企業が、請負業者としてではなく、社内従業員として私を望んでいると言うのはなぜですか？[閉まっている]

コンテキスト

私は専門分野で請負業者として仕事を探していますが、短期の請負業者として働くことで収入を減らし、利益を減らすことを望んでいます。

問題：

企業は、私が知的財産上の理由で社内従業員である必要があると言っています。

質問：

私の仕事はすべて彼らが所有しているという契約書に署名してもらうのは簡単ではないでしょうか？

私が請負業者として働いている場合、私の価値が低下したときに手放すことができ、多くのお金を節約できます。

ここで何が欠けていますか？

それは安価です

一般に、人を雇うことは通常の請負業者の料金よりもはるかに安いです。

うーん 質問から、請負業者ではなくコンサルタントになりたいようです。あなたは会社に行き、彼らにあなたの専門的な専門知識の恩恵を与え、そして次へ進みたいと思う。

ビジネスの仕組みに関する私の知識から、あなたがやりたいことは、あなたの知識を会社に提示するために雇われ、その知識を会社の従業員に伝えるために雇われるコンサルティング会社を設立することです。このような企業は、会社を去るのと同じスキルにお金を使うよりも、より良い訓練を受けた従業員を獲得します。

あなたにとっての利点は、あなたがより多くの負荷を充電できることです-コンサルタントは高価であり、あらゆるペニーの価値があると期待されます（実際に、彼らはそうではありませんが、これについて私を信頼してください）あなたにとって不利な点は、あなたがより専門的であり、数ヶ月のチャットをするために1、2ヶ月間やってくる人ではなく、何かを販売する会社として（教育の）サービスを提供しなければならないことです。つまり、パワーポイント、ホワイトペーパー、および厚紙のリファレンスマニュアルでトレーニングを形式化する必要があります。

後者はおそらくそれほど面白くないかもしれませんが、それから..私はあなたに伝えるようになりました、仕事は一般にそうではありません。

あなたが住んでいる場所や会社がどこに住んでいるかに応じて、これに頻繁に遭遇します。

最初に行う必要があるのは、用語を逆アセンブルすることですintellectual property。あなたが持っている：

• 著作権
• 特許
• 商標

これらを個別に見てみましょう。

著作権

通常の雇用では、署名する内容に応じて、雇用主はあなたの生産物を所有します。あなたが契約者である場合はそうではありません。あなたが 著作権を所有しているベンダーは、特に割り当てられていない限りです。これは、多くの企業が避けたい経営上の頭痛の種です。

特許

私は情熱を持ってソフトウェア特許を嫌います。ただし、意思決定者が「何かをする」ために特許性のあるプロセスであると考えるものを考え出す場合、会社は最初にそれを所有する必要があります。これで著作権に戻ります。

商標

これは本当に重要な問題ではありません。多くの企業は、デバイスや文献などを作成するサードパーティベンダーに、デバイスや文献などに印刷するロゴを提供しています。ただし、管理スタッフに戻ります。商標メディア（テキスト、ロゴなど）を含むビルドを作成するには、（多くの場所で）明示的な書面による許可が必要です。

これはすべて、従業員を雇用し、マスターコントラクト契約、プロジェクト固有の契約、および上記のいずれかが既存のNDAを無効にする可能性があることを心配することなく解決されます。プロジェクト契約は頻繁に変更される傾向があることを忘れないでください、範囲のクリープのためにます。これは、お金がかかる弁護士の仕事であり、おそらく彼らはむしろそれを節約したいと思います。

別の国に住んでいる場合、異なる法制度の下で、潜在的な問題は増えますが、実際にはおそらく空のシナリオです。

現実には、これらの問題が実際に表面化することはめったにありません。しかし、可能性があり、それが政策決定の指針となります。

あなたはそれが何であるかのために世界を憎むことはできません、あなたができるすべてはそれを回避することです。

「知的財産」は別として、気まぐれで去ることができる専門家を引き受けない他の非常に良い理由があります。

あなたをあなたの快適ゾーンから連れ出しましょう。特に不明瞭なウイルスの遺伝子構造を研究する新しいプロジェクトを開始することを決めた会社を経営していると想像してください。このウイルスについてあなたが個人的に知っていることは、封筒の裏に書くことができるので、プロジェクトに取り組むために博士号を取得した卒業生を雇います。卒業生は、このウイルスについて博士課程の研究トピックとして研究したため、このウイルスについて非常に深い知識を持っています。

彼のような別の卒業生を見つける可能性はわずかです。この非常に特定の分野のドメインエキスパートである誰かが本当に必要です。あなたは彼を雇うために彼は請負業者として引き受けたいと思っています。

プロジェクト開始から6か月。これまでに数十万ドルを費やしました。あなたの大学院の請負業者は彼が去ることを決めます。明日。プロジェクトは終了していません。多大な損失を被ることなく廃棄するのは遠すぎて、彼に代わる人を見つけることができません。

あなたがフルタイムの従業員として彼を雇うための先見の明があるなら。

私たちが請負業者よりもフルタイムの従業員を好む主な理由は、私たちが彼らに支払う金額が少ないからだと確信しています...

安いかどうかは議論の余地があります（正社員の総費用は給料の2〜4倍です）。

私はむしろそれが忠誠心についてか、むしろ企業の中間管理職がそれをどのように知覚するかについて信じている。多くのマネージャーは、誰かがフルタイムの従業員である場合、彼は「チームの一員」であると考え、したがって自動的に企業に忠実になります。一方、名前が示すように、外部の請負業者は、外部の何かを認識します。また、フルタイム契約はほとんどの場合独占契約を意味しますが、外部の請負業者は他のクライアントを持っている場合があります。一般的に、中間管理職は、フルタイマーをより安定した選択肢と考えています。

もちろん、これは論理的な誤りです。実際には、フルタイムよりも請負業者から保証を取得する方がはるかに簡単です。実際、ほとんどの国には従業員の権利を保護する法律がありますが、実際には請負業者の権利ではありません。したがって、従業員は退職する可能性があり、会社はそれについて何もできません。一方、請負業者には通常、契約を短期間で終了する簡単な方法がありません。また、多くの国での非能力契約は、従業員の場合には法的価値がないとみなされていますが、それでも請負業者に適用されます。

知的財産に加えて、彼らは独立した請負業者に対処するための税務上の懸念でもあります。請負業者を雇う場合は、従業員ではなく請負業者のように扱う必要があります。雇用主は、請負業者と従業員のどちらで、いつ、どのように物事を成し遂げるかについて、かなりのコントロールを失います。

また、不満を抱いている請負業者は、いつでも戻って来て、本当に従業員であり、国務省またはIRSが会社を監査するべきだったと主張することができます。不満を抱いた請負業者が勝った場合、雇用主にはFICA税の半分が支払われ、雇用主は税金、罰則、および失業保険を負います。従業員と請負業者の違いは特に曖昧であり、企業が実際に法律を遵守しているかどうかを知ることは困難です。疑わしい請負業者を雇うよりも、デフォルトで従業員を雇う方が簡単です。あなたが1つの会社とだけビジネスをしている場合、彼らのオフィスで働いて、彼らの機器を使用して、会社は従業員ではなく請負業者としてあなたを分類する決定を守るのに非常に苦労するでしょう。

従業員と請負業者に関するIRSからの詳細情報。

知的財産ではなくコストが実際に問題になる可能性は確かにありますが、専門分野では実質的な知的財産の問題がある場合があります。

データ分析の特定の領域は、企業がビジネスの中核または競争上の優位性の鍵とみなすものにどれくらい近いですか？ある会社で行った分析は、最大の競合他社の将来の分析にどの程度の確率で通知されますか？

たとえば、買い物客に推奨事項を提供するためのデータ分析の専門家であれば、Amazonのような会社が正社員としてではなく短期的にあなたを雇いたいと思うことはほとんどありません。Amazonはすでにこのタイプのデータ分析にかなりの投資をしており、数か月間あなたが来て、彼らが推薦エンジンを改善するのを心配する傾向がありますが、既存のトリックと発見の多くを吸収することになります。これは、推薦エンジンへの投資がはるかに少ないAmazonの競合他社にとって特に魅力的であり、Amazonの既存の競争上の優位性を損なう可能性があります。一方、彼らが従業員としてあなたを雇った場合、一般的に、しばらくの間同じことをしている競合他社で働くことを制限する方がはるかに簡単です。

これが本当に彼らの問題であるなら、あなたは潜在的にあなたが働いている会社とその種の競業禁止協定を交渉することができた。しかし、それはあなたが一定期間誰にも合法的に働けない状況に陥らないようにすることと、会社が治療のためにIRSとトラブルに陥らないことの両方を確実にするためにいくつかの良い弁護士を必要としますあなたはコンサルタントとしてあなたに支払いながら従業員が好きです。一方、企業は、従業員だけが「秘密のソース」にアクセスできるようにした方が安心かもしれません。

私は2つの可能な状況を疑います

1. 非競争
2. W2対1099の状況。

非競合私の疑いは、彼らがあなたに非競合契約に署名してほしいということです。所属する州、および会社の本社がある州によっては、競合しない契約は価値がない場合があります（カリフォルニアなど）か、悪意のある牙（NYやOHなど）がある場合があります。非競争者は従業員にとって非常に一般的であり、ほとんどの企業は雇用を義務付けています。コンサルタントまたは請負業者は、競合しない契約に署名しません。

1970年代までは、競業禁止条項が雇用終了後10年間続くことはよくありました。それ以来、このような契約は約1年に短縮されました。

署名するということは、研究を「ホットなもの」にする場合、彼らのために仕事を辞めた場合、1年間働くことができないことを意味するかもしれません。また、競合他社のために働くことを防ぐことができ、従業員としてあなたを雇うことがあなたの専門知識の敵を否定する最も安い方法になることを意味するかもしれません。

これが従業員としてあなたに望んでいる理由であるかどうかを判断する最も簡単な方法は、「OK、私は従業員になりますが、競業禁止条項には署名しない」と言うことです。

W2 vs 1099 医師、弁護士、会計士は「専門企業」を設立できます。1986年の税制改革法は、プログラマーやエンジニアがそうすることをほぼ不可能にするための制限を追加しました（昨年彼の飛行機をIRSビルに飛ばした男を覚えているなら、これは彼の不満についてでした）。これは、プログラマーだけでなく請負業者/コンサルタントになりたい場合は、他の会社の従業員である必要があることを意味します。エンジニアとプログラマーの1099請負業者になるためのルールは非常に厳しいので、ほとんどの企業はそれらを理解するのに悩むことはできません。 。

私はずっとイギリスの請負業者です。文字通り「本当の仕事」を持ったことがありません。

企業はいつも私に彼らのために永久に行くように頼みました、そして、彼らは常に知的財産と長期的な忠誠心に関係する理由を考え出そうとしました。

そして私はいつも「あなたが私に同じお金を払う限り」と言ってきました。会話を終了する傾向があります。

私の生涯で一度だけ、それは契約の終了でもありましたが、それでもオプションは正社員になるためにまだ開いていました（請負業者として私に支払っていた金額の約半分で）。問題の会社は本当に予算を削減する必要があったと思います。

今、私は年をとっており、私の友人の多くは管理に行きました。私は彼らに、企業が常に契約スタッフをパーマに行かせようとする理由を尋ねました。男に「彼らはずっと安いからだ」と言う。

本当の理由が他の何かである場合、彼らは請負業者としてよりも正社員としてより多くを支払う用意ができているでしょう。あなたは彼らにとってもっと価値があるからです。

それは交渉ゲームのほんの一部です。あなたの銃に固執します。彼らがあなたの質の良い人を見つけて永久に行くことができるなら、彼らはあなたを彼に置き換え、十分に公平にするかもしれません。しかし、善良な人々は地上ではthinせており、彼らのために長く働いていればいるほど、あなたを置き換えるのは難しくなります。

彼らが破産しようとしていない限り、彼らが良い人を見つけた場合、彼らはあなたと同様に彼を雇います。

彼らは氷を砕き、お金について話し始めたので、なぜ彼らに追加​​の£5 /時間を求めませんか？それはただのゲームであることを忘れないでください。あなたもプレイすれば誰も攻撃しません。

また、友好的な購買担当者と話をするか、他の会社のマネージャーである友人がいる場合は話をします。彼らは遊び方を説明できます。最悪の場合、交渉についての本を買う。「Getting to Yes」は良いことであり、少し古典的です。交渉はとても楽しいもので、ほとんどの人がそうだと思う怖いことではありません。

そして、ビジネスはすべて交渉です。うまく交渉し、友好的で適切な方法で交渉すれば、それを尊重する以外に何も得られません。ゲームをひどくまたは意地悪にプレイすると、他のすべての無知な敗者に分類されます。

正直なところ、誰かとチェスをして、ひどい動きをして女王を失い続けるなら、「ねえ、彼は忠実だよ。彼を私の側に置いて欲しいですか？」

これは少し接線ですが、-一部の企業がすべての正社員を必要とする理由の一部は、彼らのプロジェクトが（長期的な）混乱だからです。

物事を成し遂げる（そして維持する）唯一の方法は、永遠にそこにいて、泥の大玉（そして巨大な「内部プラットフォーム」）を裏返しに知っていることです。私は、獣を習得してそれに慣れるまでの時間が12か月以上の企業で働いてきました。このシナリオでは、安定性を重視し、永遠に獣に忍び寄る人を見つけるのは理にかなっています。単に誰かが去るたびに-新しい温かい体が生産性を得るためのランプアップ時間はとても高価です。

これがあなたの専門分野にどのように関係するのかわかりません。あなたが近づいている企業は、一回限りの問題を解決するのではなく、あなたの専門分野の誰かをスタッフに永久に使用できると思うかもしれません。しかし、これはかなり典型的なケースです。企業はフルタイムの巨大なマニフェスト（おそらくすべてのフルタイム）を必要とすることがよくあります。そして、フックに誰かがいると、彼らはそれらを保持したいです。

（さらに接線的に-私は今これを仕事の匂いだと考えています。インタビューで「学ぶことはたくさんあります」と聞いて、店にかなりのランプアップ時間があります。もちろん、非常に具体的なドメインベースの知識を学ばなければならない場合を除き、間違いなく物事自体のプログラミング側とのオリエンテーションではありません。）

これは「お金」や「知的財産」に関するものではないことが非常に多いと思いますが、その会社へのコミットメントと忠誠心に関するものではないかと思われます。

フルタイムの従業員として、一般的にあなた（必ずしもYOUである必要はありませんが、一般的に...）は、その会社に接続し、アタッチされる可能性が非常に高くなります。「今週のコード」だけでなく、会社の使命に専念する可能性が高くなります。

あなたが従業員であり、会社の未来が「今月の仕事」だけでなく、雇用と労働条件の未来についてであるとき、あなたは感情的および/または財政的にもっと投資される可能性が高くなります。