては危険ではありません。あなたが本当に新しい雇用を求めている限り、それは非倫理的なことではありません（あなたの個人的な時間です、あなたはそれを好きなように使うことができます！）

• 1つの5か月のスティントは、ほとんどの雇用主にとって警報を鳴らすことはありません。雇用主は、短いスティントの長い歴史を繰り返し持っている候補者を疑っています。（a）家族のために長時間休みを取り、（b）前の雇用主であなたのユニークなスキルが評価されていると感じなかったという理由だけで、インタビュアーが縁石を蹴るのを想像するのは難しいです。それだけです。

管理/職場側の詳細：

• 最悪のマネージャーでさえ、厳しい数字に反応する傾向があります。彼らは仕事の見積もりをファジィ・ウージーのStar-Trek-Esqueとして「8時間と言うが2時間でできる」ガイドラインと見ているかもしれないが、会議が本当に3時間かかっているなら、会議から。その後、数週間後に、それをすべてを追加し、あなたが仕事の量を推定でしょうその時に成し遂げることができましたし。それは本当のお金であり、本当の生産性は失われます。

  時間外労働（家族など）ができず、時間の30％が毎日の会議に費やされるため、30％多くのスタッフを雇用する必要があることを説明します。毎週の更新でプロジェクトの進捗を追跡するのに十分である可能性があることを提案します。会議が停止するか、後で縮小される可能性が非常に高くなります。

• スケジュールが不合理であると文句を言うのではなく、要件をよく見て、残りのチームメンバーが残りの時間で何ができると思うかを見積もってください。これが受け入れられるかどうかを尋ねます。そうでない場合、どの機能尋ねる彼らはカットしたいと思います。あなたがいることを説明したい機能が満載印象的な、高品質の製品を生産するために、しかし、あなたのチームはのための時間をすべて持っている、これはされていること、そして彼らがする必要があることのいずれか（それ自体はギャンブルがある）以上のスタッフを雇うか、トリアージを開始特徴。

  彼らはそれのようではないかもしれないが、彼らは感動したい場合は自分の上司を、最終的にはよりよいのためにあることを行っている彼らではなく開発者が起こった何のパッチワークで終わるよりも、最も重要である機能を故意に選択することが、長期的には、 6か月のタイムラインで作業する。

• チームの生産性を向上させることができると思われるツールやテクニックをお持ちの場合は、それらを提案する良い機会です。あなたのマネージャーは、問題を解決する方法を必死に探しています。あなたは、彼らがどれだけ喜んでそれを手放そうとしているのかに驚くかもしれません。私はおもちゃを話していませんが、多分あなたはより速いマシン、プロジェクト管理/問題追跡システム、より良いソース管理、より静かなワークスペースを必要とします...それを数時間（そしてその後ドル）に変換できるなら、少しずつ助けます。

  プロジェクトトライアングル（別名「エンジニアのピラミッド」）を思い出してください。彼らがタイムラインを伸ばすことができず、機能を削減したくない場合、プロジェクトを加速するための唯一の可能な（保証されない）方法は、資本を使うことです。

• どんな人でも、仕事以外でマネージャーと時間を過ごすようにしてください。これを考えただけで今は病気になっているかもしれませんが、問題は敵対関係に陥っており、長期的な解決策は友好的な関係を確立することです。親友になる必要はありませんが、ランチに数回出かけるか、仕事の後の飲み物に出かけます。たぶんあなたの家族、古い仕事からの戦争の話、その他について話してください。私を信じてください。オフィスの周りの一般的な「リソース」に対するよりも、「いい男」として知っている誰かへの虐待や支援を拒否することははるかに困難です。

• 最後に、可能な限り単純な行動条件付けを使用します。マネージャーが虐待行為をする場合、マネージャーを完全に無視します。合理的に丁寧に尋ねない限り、ヘルプや回答を提供しないでください。失礼になったり、一時停止の標識を投げるのではなく、積極的になり、議論をそらします。「これについて冷静かつ合理的に議論するつもりですか？」「議論せずにこれについて話すことができますか？」「これで会話を続けたいですか？」等々。逆に言えば、礼儀正しい場合や積極的な強化を使用する場合にも、積極的に対応する必要があります。彼らが「いい気分」にいるときはとても親切でとても助けになり、彼らがあなたをcompめたり、会議をキャンセルしたり、休暇をとったりするときなどに真の感謝を示します。

  ほとんどの人はこれとは逆のことをします。良い行動を期待/無視し、悪い行動に報います。彼らは、押し込まれ、突進され、怒鳴られたとき、黙認するか、より懸命に働きます。反対のことを行い（そしてチームにこれをさせてください）、マネージャーはあなたの周りの行動を変えます。試してみてください-失うものは何もありませんよね？

立ち去る余裕がない場合（だれかがあなたの立場で行うこと）、ただ黙って仕事でベストを尽くしてください。恒久的な残業など、容認できないものを受け入れないでください。黙っすることを決定したが、その行う多くの人々のようにしないでください以下。最善を尽くし、コントロールできない問題について心配しすぎるのをやめると、その状況が悪化するのをやめます...

...または、代わりに、袖をまくり、経営陣と積極的にコミュニケーションを開始する必要があります。

• 一度に1つの問題を取り上げます。問題が発生した理由とその解決方法に関する推奨事項を説明する詳細なレポートを提供します。
• 参照でそれをバックアップし、マネージャーの視点、問題や痛みを考慮してください。
• チームの意見も含めてください。彼らはおそらくあなたがリードしてくれて感謝しています。
• 最も明白なものから始めます：「なぜ私たちはそんなに遅いのですか？」。これに関する多くのリファレンスは、P.SEでここにあります。

あなたが必要な能力や動機を持っているなら、これはあなたの最大の経験になります。あなたが問題を解決したことを証明するのに役立つ経験であり、最終的にはあなたのキャリアと私生活の向上に役立ちます。

私はこの4年間、2つの異なる雇用主でこのような状況にありました。私は物事を改善しようとしましたが、それは何の有用な効果もありませんでした。だから私は今言うでしょう：

物事を改善するための唯一の方法は、会社を経営している人々を交換することです。あなたがそれを手配できない場合-そしてあなたはできないと確信しています-あなたができる最も有用なことは、玄関マットなしで仕事をすること、解雇されることを避け、別の仕事を探すことです。たぶん誰かがあなたの管理に取って代わり、あなたが別の仕事を見つける前に状況が良くなるかもしれません-そして私はそれが起こるのを見てきました-しかし私はそれに頼りません。

これは実際には別の答えではありませんが、私が支持したPéterTörökとPierre 303の優れたアドバイスを組み合わせたものです。

しかし、コメントとしては長すぎる別の仕事を探すことについていくつかの提案があるので、答えとしてそれを書きました。

この地獄から抜け出すのに役立つ最高のリソースは同僚です。あなたは皆それがどれほど悪いか知っています。ですから、仕事以外で連絡を取りましょう。

私の最後の2人の雇用主も死の行進を行いましたが、行進をしている人々は仲良くなりました。

• お互いの仕事の参照になる。参考として、候補者が自分で言うことができないことを潜在的な雇用者に言うことができます。私はそれ自体で、去りたい十分な理由があると思うでしょう。」同様に、ピザの配達を行うプログラミングの仕事の間に数年を費やした優秀なプログラマーを知っています。彼はそれをあまりうまく説明できません。 2つの異なるジョブ。
• LinkedInアカウントを取得し、そこにお互いの参照を与えます。潜在的な雇用者はあなたのプロフィールを見て、「イオンは5ヶ月後にモロンコを去りたいと思うが、そこで彼と一緒に働いた3人は彼は素晴らしいと思う。問題は彼にはあり得ないと思う。会社に何か問題があります。」（LinkedInは、AとBが相互参照を与える場合、それらが表示されない新しいルールを設定しているようです。そのため、注意が必要です。）
• 両社の元従業員は、同窓生のために非公開のLinkedInグループを設立しました。次に、新しい雇用主や他の場所から転職した人たちが転職しました。モデレーターは、まだ会社で働いていた人々を受け入れました-それは「ちょうど彼らが連絡を取り合うことができるように」であり、彼らが外出したいとは何の関係もないと確信しています:-)以前の会社のグループでは、大量レイオフでしたが、モデレーターはリクルーターを入れました。見つけるのが難しいスキルセットを持っている人もいましたが、リクルーターは喜んでそれらを利用しました。（このようなグループに投稿できるものはすべて非公開ではないと想定する必要がありますので、MoronCoについてのコメントは少なくとも中立にしてください。）
• 時折、直接会うことがあります。私の元従業員2人のうちの1人で、同窓会グループは四半期に一度、醸造所で夕食とビールを飲んでいます。元雇用者では、レイオフされたマネージャーの1人が、公共図書館の会議室で毎週「どうやってお互いに仕事を見つけられるか」セッションを実行しました。毎週自転車に乗ることは、会社の木曜日の午後のピザ騒ぎの後に何かすることから始まりました。

私はこの種のことをする熟練したグラフィックス/ GUI開発者のギャングを知っており、彼らは今やシリコンバレーの周りで長年にわたってお互いを追いかけているようなものです。彼らは栄光の時代にシリコングラフィックスで出会いました。南に行くとサンに行き、南に行くとPalmSourceに行き、南に行くと...よくわかりました。

少し哲学的なことを除けば、人間のグループ活動は車を押す人の集まりのようなものです。

時々、ハンドルの後ろの人が崖に向かって運転しています。そして、あなたが彼らに崖に向かっていると警告すると、彼らは彼らが注目を集めた後、車輪を回しません...まあ、それはあなたには夢中に思えるかもしれませんが、私の経験は彼らがその車を崖から追い払うだけです。

それは通常、物事がひどく結果になるというすべての兆候にもかかわらず、彼らがやっていることが「正しい」ことを証明するための一種の非常識な感情的なコミットメントです。そのような人々は、車が魔法のように飛ぶので、すべてがうまくいくと信じることに決めます。OPの雇用者が「恥の壁」を考えてプログラマーがより良い仕事をするように奨励するようなものです。そして、崖から車を運転しないように彼らを説得しようとすればするほど、彼らはそれをすることになります。彼らはあなたを「論理」と「理由」で愚かに見えると思うので、しばしばあなたを追い払おうとします。そして、あなたがそれを後ろに押すために車の前に乗ろうとするなら、あなたはただひかれます。

あなたがハンドルの後ろからそれらを引き抜くほど強力ではなく、崖から車をそらす誰かをそこに入れてください...

...あなたができる最も便利なことは、立ち去って、押すべき別の車を見つけることです。

経営陣に座って、彼らと率直に話し合いましょう。

はっきりと伝えてください

1. それらの推定値を達成することは不可能であり、あなたが試みて失敗した場合、誰もが愚かに見えるでしょう。チームからの見積もりを使用して、可能な限りプロジェクトを分類し、要点を説明します。
2. 問題を解決するために残業、休日の禁止などを主張する場合、人々は遅かれ早かれ退職する可能性が高く、愚かな人や他の仕事のほかのすべての人、ビジネス（ここにいる重要な人々、あなたと経営者の賃金）のない任意の製品。
3. あなたは彼らが今や約束をしたことを理解しているので、あなたは彼らと協力してそれらの約束が満たされていることを確認したいと思います。

それから彼らに尋ねる

1. まさに彼らがその時に約束したこと。
2. プロジェクトのどれだけが成功と見なされるか（6か月以上のほとんどのプロジェクトは、ビジネスが実際に必要としないものでいっぱいです）。
3. より多くの人を雇う余地があるかどうか。
4. 彼らがスクラムや、ビジネスが望んでいるものではなく、本当に必要なものを確実に手に入れるための非常に反復的なアプローチを検討するかどうか、そしてこれらの毎日のミーティングをタイムボックス化する。

あなたがその会議の終わりに満足していないなら、あなたはあなたがしなければならないことを知っています。

私はITに移る前に建設で働いていました。私は、CEOに報告した上級管理者に報告する最前線のエンジニアでした。私たちは海軍プロジェクトのために海軍ドックプロジェクトに取り組んでいました。CEOは、1年ですべてを成し遂げ、マネージャーに任せた詳細を望んでいました。

今、私のマネージャーは私を押し続け、私は請負業者を押し続けました（彼は現場で彼のために約50人働いていました）。3か月後、1年で作業の4分の1を既存のリソースで行うことができ、それ以上何もできないことがわかりました。私のマネージャーは、決して起こらない奇跡を待っていました。CEOはこれが機能していないことに気づいたため、別の年配の男性を追加料金で負担しました。今、私には2人のマネージャーが私を押しており、私たちはそれが「不可能」だと言って日々議論をしていました。私はその間に「悲観主義者」と呼ばれていました。

CEOは関係者全員との会議を求めた。私はそこで一番下の男（インターンレベル）でしたが、結論を出さずにすべてが議論された後、自分の意見について尋ねられました。「1年で完了することができます！しかし、私たちの請負業者が現在働いている人の4倍が必要です。さらにリソースを提供すれば、9か月でそれを成し遂げることができます。」閉まっている。翌日、私は第二のマネージャーオフィスに呼ばれ、なぜもっと人が必要なのかを説明するよう求められ、計算を説明しました。それでした。経営陣は、「管理」して、必要なすべての男性と機器を備えた数社の請負業者を調達しました。言うまでもなく、時間通りに完了しました。追加のリソースを調達した理由は、それがなかった場合に多くの損失があったためです。より多くの人員と装備の追加費用よりも、時間内に完了する必要があります（私たちはまだロバを片付けなければなりませんでした）。私のマネージャーは、CEOに彼の見積りが間違っていることを伝えるのを恐れていたため、これが以前に行われなかった唯一の理由です。

ストーリーの教訓は、プロジェクトを期限内に完了する方法を経営者に伝えることであり、プロジェクトを完了できないことではありません。契約で臨時雇用者を雇い、優先順位の低いチームから調達しますが、より多くの人々を獲得します。夜を過ごして、6か月でどのようにそれを成し遂げるかを計算してから、トップボスに説明し、確信を持って、人々が聞かないという先入観を持たずにそれを行います。問題がある場合ではなく、解決策がある場合に人々は聞きます。

誰もあなたを雇わないというのは真実ではないかもしれませんが、あなたは「なぜあなたは去りたいのですか？」に対する良い答えが必要です。質問。

過去に面接時に私にとってうまくいったことの1つは、新しい職場環境に求めているものを強調し、求められない限り、現在の環境についての否定的なことについて言及しないことです。たとえば、プロセスが効率的な作業を促進する環境を探していると言えます。

私はこのような状況が本当に嫌いです。私は以前にクライアントと同じような状況にありました（私はコンサルタントです）。私の答えは非常に耳障りで、あなたが後ろを刺しているように聞こえますが、それを使った私の意図は、a）あなたまたはチームに残っている誰かが本当の結果に直面する可能性が低くなり、b）あなたが管理チームは新会社と顔を合わせるでしょう。

上記の状況が私に起こったとき、私のチームのリーダーが会社を去る前に、彼は、誰かがこれについて私に圧力をかけようとするなら、それが彼のせいだと彼らに告げようと言った-彼は気にしない、それは単純だから嫌悪をリダイレクトする簡単な方法。当時、私たちには2人のチームしかいなかったので、もちろん私はそれに対して多くのプレッシャーを感じました。明らかにそれはクライアントの管理のせいでしたが、それほど明白ではないのは、私のTLまたは私自身がそれに対してできることはほとんどなかったことです。代わりに、以前のTLは内部的に少し反発しましたが、彼はすでに別の会社で働いていたので、それは問題ではありませんでした。

最後に、管理チームはこれから多くの軽視をしてください。良いことは、一般に、少なくとも私の特定の領域では、プログラマーやテスターのような下位レベルの職位と、チョップを取得できないものです。代わりに、管理チームが再構築または解散され、親会社の誰かがより直接的な監督下に置かれる可能性がありますが、必ずしも悪いことではありません。さらに、親会社の誰かが経営陣の一種の「頭上」を尋ねる場合、最初の見積もりがうまくいかなかった理由などについて、あなたの考えを自発的に伝えることができます。これは、あなたを前進させることを意図したものではありません。より有能な管理チームを獲得するのに役立つことを願っています。十分に大きな会社の場合、彼らは通常、納期の遅れが発生すること、および開発チームが滅多にないことを理解しています。

頭を下げてインタビューを始めましょう。オファーが確定したらジャンプします。

経営者が所有者に「顔」を失った場合、あなたとあなたのチーム/会社はどうなりますか？あなたの会社は管理下に置かれますか、それとも経営に影響を与えるものですか？

ここで他の人が推奨しているように、経営陣との明確なコミュニケーションを開いてみてください。管理が妄想的すぎる場合は、顧客と直接通信回線を開いてみてください。あなたが述べているようにプロジェクトがひどく過小評価されており、経営陣が問題を解決するための積極的な措置を講じていない場合、顧客が期限を迎えたときにそれについて知ることができません。後半のプロジェクトに対処するという私の限られた経験から、一般に、顧客が問題を早期に認識すればするほど、特にプロジェクトが初期段階にある場合は柔軟性が高まります。

上記を実行できない場合、またはそれを実行するために経営陣からシャフトを取得すると思われる場合。その後、管理の説明から別の仕事の原因を探している間、私は数か月間正常に働き続けます。デスマーチゲームをプレイしたくないときに解雇されるかもしれません。

たったの2セント：私は定期的に人々にインタビューし、そこに着く前にすごい量の履歴書をスキャンしています。求職者を見つけた場合、通常、誰かが面接に招待されない理由は、新しい採用者との長期的な関係を探しているからです。誰かが定期的なジョブの記録（2-3歳）と3-6ヶ月のスティントのカップルを持っている、しかし、と何かのように（良いストーリーが付属しています- 「私はその会社の文化と一致しませんでした-私が仕事をしたいですアジャイル、ビジネスの奴隷というよりもパートナーになり、自分自身と私が働くチームを成長させます」）、もしあれば、それは私にとってポジティブな指標です。それは私がいくつかの愚かなキュービクルドローンと話しているのではなく、卓越したい自発的な人と話していることを示しています。

要するに、他の何かを探すことを恐れないでください。あなたが働きたい会社で働いているインタビュアーは、良い説明で完全にOKです。残りはしませんが、ねえ-とにかくそこでそこで働きたくないのですか？

（だから私はインタビューの際にスーツとネクタイに決して現れない-それが契約を破るなら、とにかくその店で幸せになるつもりはない;-)）

私はあなたと同じような状況にありました。それは吸う。それはあなたが両方向から撃たれているようなものです。飼料は何でもうまくいかないので、あなたのマネージャーはあなたに提供します。あなたは仕事に行くことを恐れ、あなたが去る時間になるまで時間をカウントダウンします。

あなたへの私の提案：

• がんばってね。あなたがするすべてがあなたの最高の仕事であることを確認してください。あなたが管理に与えるものが機能し、それがうまく機能することを確認してください。
• 仕事を終わらせるために残業をしますが、非常識な残業ではありません。勤務時間ごとにオフィスで余分な時間を過ごすと、ストレスを感じることなく見栄えが良くなります。ただし、b / cの管理者が期待する12時間のシフトを開始しないでください。
• チームの仲間と話してください。チームとして週に一度ランチに出かけ、物事がどのように進んでいるのか、どうやってこれを一緒にやっていくのかについて話してみてください。強力なチームは多くのことをやり遂げることができ、それ以外の面倒な作業環境を補うことができます。
• チームリーダーとの通信ラインを開きます。あなたがどのように感じているかを伝え、提案があるかどうかを確認します。チームリーダーはおそらくあなたよりもはるかにクランチを感じていますが、あなたを助けるための提案を提供するかもしれません。
• そして最後に、履歴書を磨き、新しい仕事を探します。死の行進がすでに聞こえているのなら、おそらく正しいでしょう。出口戦略を実装する時が来ました。仕事を探して、仕事の前または後に面接できるかどうかを確認します。多くの企業は、面接の仕事を逃したくないことを理解し、あなたにとって簡単になるように努力します。

最後に、壁に文章が表示されている場合は、おそらく余り時間がありません。上級管理職があなたのチームを解雇する理由を探している場合、彼らはそれを見つけます。それはキャッチ22です。あなたがやるならばかされ、そうでないならくじけます。最後に、環境を今のところ実行可能にし、静かに自分の救命いかだを見つける必要があります。

できる限りのことを実行し、可能な限り最高の結果を得るために、できる限り一生懸命働きます。何が起こっているのかをタイムラインに記録してください。将来の誰か（雇用主）がメモとその期間に行ったことを見ると、与えられた期限が左のフィールドにあり、取得することが不可能であることがわかります。

正直なところ、あなたがこの会社にいる時間の長さで、おそらくそれを突き出そうとするでしょう。別の仕事を探しているあの男になりたくはありません。誰かがあなたに残した理由を尋ねると、現在の雇用者に対する否定的なコメントを解き放ちます。それは、他の人とうまく働けない誰かとしてしばしば出てきます。状況の現実。

簡単に言えば、できる限りのことをしてください。あなたは常に、より高いレベルに達して不可能な期限を作り、それからあなたがなぜ彼らに会わなかったのか疑問に思うでしょう。ここには極端なケースがありますが、これが再びこれに遭遇しないという意味ではありません。そして、あなたはいつもこれを持っているたびに退却したいとは限りません。

クリーンなソリューション：

配信できるもの、これは関係するすべてが同意する必要があることを意味します：

（1）元の仕様のすべてが完成するわけではありません。

（2）受け入れます（1）1日目に何もなしで生きることができますか？

（3）（2）期限内に収まるように時間枠を短縮しましたか？そうでない場合は、もう一度（2）を試してください。そうでない場合は、新しい仕様に同意します。

これは過去に私のために働いてきました。

幸運を。

私はあなたの年齢を知りません、そして、私は少しマゾです。

この方法の利点は、多くのことを学べることであり、短期間から中程度の期間で極端に変化する可能性があることです。最初に竜巻をやめるのは最善のことではありません。津波が来たらどうなりますか？

しかし、これは私の2セントです...

このような無知で威厳のある嫌いな人に対してあなたが人々に示す誠実さに驚いて、少しぎょっとさせられます。プロジェクトが無駄になっているときは、もちろん、できる限り少なくして、たわごとがファンに当たったときにショーを楽しむべきです。私のおすすめの読書は、フランス人作家のコリーヌ・マイアーによる本、「Bonjour Paresse」または「Hello Laziness」です。

大企業で働いているので、別の子会社に移ることを考えたことがありますか（可能な場合）。

これはおそらく好評の答えにはならないだろうし、それはあなたの仕事をもっと楽にするものではないだろうが、それは私がやることだ。それに、建設的なものが何も起きていない会議で立ち往生しているときは開発できません。死のスパイラルにあるプロジェクトを救うかもしれません。

1）匿名で親会社の経営陣に連絡し、状況を説明します。（A）開発チームに相談せずに経営陣がタイムテーブルを設定し、プロジェクトがどれほど複雑かわからなかったか、または（B）経営陣から責めをそらしたい場合は、いくつかの仮定がなされたことを伝えますなど、以前のプロジェクトから数千行のコードを再利用できるようになりましたが、少し手を加えた後、古いコードはこのプロジェクト用に設計されていないため、完全に開始する必要があることがすぐにわかりましたゼロから。状況が南に進み、経営者による指さしと虐待が耐えられないレベルにまで上昇し、責任を負わないチームリーダーがすでに辞任したことを説明します。

成功した場合、これは次の少なくとも1つを達成します。（1）事実に直面した後、彼らはプロジェクトを廃棄し、2つの作業のために他の何かを見つけます。（2）彼らはチームがメンバーを再割り当てできるように、プログラムの一部を処理するように割り当てられます。（3）彼らは期限を延長します。

2）それがうまくいかない場合は、すべての開発者を切り上げ、完全にストーンウォール管理に同意します。それらを完全に無視するのは難しいので、この時点で仕事を失うことを気にしない人を見つけ、経営者に「経営統合」の職務に彼らを再割り当てするよう依頼するかもしれません。それを経営陣に売り込む：彼はあなた（開発者）と経営陣の間の通訳となります。そうすれば、彼らはより良い情報を得ることができ、開発者は常に経営陣に物事を説明するために仕事から引き離される必要はありません。この人は基本的に、あなたから熱をそらすあなた自身の小さなホワイトハウス報道官です。作成中のすべての「進行状況」に関する偽の写真、PowerPointプレゼンテーション、グラフを作成してもらいます（「実体のないナンセンス。彼が単なるBSであるという概念を払拭するために、彼に数週間ごとに偽のプロトタイプ/プログラムを作成させます。偽造できない機能は完成していると言わなければなりませんが、プロトタイプと開発者が実際にその時点でいる場所との間には6週間の遅れがあるため、展示されているバージョンではそうではありません。彼の仕事は竹管理です。経営者が開発者に特定の質問をする場合、開発者はプログラムの特定の部分について何も知らないと言うだけです（管理者が理解できない可能性のある複雑な部分でない限り、次の文を参照してください）。それらを銃の下に置き、彼らが何であるかを正確に尋ねます 実体のないナンセンス。彼が単なるBSであるという概念を払拭するために、彼に数週間ごとに偽のプロトタイプ/プログラムを作成させます。偽造できない機能は完成したと言われるべきですが、プロトタイプと開発者が実際にその時点でいる場所との間に6週間の遅れがあるため、展示されているバージョンではそうではありません。彼の仕事は竹管理です。管理者が開発者に特定の質問をする場合、開発者はプログラムの特定の部分については何も知らないと言うだけです（管理者が理解できない複雑な部分でない限り、次の文を参照してください）。それらを銃の下に置き、彼らが何であるかを正確に尋ねます 数週間ごとに偽のプロトタイプ/プログラムを作成してもらいます。偽造できない機能は完成したと言われるべきですが、プロトタイプと開発者が実際にその時点でいる場所との間に6週間の遅れがあるため、展示されているバージョンではそうではありません。彼の仕事は竹管理です。管理者が開発者に特定の質問をする場合、開発者はプログラムの特定の部分については何も知らないと言うだけです（管理者が理解できない複雑な部分でない限り、次の文を参照してください）。それらを銃の下に置き、彼らが何であるかを正確に尋ねます 数週間ごとに偽のプロトタイプ/プログラムを作成してもらいます。偽造できない機能は完成していると言わなければなりませんが、プロトタイプと開発者が実際にその時点でいる場所との間には6週間の遅れがあるため、展示されているバージョンではそうではありません。彼の仕事は竹管理です。経営者が開発者に特定の質問をする場合、開発者はプログラムの特定の部分について何も知らないと言うだけです（管理者が理解できない可能性のある複雑な部分でない限り、次の文を参照してください）。それらを銃の下に置き、彼らが何であるかを正確に尋ねます プロトタイプと開発者が実際にその時点でいる場所との間の6週間の遅れ。彼の仕事は竹管理です。管理者が開発者に特定の質問をする場合、開発者はプログラムの特定の部分については何も知らないと言うだけです（管理者が理解できない複雑な部分でない限り、次の文を参照してください）。それらを銃の下に置いて、彼らが正確に何であるかを尋ねます プロトタイプと開発者が実際にその時点でいる場所との間の6週間の遅れ。彼の仕事は竹管理です。経営者が開発者に特定の質問をする場合、開発者はプログラムの特定の部分について何も知らないと言うだけです（管理者が理解できない可能性のある複雑な部分でない限り、次の文を参照してください）。それらを銃の下に置き、彼らが何であるかを正確に尋ねますされていること、本当に複雑なものについて話をするためにそれらを伝え、図面と3D空間で物事を接続することにより、被写体を証明しようとすると、空気中の周りに手を振ります。これらの「奇妙な開発者の奇抜さ」に混乱して悩まされ、彼らはあなたの小さな通訳が話しやすく、開発者を放っておくほうがずっと簡単だと判断するでしょう。6か月が経過したら、あなたの通訳者を倒すようにしてください。経営陣が彼が言っていることすべてをあなたに話し、そして彼が仕事のプレッシャーのために明らかに彼の心を失ったと彼らに言うとき、驚く行為。彼があなたの最も弱い開発者だったので、「Paradigm Integration Engineer」（PIE）位置、しかし、あなたは彼がそれを処理することさえできなかったことに驚いたこと。仕事に別の人（read教者をお読みください）をお勧めします。彼はチーム内でより多くの知識を持ち、尊敬されていると主張してください。彼をそこに入れて、最後の男が言ったことに驚いた行動をさせ、それはすべて彼の想像力の創造だと言ってください。経営陣は少なくとも1か月か2か月をかけて老人のBSを解き、新しい男のBSを学ぶ必要があり、新しい男に追いつくまでにはさらに3か月か4か月かかります。この時点で、経営陣は激怒し、別のPIEの提供を拒否します。その時点で、彼らは再びあなたの首に息を吹きかけます。

それはあまり良い計画ではありませんが、それでも仕事に現れ続け、一日中体を動かしてから、昼休みに自分をやめることを決めるよりもかなり良いです。