回答:
ジャロッド・ロバーソンが言ったことはすべてスポットオンです。さらにいくつかの提案:
「ミッドナイトエンジニアリング」と呼ばれる偉大な機能のない雑誌から得た2つの小さな宝石を次に示します。
そして、ここに私のビジネスの基本的なルールがあります、「脅迫を通して勝つ」と呼ばれる古典的な70年代のビジネス本から:
さらにいくつかの提案...
@Bobと@Jarrodはすでに優れた完全な回答を提供しています。
1ポイントをさらに強調するには:十分に充電してください。 巨大な見た目の時給にだまされてはいけません。多くの場合、通常の仕事で得られるものの何倍もです。
これらはすべて、ポケットから出てくる必要があることに注意してください。
この後、そして税金の後に残るものは、あなた個人が作るものです。時給が示唆するよりもはるかに少ないでしょう。
私はいつも、次の非常に原始的でありながら効果的な方法でいくつかの基本的な数字を見つけることが好きでした。
1年間の事業費の見積もり-オフィス賃料、ハードウェアなど
1年間で何時間働きたいと思うかを計算します。
管理、新しいクライアントの発見など、あなたが無給の仕事をする時間数から引きます。
あなたが有給の仕事をすることができるようになる時間数で事業費を割ります。結果は、あなたが損益分岐点に達するためにどれだけ充電する必要があるかです。その結果はすでに大きな数字になるでしょう。
年間総費用に獲得したい金額(税引前)を追加し、再び分割を行います-そのようにして、生活するために請求する必要がある時給を見つけることができます。
(もちろん、この計算はあなたが常に有料の仕事をすることを前提としているという点で素朴です。そうではないかもしれません-あなたはそのために調整する必要があります。)