面接はうまくいきませんでしたが、まだ就職できました。新しいマネージャーとの関係をどのように処理しますか？[閉まっている]

私は最近採用されたポジションの一連の面接に参加しました。インタビューの過程で、6回に分けてインタビューを受けました。3つの技術面接と3つの状況/ビジネス面接。

私の2番目の（そして最も困難なインタビュー）の間に、今は私のマネージャーであるインタビュアーが、プログラミングの問題の解決策を一晩で提供するように頼みました。翌日に解決策を提出しましたが、面接官が期待したものではないことがすぐにわかりました。私はすぐに、正解を含む別のソリューションを追跡しましたが、インタビュー会社からそのように見なされました。

マネージャーが6か月の期間内にそのポジションの従業員を雇用していなかったため、この期間中に、裏側でインタビュープロセスが変更されたことがわかりました。

私は役職に就いたので、この特定の状況により、ここでの私の配置について、このマネージャーの口の味が悪いのではないかと少し心配しています（これは、新しい採用プ​​ロセスに時間がかかりすぎたため、彼の頭の上で行われたと思います）。

私は現在2か月以上働いており、このマネージャーと直接やり取りすることはありませんでした。私はうまくいったと信じており、私のチームリーダーから私の認識の賞賛と確認を受けました。

専門家の観点から、面接の履歴に注意しながら、上司にこれが確実に表示されるようにするにはどうすればよいですか？

回答ありがとうございます。

汗をかくな。あなたの上司はそのインタビューについてもうあまり覚えていないかもしれません。彼が6か月の間に誰かを雇っていなかった場合、彼はおそらくもっと多くの候補者を辞退したので、おそらく彼はあなたに対して何も特定していません。

しかし、たとえ彼がそうしたとしても、主要なポイントは、実際のプロジェクトにおけるチームでの現在のパフォーマンスです。あなたのチームのリーダーがそれに満足している場合、その言葉はあなたのマネージャーにも届きます。そして、もしあなたのチームがあなたの行動が好きなら、あなたは彼らの尊敬と支持を得ます（必要であれば、経営陣に対してさえ）。

さて、マネージャーが個人的にこれを取りすぎて、振り返って彼が正しかったことを証明しようとする、ありそうもない（しかし完全に不可能ではない）ケースでは、彼は正しかったし、そもそも雇われるべきではなかった、それでもあなたの最善の防御チームでの優れたパフォーマンスです。ただし、この場合は、企業の政治にも関与して、身を守る必要があります。採用プロセスの変更を誰が決定し、誰がそれに同意したかを知りたい場合があります。彼らはあなたが潜在的な同盟国であり、あなたはあなたと良い接触を築きたいと思うかもしれません。ただし、これは、マネージャーがあなたと対戦している具体的な兆候に気づいた場合にのみ必要ですが、そうではありません。

以前は、人員数が多すぎるため、すぐに誰かを雇って補充する必要がありました。その過程で、私は普段通り過ぎる人を連れて行き、時にはうまくいったこともありましたが、そうでないこともよくありました。

個人的にそれを従業員に対して個人的に保持することは決してありませんでした。

仕事でうまくやれば大丈夫です。しかし、注意深く見守られているとしましょう。

それが重要であるかどうか、特にあなたが定期的にこの人に対処しない場合は、私にはわかりません。仕事を上手に行い、定期的に一緒に働く人々の尊敬を得てください。これは重要ではありません。これらは、パフォーマンスレビュー中に最大の影響力を持ち、プロモーションを求める場合や、組織を離れ、他の場所での雇用を探します。

それが今後問題になることは非常に疑わしい。そうであれば、現在のチームリーダーが立ち上がるはずです。また、実際に問題が発生した場合の対処は、通常、人事部門や、所属する管理チェーンの機能です。

これは単純化しすぎているかもしれませんが、仕事を上手にこなしていて、離れたときに批判を受け入れると信じているなら、実際に技術的に実行できることと相まって、あなたはすべて正しいことをしています。

あなたがその地位のために雇われるべきであったかどうかは今や無関係であり、そうすればあなたは今あなたがしなければならないすべてがあなたがしなければならないすべての問題は懸命に働くことです。ハードグラフトに代わるものはありません。これを行えば、あなた自身を証明する必要はありません。それが起こるだけです。正しいことをすることについてもっと心配すると、正しく/間違って行われた管理上の決定（あなたが本当に完全に知らない）が実際に仕事の進行状況の結果に実際に影響を与えることはほとんど不可能です。幸運を！