いつも離職する恐れがあり、一緒に働くのが難しいチームメンバーについてはどうすればよいですか？[閉まっている]

私は3人の開発者がいる小さな開発グループで働いています。私たちは大まかに管理されており、チームには構造がありません。指定されたチームリーダーは存在せず、マネージャーはかなり人手がありません。シニア開発者は4年間会社に在籍しており、その間にシステムのセットアップと実行の維持に多大な貢献をしました。彼は非常に優れた開発者ではありませんが、優れたカウボーイコーダーであり、私が決してできない方法でネットワークを理解しています。彼は年長であり、私たちの仕事よりも自分の仕事に優れていると感じているため、「主任開発者」と「システムアーキテクト」の役割を果たしました。

私の問題は、彼がいつも辞めると脅していることです。昨日彼は私に、6週間後に401kの権利確定プログラムでさらにレベルを上げ、その後退職することを通知しました。私が彼に理由を尋ねたとき、彼は私たちのマネージャー（男性）とチーム（私であるチーム）が彼を「非難する」からだと言った。彼は、自分の年功序列に基づいて開発マネージャーになったことに「ふさわしい」と感じています。私はバグ/問題追跡ソフトウェアのようなものを押し続け、仕事が得意なので、彼は私を好きではありません。

彼が辞めると脅した最後の時、私は彼を真剣に受け止め、彼が去る周辺で私の仕事を計画し始めました。それから彼は考えを変えて、私がやっていることは彼の責任だと言った。彼は私と彼の気性を失い、緊張はしばらくの間本当に高かった。

以下は、私がこの状況にアプローチしたさまざまな方法の一部です。

1. 彼が求めていることをしてください。これは緊張を軽減しますが、その後何も行われず、ユーザーは動揺します。
2. コントロールを取り、物事を成し遂げます：これはユーザーを幸せに保ちますが、それから彼は私に怒り、シャットダウンします。彼は私が自分でそれをするために入らなければならないシステムへのアクセスを私に与えません。
3. 上級管理職との緊密な連携：彼は上級管理職に敬意を払っていません。彼らは彼が会社を辞めることを望まないので、彼らは彼を甘やかしています。

まだ前進していないオプションの1つは、会社を辞めることです。1年はまだそこにいませんが、辞めるという考えは好きではありません。全体として、仕事は私のポジションのほとんどの要件を満たしています。

アイデア？提案？会話？検討していないオプションはありますか？

更新5/11/2012：
私は最終的に去ることに決めました。それは良い決断でした。元の投稿と今では良くなったが、それでも私は良い開発者であるとは思っていませんでした。私は彼の知識を尊敬していますが、彼と一緒に仕事をする必要がなくなってうれしいです。

経営陣は、痛みを感じなければ何も変わりません。

（物事を修正して成功することによって）管理を手放すことを許可すると、物事を修正し成功することを続けることが期待されます。

結局のところ-経営者の観点から-物事は大丈夫です。準備が整いました。ストレスを感じるかもしれませんが、それは重要なことではありません。重要なのは、いろいろなことが行われているということです。

変更したい場合は、変更する必要があります。あなたの同僚をあなたの問題ではなく、マネージャーの問題にする必要があります。

同僚が要求を出し、「何も行われず、ユーザーが動揺する」場合は、マネージャーの問題にする必要があります。

「彼は私に話をしたり、私と一緒に仕事をして彼だけが知っていることを成し遂げない。彼は私に必要なシステムへのアクセスを与えない」とき、あなたのマネージャーの問題にする必要があります。

誰かが痛みを感じるまで、何も変わることはありません。

次に彼が去ると脅したとき、あなたが上司だけが知っているシステムの部分に精通できるように、知識移転を始めるべきかどうかマネージャーに尋ねてください。

彼がブラフしている場合、上司はあなたが何を話しているのかわからないので、彼がx週間後に去ると言ったことを彼らに知らせることができます。

彼がブラフしていない場合、あなたのマネージャーはあなたがすべきことのタスクを設定します。そうすれば、彼が心を変えた場合、管理者があなたに指示したことだけをしていたので、不要な準備をするのに時間を無駄にするようには見えませんでした。

どちらの場合でも、それはあなたが物事の上にいることを示し、会社がそれを必要とするならば、余分な努力で喜んで売り込みます。

彼のブラフを呼び出すか、彼を解雇します。この種の動作は、チーム全体と管理構造を弱体化させます。

ああ待って、あなたは担当していませんか？うーん...彼を無視するか、彼から離れる転送を要求するか、先に進みます。

うーん、これまで誰もこれを言っていないことに非常に驚いたが、もし彼が文字通りあなたと一緒に仕事をすることで彼を「非難する」と言ったら、おそらくあなたは性差別のために彼を訴える理由があるだろう。彼にこれで逃げさせないでください-少なくとも、このようなものをあなたのマネージャーに報告してください。彼らは手を離れているかもしれませんが、彼らがそれについてすぐに何もしないなら、あなたも彼らを訴える理由があります。私は一般的に「スーハッピー」文化のファンではありませんが、この人が少なくともあなたの説明から差別していることは明らかです。

とはいえ、@ Tyannaの評価に同意します。面倒な人のために自発的に参加することで、基本的に私は彼らに取って代わる立場になり、私のキャリアを前進させるのに本当に役立っていることがわかりました。

私が若かったとき、誰かが「他の人を短くしようとすると、スティックを長くすることはできません」と言うのを聞いたことがあります。人生で、私は頻繁にフォーカスの同僚の失敗をもたらそうとするとき、私は噛みついたと気づきました。

そうは言っても、他の人の失敗を強調する最良の方法は、経営陣が自分が輝いていることに集中することであり、他の人はそうではないが、私は自分のゲームをプレイしていることに気付くことです。

他の人が示唆したように、この他の開発者から障害物が提示された場合、私は問題をスーパーバイザーに持ち込み、手元のタスクを達成するために必要なサポート/リソースを求めます。スーパーバイザーが問題の開発者に戻るように勧めた場合、すべてがメールで行われ、スーパーバイザーがすべてのメールに含まれることを確認します。

自分の成功に対処するときは、自分がやっていることを監督者に直接報告していることを確認してください。遭遇した問題とそれらをどのように解決できたかを強調してください。誰もが、すでに問題を解決した後、問題について話す人を愛しています。

スーパーバイザーがあなたがロックスターであることを認識したら、スーパーバイザーを通じて直接改善のためのアジェンダをプッシュできます。

問題のある開発者があなたの仕事をする能力に影響を与え、期限を守るなどの主張をした場合、その対処方法の提案とともに質問の形で上司に状況を伝えてください。彼らがやめると脅した場合、ハンドオフを可能な限りスムーズにする計画を提示します。

人々が常に問題解決者を望んでいるということを強調することはできません。そして、本質的にネガティブなものを扱うときは、常にポジティブな観点から問題を提示する方法を探してください。

• 同僚に上司に報告してください。
• 同僚をマネージャーの上司に報告してください。
• 上記のいずれにも失敗した場合、会社を辞めます。会社がそれを気にしていないようであれば、破壊的な人と働くことに意味はありません。

昨日彼は私に、6週間後に401kの権利確定プログラムでさらにレベルを上げ、その後退職することを通知しました。私が彼に理由を尋ねたとき、彼は私たちのマネージャーとチーム（私であるチーム）が彼を「破壊する」からだと言った。彼は、自分の年功序列に基づいて開発マネージャーになったことに「ふさわしい」と感じています。

ステップ1：

毎晩家に持ち帰る日記/日記を始めましょう。この男が爆発するたびに、彼がやめると脅すたびに、使用済みの皿タオルのように感じるたびに書き留めてください。

ステップ2：

彼が去ると脅すたびに、Tyannaの推奨事項に従って、上司に仕事の移行についてメールを送信します。これにより、この男が不安定であることをマネージャーに知らせるか、または彼が去ることについてあなたに不平を言うのをやめるでしょう。どちらの方法もあなたにとって勝利です。

私は何が起こっていると思う：この男はあなたに脅かされていると感じています。あなたは女性で（ユーザー名に基づいて）、おそらく若いです。彼は男性であり、女性はボスになれないので、彼は自分が責任を負うべきだと考えています。あなたは偏屈者の心を変えることはできません。

401kの権利確定についての彼の発言は、私にとって非常に疑わしいものです。ほとんどの401kプランでは、すぐに、または一定の期間が経過すると、会社のベストが一致します。特定の記念日に達すると、権利未確定の会社が自動的に権利確定する計画に出くわしていません。

彼が求めていることをしてください。これは緊張を軽減しますが、その後何も行われず、ユーザーは動揺します。

いいえ、これは彼を（パブロフの意味で）爆破することによって彼が望むものを得るように訓練します。これは幼稚園ではなく、オフィスです。彼がプロになれなかったら、彼は去る必要があります。コーヒーとサンドイッチを手に入れている間に額に入れ墨を入れるのが好きでない限り。

上級管理職との緊密な連携：彼は上級管理職に敬意を払っていません。彼らは彼が会社を辞めることを望まないので、彼らは彼を甘やかしています。

これが一番下の行だと思います。本Corporate Confidentialを読むことをお勧めします。オフィスの政治が非常にくなるかもしれないように思えます。セクシャルハラスメント事件があなたのキャリアをそのオフィスで終わらせるという本には同意しますが、あなたの日記は有益な和解を交渉するための効果的な弾薬になります。彼らがどれだけこの男を抱きしめたいかによって、それは「彼または私」（あなたが書いたものの行を読んで、彼はそれをプッシュするつもりだ）に帰着するかもしれません。彼らが「彼」を選択するために。私は別のスレッドでオフィス政治に関する多くの本を推薦した。

私はただアドレス2に行きます。

2.コントロールを取り、物事を成し遂げます：これはユーザーを幸せに保ちますが、それから彼は私に腹を立ててシャットダウンします。彼は私が自分でそれをするために入らなければならないシステムへのアクセスを私に与えません。

タスクが割り当てられたら、マネージャーに、必要なシステムへのアクセスを許可するよう依頼してください。あなたが彼にそれをする必要があることを彼に知らせるように頼むならば、あなたのマネージャーが理解する良いチャンスがあります。状況を機能させるために最善を尽くします。最も抵抗の少ない道を探す代わりに、あなたの同僚にあなたに抵抗する機会を最小限に提供するために邪魔にならないようにしてください。そして、あなたのマネージャーへのストレスを最小限に抑えて、それをやってみてください。

今、あなたはあなたの同僚が彼の欲求不満を指示する場所です。あなたは彼の邪魔にならないようにすることができます。あなたのマネージャーはおそらくこのトラックに最も感謝しています。

こんなに長く続いたことに驚いています。

この関係は持続不可能です。私がやろうとしている（そしてしている）ことは、あなたが彼を人としてどのように感じているかに関係なく、単に経営者に伝えることです。彼が言った彼女が言った馬鹿げたことをする必要はありません。チームを再配置できない場合は退去することを伝えます。

そして、それは怖いけれども、それを意味します。あなたは彼の性格に気付く最初の人ではありません。

うまく機能するチームは個人の合計よりも多くを達成し、戦うチームは反対を達成します。

また、この人はまだ未熟です。我慢しません。ただし、「それに耐えられない」ということは、他の誰かの肩に問題を完全に置くこと以上の意味があります。うまく機能するチームの一員になりたい場合、このような紛争解決の状況では、チームとして（経営陣と共に）働く必要があります。マネージャーになりたいと思う人が他の人とうまく働かない場合は、専門的に成長する必要があります。あなたが献身的であれば技術的なことを学ぶのは難しくないので、貢献したりリードしたりするのではなく、チームに急いでいるチームメンバーがいたとき、私は（マネージャーとして）彼らに話し、それを明確にしました具体的には、変化を見るために必要なもの。彼らが変わらなかったなら、彼らは時間とともに消えていった。

あなたがすべきことに関しては、上級管理職がまだこれについて知らない場合、彼らに気づかせることをお勧めします：それは間違いなくステップ1です。この問題を回避するためのさまざまなアプローチを試したようですが、それは素晴らしいことです。それはあなたがすぐに助けを求めて走っているのではなく、代わりにあなたの前の選択肢の中で合理的と思われることをしようとしていることを示しています。

あなたは絶対に他の人が提供したアドバイスを取ることができます。すなわち、状況を管理し、自分自身を主張します。私の経験では、このような問題が発生するまでは、管理の観点から場所が「手渡し」である場合、それは良いことです。彼らは、それがうまくいくまで、あなたをただesterませるかもしれません（あなたがやめる、あなたのこのチームメンバーがやめるなど）。人々を乗り越えてチェーンを上に移動する際に注意を払うのは、あなたのキャリアの中で絶対にあなたを動かす一方で、人々を乗り越えることはかなり早く文化的規範になり、すぐに解決する唯一の方法であるということですどんなに小さな問題でも、他の人を後ろに刺すことです。経営陣は、病気の「最も適した生存」世界としての紛争解決への関与の欠如を正当化し続ける一方で、それはささいな職場に変わる可能性があります。

私はハンズオフ管理のファンです。私は自分の仕事をすることを信頼されて楽しんでいます。一方、問題がある場合は、（a）チームメンバーが最初に専門家になること、および（b）経営陣が介入して支援に積極的な役割を果たすことを期待します。死への戦い。

この男は、女性嫌いなコントロール狂のように聞こえます。彼はあなたが何をしているかのあらゆる細部を、おそらくは細部まで細かく管理することを楽しんでいるに違いない。

• 彼はあなたを信頼していません。

• 彼はあなたが女性であることを軽downしています

• あなたは彼よりも優れた開発者であり、あなたは女性であるため、彼はあなたに脅かされています。

• 彼はおそらく、チームの他の男性メンバーと自分とは異なる話し方をします。

あなたへの私のアドバイスは、弁護士と話し、彼にこれを説明することです。あなたがどのように進むべきか、そしてあなたのオプションが何であるかについてのアドバイスを得る

これを考慮してください、あなたは職場での性差別の対象です。