ああ、永遠の質問。
今年は多くのインタビューを行いました(明日2人の候補者が予定されています)。私の経験では、雇用は技術的な知識ではなく、直感と人間のスキルに関するものです。
CVで時間をかけてください。数秒で拒否できるCVもあれば、30分かかるものもあります。時々、私は彼にインタビューするよりも、CVに基づく候補者についてずっと長い間考えます。私は通常、質問を準備していなくても、その候補者のためにインタビューの質問を数回準備しました。
技術的な知識-最低限必要なものがあり、これは通常、わかりやすいです。疑わしい場合は、インタビュー中に、CVで彼が言及したプロジェクトについて話し、必要なだけ深く掘り下げてください。これは通常、彼が知っていること、そして彼を動かしている理由を伝えるのに十分すぎるほどです。教育は重要ではありません。以前の仕事は重要であり、個人的なプロジェクトの可能性は高いです。
彼が何をしたいのか、彼のキャリアでどこに行きたいのかを尋ねます。彼が持っているものが必要ですか、彼が欲しいものを提供できますか?また、インタビューの終わり近くに、私は通常、希望の給料について尋ねます。彼が私の範囲を超えている場合、または彼が知っていることに対してあまりお金を払わない場合は、ここでインタビューを終了します。
最も重要なことは、候補者がチームに適合する必要があり、私たちが一緒に働くことができると確信していることです。私は彼を好きにする必要はありませんが、私は彼を扱うことができなければならず、彼は私を扱うことができる必要があります。そうでない場合は、彼の技術的な知識を使用することができないため、合格します。一方、これが事実であり、彼が素早い学習者である場合、彼の技術的知識の欠如は私が彼を雇うことを妨げません。
HRの女の子を訓練して、CVを取得したらすぐに合格できるようにしました。私はできるだけ早く個人的に面接をスケジュールします(理想的なのは明日の翌日、良い履歴書の履歴書を受け取った後です)。その後、彼は私と少なくとも1人の同僚(通常は上司またはチームメンバー)と30分または1時間のインタビューを受け、そこで彼と知り合い、質問に答えます。たとえその場で彼の申請を拒否したとしても、彼は会社の20〜30分のツアーに参加し、私たちが何をするのか、どうやってやるのかについて話します。それから、私は彼を心理テストのためにHRに送り、ちょっとした本当に基本的なペーパーコーディング/ SQLを送りました。両方のテストが私の決定において重要な役割を果たすことはほとんどありません。これは、インタビューで正しく判断したことの検証です。結果の後、彼が申し出をするのは15分間の話であり、私たちが満足している条件を交渉すれば、彼は雇われます。
これは、いくつかの優秀な候補者を逃した後、会社の官僚制度を通じて戦わなければならなかったプロセスです。単語は最終です)。より多くの意思決定者、より長いプロセス。プロセスが長くなればなるほど、Googleである必要があります。
それが不一致だと確信したらすぐに、インタビューを終了し、彼は会社のツアーを取得し、それは終わった。これは、インタビューのスケジュール中に電話で2分程度の短い時間になる場合があります。候補者を拒否したとしても、会社を売ります。良い仕事をした場合、却下された候補者から口コミで良い採用を得ることができます。
また、1つのヒント。受け取ったアプリケーションごとに拒否通知(または電子メール)を送信してください。私の現在の会社では、通常、それを人事部に任せています(インタビュー中に伝えたものは別として)が、ある時点では、「ありがとう!あなたは実際に最初の会社です彼らがいつか返事をするかと私に思わせずに答えた!」