上級レベルのプログラマーがコードを盗んだ場合はどうしますか?[閉まっている]


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これは前の会社での私の経験でした。それは小さなスタートアップ企業であったため、通常のソフトウェア開発手順のいくつかは厳密に守られていませんでした。私の同僚の1人は、2年間会社の上級プログラマーでした。彼のスキルはかなり不足していた。彼は自分の仕事を私に割り当ててから、その仕事の功績を称えました。彼は定期的にこれを行いましたが、私も自分のタスクを完了する必要があります。

同僚が信頼しているため、この状況を上級管理職に伝えることができないと感じました。

後で、彼に割り当てられた彼のタスクを遅らせて、彼にあまり反映しないようにしました(彼がタスクを完了できなかったため)また、クライアントの苦情が未解決の問題を積み上げました。今、会社は彼について知っています。

実際、今私はリードとして新しい会社に向かっています。今、私はこれらの状況に完全に自由です。

このような状況を経験した人はいますか?何をしましたか/しましたか?


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これについて上級管理職に話せない理由については、あなたの根拠がわかりません。

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苦情は、彼の非難されている場合(間接的に同僚の一つは彼についての苦情にしようとしたときに)誰も受け入れないだろうと言って-その同僚は、管理メンバーの一人でいくつかの友情を持っていると思わました
ナビーン・クマール

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ソース管理への変更を自分でコミットできませんか?
TZHX

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このオリジナルのトロン映画の物語のような音...
荒涼とした惑星

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マネージャーはクレジットバンパイアであることが多いので、マネージャーになりました。ユニコーンや狼男のように、それは人生の事実です。
ティムポスト

回答:


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あなたはすでに多くの人がアドバイスするだろうと思うことをしました。それは会社を辞めて新しい経営者を見つけることです。

滞在した場合、ソース管理は証拠を構築する1つの方法になります。もう1つは、彼のタスクを完了しないことでした。ある時点で、管理(とにかく有能な管理)は、自然に何が起こっているのかを覗き見したいと思うでしょう。聴衆がいるとしたら、タスクで行ったことを文書化し、リードが提供した追加のタスクを示す電子メールまたはその他の情報を作成できれば、ワークロードが自分のものではないことは明らかでした。

最後に、私の理解は、あなたが説明したことが多くの場所で起こるということです。教授は卒業生の仕事を称賛し、コーチはアスリートの仕事を称賛し、会社の長は他の大勢の人が行った仕事に対して称賛を払います。学生は、購入した研究またはチートシートの作業に対してクレジットを受け取ります。あなたの状況はより個人的で、理解できるほどイライラしているように見えましたが、あなたはすでに最善を尽くし、先に進んだようです。


感謝します-何も変わらないような気がします-だから会社を辞めました。
ナビーンクマール

+1ただし、リード!=シニア。リードの仕事の一部は、いくつかのタスクをチームに委任することです。とはいえ、実際の仕事のためにクレジットを盗むことはそうではありません。
ジョージマリアン

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証拠がない限り、一度それが起こったら、あなたにできることは何もないと言います。そして、あなたは状況から抜け出したように聞こえます。

この種のことはめったにないことをお勧めしますが、業界では確かに前代未聞ではないので、これから教訓を学び、将来自分を守るつもりです。

最良の防衛線はソース管理です。ソース管理を使用していない会社にいる場合は、Subversionをインストールしてコードをコミットするだけで、全員が使用することをお勧めします。しないという良い議論はありません。


あなたは正しいです、今はSVNを使用しています!
ナビーンクマール

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使用するためにそれらを教えgitのを、そして:-)
ジョーイ・アダムス

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私は次のタスクにノーと言い、彼が彼の友人であるスーパーバイザーと議論したい場合、スーパーバイザーはシニア開発者の仕事をするように私に言うことができます。だから、ある意味では、あなたはそれに対する信用を得るでしょう。

これはマネージャーとは異なると思います。私は、マネージャーが彼らがしたことに対してクレジットをとると文句を言うチームと協力しました。私は、マネージャーがすべての小さなアドホックプロジェクトに取り組んでいるすべての人をリストするべきであるという理論的根拠を得ることができませんでした。マネージャーはチームをうまく処理しました。私たちの利益に気を配りました(401Kプランを活用するために時間内に私を雇ってもらうために、上層部の経営陣を押しました。)トレーニングスケジュールを設定します。私たちがあまりにも多くの時間働いていたらオフィスから出るように常に言っていました。私の考えは、マネージャーを昇進させるためにできることをすることです。良いものはあなたに報酬を与えます。これにより、チームの外観が会社全体の見た目に良くなります。ほとんどの人が昇進するのは、彼らの上の人が昇進したからであり、無能のために解雇されたからではありません


あなたは正しいです-スタートアップ企業として、彼らはある意味で製品の移動/進行のために上級メンバーをオフィスに置くための何らかの種類の意欲を持っています-これはこのような特定の人に何の措置も取らない状況を作り出しました!
ナビーンクマール

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優れた会社の優れたマネージャーは、その期日を公表し、責任を負い、個人的にそれを伝えます。とにかく彼らのスタッフへのクレジットは彼らによく反映されます。残念ながら、あまりにも多くの企業が、そのような考え方をさまざまな方法で思いとどまらせています。
-pdr

@pdr-誰もが何らかの種類の項目別の承認を期待しない限り。クレジットを与えないことは悪いことです。責めを見つけるのに一生懸命努力する企業は、誰もが賛辞を出すにはあまりにも多くのエネルギーを消費します。
-JeffO

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いいえ、私はそのような状況を経験したことがありません。ソース管理を使用しなかった初期の段階でさえ、誰も私の仕事の功績を称えようとしませんでした。

もしあれば、その人または上級管理職に相談します。

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