これは前の会社での私の経験でした。それは小さなスタートアップ企業であったため、通常のソフトウェア開発手順のいくつかは厳密に守られていませんでした。私の同僚の1人は、2年間会社の上級プログラマーでした。彼のスキルはかなり不足していた。彼は自分の仕事を私に割り当ててから、その仕事の功績を称えました。彼は定期的にこれを行いましたが、私も自分のタスクを完了する必要があります。
同僚が信頼しているため、この状況を上級管理職に伝えることができないと感じました。
後で、彼に割り当てられた彼のタスクを遅らせて、彼にあまり反映しないようにしました(彼がタスクを完了できなかったため)また、クライアントの苦情が未解決の問題を積み上げました。今、会社は彼について知っています。
実際、今私はリードとして新しい会社に向かっています。今、私はこれらの状況に完全に自由です。
このような状況を経験した人はいますか?何をしましたか/しましたか?