インタビュー中に自分と他人を比較する[非公開]

インタビューのプロセスのある時点で、自分を自分の仲間と比較するようによく頼まれます。たとえば、卒業後の最初の仕事の1つで、自分をクラスメートと比較するように頼まれました。最近インタビューした仕事で、同僚と自分を比較するように頼まれました。

私はいつもこれをかなり軽視しています。私はいつも「私は周りのすべての人よりもはるかに高い」と "慢に聞こえます。真実ですが、押し込むようになると。

私はクラスのトップで卒業しました。私は3.99、その年の他の誰よりも高いGPAを持っていました。私の仲間の学生は、VSのビルドボタンを押すだけでなく、コンソールを使用して「javac xxx.java」を記述し、プログラムをビルドしなければならないなどのことを嘆き、うめきました。それらのほとんどは全く無能であり、私は現実の世界で彼らに何が起こったのか見たくありません。他の人々は、これらの人々の何マイルも上でした。実際に気をつけて、重要なように自分の教育を追求し、プログラマーや数学者のように考えるのに必要な遺伝子を持っている私たちの3-5人がいました（私が言う人は私よりも賢い数学専攻-彼は私の1年先に卒業したか、彼は私のタイトルを取っただろう）。これらの少数の「ビッグヒッター」の間でさえ、私は最高ではないとしても、そのうちの1人でした（ただし、一部はより多くの経験によるものでした）。

他の学生の約90％にとって、これは私がそれほど良いとは思わないが、彼らは本当にそんなに悪いとは思わない。私はしばしば、彼らの無知だけでなく、それを失うために必要なことをしたがらないことにもd然としました。私の大学の同僚は怠け者で、嘆き、無責任で、愚かさの袋であり、何でも学ぶ努力を最小限に抑えるよりも、たくさんの酒から吐き出して走り回りました。それから彼らは教授に自分の無能さを非難した。

労働力を入力すると、この傾向が続いていることがわかりました。私がインターネットを利用しているとき、世界中の優秀な人々と話をしているとき、私はかなり平凡です。私は賢く、興奮している、など...私はまだ非常に良いですが、私は自分自身をより大きな海の小さな魚として見ることができます。しかし、ローカルでは、個人的な実生活での経験....私が見つけたものは、私が仕事をした中で最高の開発者と呼ばれるものの中でも、他の人にとっては難しいものです。デザイン、一般的な開発、使用している特定の言語について、私が知っている誰よりも多く知っています。これの一部は、私が学んだ場所の種類と私が働いた場所（私が価値があるものを私に支払うお金を持っていない）をよく知っています。それでも、もし私が自分を同僚とかなり比較するとしたら、そして数年後には私の同僚... don '

他の人も私をこのように見ています。実際、私がプログラミングにアプローチする方法（私は本当に気にしています）、仕事の倫理、さらに遺伝子ゲームでの私の幸運なロールについて非常に特別なものがあることを認識するのに時間がかかりました。私はそれが時々私の頭に届くのを見て、それを避けようとしますが、正直なところ、私はほとんどよりも優れています。

本当に何よりも私を差別化しているように思われることの1つは、勤務時間外に自宅でより多くの知識を追求し続けているという事実です。私は最高になりたいと思っています。そしてそれが顕著に現れているからです。多くのインターネット関係者が私もここでbeat折させていますが、実際にはこれは実際にはかなりまれであることがわかりました。

確かにこのような人がもっとたくさんいることを知って、実際、私は私よりはるかに賢いSEの多くの人を知っていますが、この質問にどのようにアプローチしますか？正直に答えますか？「私は、彼らが小さな人々のために行うすべてのことを馬鹿にしているクソ神です！残りを引きずる唯一の方法は、すべてを5つの異なる方法で20回言うことです。」それとも、他人と一緒に仕事をすることができないほどant慢な誰かとして脱落しないように自分を軽視しますか？

編集：はい、文法上の間違いを犯し、さらに多くのことをします。私はそれを得るために非常に一生懸命に努力しましたが、私も溶接を吸います。家の植物を生かしておくのも大変です。一部の人々は単にそれで優れています。プログラミングが得意です。

このようなことを言うかもしれません（私が最近試したもので、比較的うまくいったもの）。

私は自分が同僚の仲間の中で潜在的なリーダーであると考えています。さまざまなプログラミングタスクに関するアドバイスを提供し、現在取り組んでいるプロジェクトの設計と開発を主導することで、これに努めています。この例は、先日ボブが特定の複雑な問題を解決するのを手伝ったときです。私は彼が彼が数日間行き詰まっていた問題を解決するのに使用できる多くの方法を彼に提供した。もう1つの例は、私が提供したプロジェクト "Give 'em shit"の最近のチーム会議で、データベースの相互作用にリポジトリパターンを使用することを提案することで、設計の議論を主導しました。チームがこのメリットやその仕組みに確信を持てなかったとき、このデザインパターンのメリットと用途、および要件の解決に役立つ場所について、詳細な非公式のトレーニングセッションを提供しました。

ティムは1日を通して頻繁に来て、自分が経験している問題を解決する方法について私のアドバイスを求めます。または、最新のmicrosft Webデザイン手法を調べてどこから始めたらよいかわからなかったジェーン。私は彼女がMVCアーキテクチャとASP .NET Webフォームを出発点として見るよう提案することで彼女を助けました。

私は常にスキルを向上させて、自分の開発を進め、境界を押し広げ、健全な技術的議論と貢献した仕事を通じてそれをチームに伝えることができるようにしています。

終わり。

「最も賢い」最高のプログラマーであること、または最先端のテクノロジーについて最高の知識を持っていることは、企業が求めている主要な特性ではない場合があります。あなたは彼らが最も大事にするものを見つける必要があり、賢明な学習などを続けている間、それらの分野で上司の注意を引くことを目指しています。彼らはコミュニケーション、チームワーク、または顧客とのやり取りを求めているかもしれません。

また、同僚との関係を損なうことのないようにしてください。職場は、大人向けの学校の教室のようなものにすることができます。あなたが外側にいるのと同じように残忍です。

ドライバーの90％は自分自身が平均以上のドライバーであると考えています

Illusory Superiorityも参照してください。

私があなたの職に就くために面接をしていたら、過去の同僚について否定的に話すことは、ほとんど瞬時に辞めるでしょう。たとえそれが絶対に真実であり、あなたがあなたの仲間とは異なるリーグにいるとしても（開発者は互換性がない、x10ファクターなど）

あなたが私を感動させたいなら、インタビュー中のあなたのパフォーマンスに私を感動させてください。コーディングの質問をすると、それに秀でています。数学の質問をすると、簡単に解決できます。特定の技術についてあなたに尋ねると、知識が豊富です。何かわからない場合は、単に「わからない」と言います。よく通信します。

多くの場合、インタビューは適切なものです。新しい仕事では、さまざまなスキルレベルの多くの人々とうまく働く必要があります。また、特定のルールに従ってプレイしなければならないソーシャルゲームです。この種の質問は、あなたの社会的/外交スキルに関するものです。プラス面として、この会社が最大のバスターを雇うとしたら、おそらく彼らのために働きたくないでしょう。:-)

だから、私の意見では、インタビュー中にあなた自身をあなたの仲間と比較しないでください！なぜあなたが仕事に適しているのか、それに適しているのかに注目してください。以前の仕事で達成できたこと。雇用された場合に貢献するもの。比較はインタビュアーに任せてください。

あなたが「私が知っている最も賢い開発者だ」と言っているように聞こえたので、私はもともとあなたをダウン投票しました。さらに読んで、私はあなたが彼らに会った場所だけでなく、明らかにもっと才能のある人々がいることに気づいたのを見ました。

現在の推定では、開発者の約95％が9〜5人の群衆にいます。彼らは月曜日から金曜日の午前9時から午後5時までの技術についてのみ考えています。ここにあるのは...これらの人たちには何も悪いことはありません。彼らと仕事をしようとするのはイライラしますか？間違いない。しかし、あなたはどこでも棒でそれらを打ち負かすつもりはありません。

私が尋ねなければならない質問は、なぜあなたは小さな魚になれる場所にいないのですか？もしマイクロソフト、グーグル、またはフェイスブックに行くとしたら、私はあなたとは違う質問に今すぐ答えると思います。

あなたが家から離れて家に電話するために新しい場所のための買い物のプロセスを通過しているので、同様にそれらにインタビューする時間を取ってください。質の基準がどのようなものになるかを示す手がかりとして、彼らが尋ねる種類の質問を見てください。上位5％の場所を積極的に探す場所（大きな場所のほか）があります。私はかなりの数の雇用主のために働くという幸運に恵まれ、そこでは同僚に挑戦され、仲間の同僚に挑戦することができました。すべては、自分のキャリア（自分のキャリア）に満足していないことを認識し、問題に対処するために何かをすることになります。

私の経験から言えば、この質問の目的は、実際にあなたが他の人と比較する方法を見つけることではなく、挑戦されたときに以前の同僚や同僚について話す方法です。それは私がいくつかのインタビューから理解したことであり、インタビュアーとして私が興味を持っていることでもあります（ただし、プロではないので、プロからのコメントを喜んで聞きます）。

したがって、質問は実際にはスキルセットではなく、あなたの性格を知ることを目的としていると思います。それで、私は実際にどんな人と話しているのですか？彼は元の同僚を辞退して自分を良く見せますか？彼は（「私はね、単に主観的なものである...私の町のホットショット」）というか客観的（「高校で私の平均品位は...」）？

その背後にある私の主な理由は、オッズが、以前の同僚について話すのと同じように、潜在的に新しいものについて考えるかもしれないということです。もしあなたがそれらをやめたとしても、実際に何も得られることはありません（あなたの以前の仕事をやめた理由について話すのに似ています）。

だから、ここに閉じ込められるのを避け、多くを誇示しない方が良いと思います。

あなたの強みを列挙してください。これは、あなたがそれらの分野であなたの仲間よりも優れていることを意味しますが、他の人を直接中傷しません。

あなたが書いた

正直に答えますか？「私は、彼らが小さな人々のために行うすべてのことを馬鹿にしているクソ神です！残りを引きずる唯一の方法は、すべてを5つの異なる方法で20回言うことです。」

まず第一に、あなたが生計を立てることができるように見える自然な才能を持っていることを嬉しく思います。これは誰もができることではありません。あなたが明確に楽しむものに秀でるためにあなたができる限りのことをしてください。

そうは言っても、まだ才能を最大限に発揮できる立場にないので、あなたは怠けている。なぜそれほど落ち着かないのですか？

そのポイントに達すると、すべてを自分で完全に行うことはできなくなり、チームで働くか、洞窟に座って食べ物とコーディングの割り当てを投げることができるポイントになります定期的に。

チームでうまく働くには、同僚とその仕事を尊重しなければなりません。率直に言って、必要な謙虚さはまだないと思います。おそらく、あなたはまだMITシンドロームの経験を持っていません：

他の賢い人と話すのに苦労している賢い人がたくさんいます。それらは同じ波長にあると思うでしょうが、実際にはあまりにも多く説明しています。「はい、わかりました。止めてください。残りはすでにわかっています。どうぞ。」でそれらを切り離したいのです。

私はそれをMIT症候群と呼んでいます。なぜなら、それは毎年9月に多く発生するはずだからです。彼らの生涯、これらの子供たちは部屋の中で最も賢い人です。今、彼らは他の子供たちと同じように賢く投げられています。彼らは他人のために物事を綴るのに慣れています。今、習慣の純粋な力から、彼らはお互いに物事を綴っています。

http://mengwong.livejournal.com/27046.html

しかし、あなたの質問に答えるには、他の人を指導するなど、新しい技術を簡単に取り入れることができ、優れたチームワーカーになるために最善を尽くすと言うべきだと思う。

インタビューから得た同様の質問から、彼らは私の同僚との比較自体は望まないが、自分がチームにどのようにフィットするか、他のチームメンバーをどのように扱うかを知りたいと思いました。

さらに、比較は技術レベルだけでなく、リーダーシップ、共感、チームワークなどの他の側面も同様に含まれます。

自分の知識を他のチームメンバーに社交できることと、その知識を社交的に積極的に活用することについて言及した回答のいくつかは、従業員が探しているものの重要な側面です。

特に新卒者の場合、試験のスコアを直接比較するために、彼らはあなたのスコアカードからそれを読み、それについて電話をかけることができます。

私はあなたの質問を選ぶつもりはありません。ただし、特定の人は特定の事柄で優れているという現実を把握する必要があります。

特定の言語に関する専門知識はありますが、多くの仲間が問題を把握して思慮深く解決できるように、難しい問題を伝える能力は存在しない可能性があります。

他の人と比べて自分の得意なことを話すことは、その比較が1：1である限り問題ありません。自分に正直であること、そしてあなたが本当に自分自身を良くすることであるなら、それはあなたの配達に共鳴し、表面化するでしょう。

誰もが実際に自分がどれだけ優れているかを知ることに苦労しています。自分を同僚と比較するには、誰かがxの助けを必要とするときや、私がプロジェクトの主任開発者だったときなど、実際の例を使用する必要があります。そのようなものは、「彼らは私に十分なお金を払っていない、私の同僚は馬鹿です」よりもずっと良いように聞こえます。攻撃はありませんが、投稿の要点は慢になります。Ar慢は開発者にとって非常に悪い品質であり、おそらくコードを変更して他の人を助けることに抵抗があるでしょう。low慢な人が卑劣な同僚が自分のコードをレビューしてやり直しに戻すとどうなるか想像できませんでした。

面接では、通常自慢できるような行動が、ある程度は目的に合っていることを認識する必要があります。

重要なのは、面接担当者が面接の外ではそれを言わないことを理解できるようにそれを抑えることです。「私は優れたプログラマーだと言うでしょう。なぜなら、[他の誰かを中傷することなく表現された強みのリスト]。図、その他の有用だが必須のスキルではない]、そして私は通常、それらのタスク、および優れた専門知識を持っている他のタスクについては同僚に任せます。」

多くの職業では、学校でやったことのためにそこにいる人がいること、そして自分がやっていることに本当に情熱を持っている人がいることがわかりました。自分が何をしているのか本当に気にかけているので、正直に自分に有利になれるなら、それはそのような問題ですか？

Dunning-Kruger効果、つまり、自分を他の人と効果的に比較することを本質的に無意味にする認知バイアスについて簡単に説明します。

OPはすべて「私は気にしますが、他の人は気にしません」と言います。あなたの比較は役に立ちません。あなたはあなたより賢い人口がかなり多いことを認めました。たぶん、あなたがインタビューしている会社は、その人口で大部分を構成しています。では、この質問を好意的にどのように傾けますか。質問を「自分の仲間と比較してください」と言い換えてください。これは彼らが本当に望んでいる答えです。問題の問題は、ほとんどの人の仲間がクラスや職場で構成されていることです。これは、このようなソーシャルサイトが登場するにつれて変化しています。あなたは、インターネットがあなたの仲間のより良い近似を提供することを発見しました。それらと比較してください。彼らが探している答えは、仕事の倫理、献身、個人学習、自己改善への関与、会社への忠誠心、あなたの仕事を気遣うこと、ただそれを成し遂げるのではなく正しいことをすることなどです。だから、あなたは自分があなたの分野で勉強することにもっと従事していることに気付くことができます。

あなたは必ずしも他の人より賢くはありません。

同僚と協力して、お互いの問題を解決するために常に協力しています。彼はディテール指向であり、私は視覚指向です。私はパラダイムをまとめることができ、彼はそれに関する問題を見つけてそれを改良することができます。私たちはお互いに努力しています。この状況では、私は全体像を見るのが得意であり、彼は細部に精通していると言えます。

それは公正な比較です。

知性はグレースケールのIQテストではなく、大きなカラフルな虹だからです。私の視覚の向きがIQテストの視覚的な問題と一致するため、IQテストの方が高いパフォーマンスを発揮しますが、私は自分が賢くないとは思わないでしょう。

同時に、この質問に対する答えを見つけるのに苦労しているだけでなく、問題の説明が繰り返しの不要なデータや不要なデータを掘り下げているようなものだから、コミュニケーションスキルが低下することを指摘することで、あなたを批判することができます。

知性は一方通行ではありません。仲間と自分を区別する他の特徴を見つけてください。個人的な研究にもっと従事することが一つです。

愚かなガチョウ、それは常にあなたについてではありません。

企業は常に影響力のある優秀な人材を探しています。なぜなら、その人物が賢いだけでなく、他の従業員のスキル/スマートの平均レベルを上げているかどうかを知っていれば、大きな勝利だからです。

すべての優秀なプログラマーは、完璧が主観的であることを理解するまでになります。批評と悪いニュースは常に無料ですが、良いニュースを検索または作成する必要があります。

バイアスは家に残したほうがいいものです。インタビュアーが同僚と比べてどうですかと尋ねたとき、効率的なチームはさまざまな分野に特化しており、私たちの目標はチームとして成長し、集合的に改善することだと話しました。

それは本当だったのですが、仲間のチームメンバーが怠け者であり、与えられた機会と助けを改善する原動力がなかったので、私はプロジェクトの80％だけで作業していると述べなければなりませんでした。

後者のシナリオはやや私のせいであることがわかりました（コードのレビューを行っているか、そのように任命されていない限り、誰かのコードを批判しないでください）。プログラマとして私たちが教えることができる限り、私たちにはまだ希望があります！