ソフトウェア会議で時間を効果的に使用するにはどうすればよいですか？

マイクロソフト（Student Insiderプログラムを通じて）は、寛大に私をMicrosoft TechEd North America 2011に連れて行ってくれました。面白い話のスケジュールを立てればいい、というウェブサイトの提案のようですが、それだけです。しかし、何人かの人々は話し合いにあまり時間をかけず、代わりに「ネットワーキング」（人々はソフトウェアではなく人々）に時間を費やしているようです。

ソフトウェア会議での時間の効果を最大化するにはどうすればよいですか？

「Never Eat Alone」では、キースフェラッツィは人々に「会議部隊」になることを奨励しています。

会議は主に1つのことに役立ちます。いいえ、休憩時間のコーヒーやクッキーではありません。それは高価なビジネス啓蒙でさえありません。彼らは、あなたの使命と目標を達成するのを助けることができる同じような志を持つ人々に会うためのフォーラムを提供します。

強調：会議をネットワークに使用します。知識とビジネスの洞察力が不足しています。

会議は洞察を見つける場所であるという誤解があります。違う。実際の実用的な洞察は、主に経験、本、その他の人々から得られます。円卓会議のディスカッションや基調講演は、刺激的でさえも楽しいものですが、真の知識を伝える時間はめったにありません。

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会議を適切に使用する人は、あなたの平均的な業界の集まりに巨大な足を持っています。他の人たちは静かに座ってメモを取り、無料のボトル入りの水を飲むためのコンテンツを取っていますが、これらの男性と女性は1対1のミーティングを設定し、ディナーを企画しています。 ...

...はい、会議を最大限に活用するためのガイドがあります。私の友人、ソフトウェアエグゼクティブのポールレディは、人々は会議でボウリングボールかピンのどちらかだと主張しています。あなたがボールなら、あなたは会議、イベント、または組織に歩き（または転がり）、それをばらばらにします。勇気と創意工夫を駆使して、ポジティブな印象を残し、友情を築き、アジェンダの目標を達成します。ピンは落ち着いて座って、何かが起こるのを待ちます。