リクルーターは、「5年後、自分はどこにいると思いますか?」何かのようなもの:
私は自分の技術的なスキルを向上させたい...何とか...何とか...建築家?
あなたの野望を確認するためだけで、もしあなたが一ヶ月以内に去るつもりがないなら?
リクルーターは、「5年後、自分はどこにいると思いますか?」何かのようなもの:
私は自分の技術的なスキルを向上させたい...何とか...何とか...建築家?
あなたの野望を確認するためだけで、もしあなたが一ヶ月以内に去るつもりがないなら?
回答:
誰かにインタビューするとき、私はそれを3年に短縮することから始め、「ここでの最初の役割を超えて自分をどこで見ているのか」という一般的な質問をし始めました。私が最後に尋ねたことさえ覚えていません。尋ねるべき非常に多くの便利な質問があります。
最近、この分野では、5年は永遠であり、これは完全に時代遅れの質問です。しかし、古い習慣はゆっくりと死に、一部の企業は長年にわたって求めてきたのと同じ古い疲れた質問のリストをたどっています。多くのインタビュアーは怠zyで表面的です。彼らは忙しく、すぐに面接を受けたいと思っています。
ただし、今後も質問される場合は、将来の目標について話してください。そして誠実であること。あなたの答えが単なる定型応答であるかどうかは、人々が知ることができます。インタビューで最初に受ける回答のほとんどは定型回答なので、私はいつもより深く掘り下げます。
私は通常、物事は非常に速く変化するため、5年後にどこにいるかを正確に知ることはできないという免責条項から始めます。
それから、テクノロジーがどのような新しい方向に進んでも、最新の状態を維持することを期待しています。
最後に、すぐに学習したい、またはすでに学習の過程にある1つまたは2つの具体的な例をリストします。
要するに、彼らが私が学びたいと思っており、私のスキルセットを継続的に改善するために働くことを知らせてください。
卒業後の最初のインタビューで、この質問をされました。私は当時オーストラリアの遠隔地に住んでいましたが、「シドニーやメルボルンに移り、より大きくダイナミックな市場でキャリアを伸ばすために」と言いました。-私がこれを言ってから2秒後に、私はちょうど第2ラウンドのショートリストから自分を除外したことに気づきました。すなわち、この役割は非常に永続的であることを意味し、明らかに2つのタイムゾーンを移動したいということは、長期にわたって会社にとどまることを計画していなかったことを意味します。
逸話的な話は別として、彼らはあなたの野望が何であるか、そして彼らがどのように役割のプロフィールに適合するかを見るために基本的にこれを尋ねると思う。
常に非常に野心的に聞こえるとは限りません。若手または中級のコーダーを雇うとき、企業はしばしば、あまりにも多くのお金をすぐに求めない人を探します。しばらくの間、コードモンキーになりたいと思っているように聞こえると、実際にドアを開けるのに役立ちます。秘Theは、役割を調査し、何が期待されているのかを把握し、それらの期待に可能な限り対応する方法でこの質問に答えることです(もちろん、できる限り自分に正直で真実です)。
もちろんバランスはありますが、重要なのは、自分がその役割について考えていることと一致させることです。これは本質的にその質問の目的です。あなたのキャリアの次の「5年計画」に対するあなたの野望が、その役割が何であるかと一致しているかどうかを確認します。
ところで、私はこれを好転させて、どのようなプロジェクトであり、会社が5年間でどのような新しいまたは支出されたビジネスを検討しているのかを尋ねました。これにより、その役割が追求する価値があるかどうかをより明確に把握できます。これに対する強い答えがないことは、多くの場合、作業が主にサポートとメンテナンスのグラインドであることを示しています。
私がその質問をするとき、それは2つのことを決定することです:
彼の人生のマスター候補者ですか?候補者が不確かな場合、または明確に答えられない場合、それは彼の人生が彼をコントロールしており、逆ではないというかなり良い兆候です
候補者の現在の欲求は、彼の達成を支援する私の会社の能力と一致していますか?あなたは通常、候補者に多くの時間とお金を投資します、私は彼の欲求不満に貢献したくありません
毎回言う答えを用意することをお勧めします。この質問に答えることで自信を持つことは、ほとんどのインタビュアーが望んでいることです。
私はこれに答えます:
コンピュータープログラマーとしての私の将来を予測することは不可能であることが、時が経ちました。5年後には、今後5年間で得られるすべてのスキルを活用して、今日よりも貢献したいと思っています。
しないでください:
実際、若い候補者に技術的な道を歩み続けるのか(「上級の個人貢献者」になるのか)、管理職に入るのか(「5〜8人の開発者の監督」)の感覚をつかむのは素晴らしい質問です。不快なことは何もありません。あなたの野望が何であるかを人に伝えてください。間違った答えはありません。
彼らが本当に知りたいことの手がかりがありません。私の疑いは、これがインタビューの仕方を知らないインタビュアーによって尋ねられた質問の一つであり、それが「なぜマンホールで覆われているのか」または「あなたの最大の弱点は何ですか」と同じカテゴリーに入ることです。私の父の世代は、誰かが高校を卒業し、同じ会社で退職するまで働くことができる最後の世代でした。私は過去30年間働いてきましたが、5年以上続いた仕事は3つだけです。
過去に、私はいつも「プログラミングが好きなので、5年後にプログラミングをしたい」と答えてきましたが、それは本当です。なぜ大学に戻るのかと聞かれたとき、「ソフトウェア開発では年齢差別がramp延している。私の親友は私より5歳年上で、雇われる時間の悪魔を抱えている。 「退職の約15-20年前に取得したので、学位は「プランb」になります。これは、もうプログラムできない場合になります」ということも事実です。
私は正直に答えますが、私の場合は通常、次のようなものです:理想的には、システム/ビジネスアナリストになり、低レベルのコーディング実装ではなく、高レベルの問題解決に専念したい、または何らかのチームでアーキテクチャーと問題解決に集中できる主任/マネージャー/スーパーバイザーの役割。私の開発スキルはかなり優れていますが、実際のコーディングを行うよりも、問題の抽象化と解決策を計画することに多くの楽しみがあります。
少し不満を言うために、私はこれがロードされた質問であると思います。私が持っているように、あなたが正直に答えれば、会社はあなたの目標を本当に気にかけないので、あなたは仕事を得ることができません。彼らはあなたが彼らの目標に向かって働くことを知りたいです。あなたがインタビューしている人がマネージャーであるならば、あなたが5年でマネージャーになりたいと言うことはcoの中の釘です。会社にチームリーダーがいない場合、またはチームリーダーが10年以上在籍している場合は、チームリーダーになりたいと言うのは自分自身を撃ちます。
私の経験では、期待される答えは、「幸運なら、わずかな昇給のために同じポジションで会社を奴隷にする」という丁寧なバリエーションです。質問は、多くの場合、あなたが野心を持っていないことを確認するように設計されており、逆ではありません。
私のインタビューの1つで、すべてのラウンドを完了した後、彼らはプロジェクトの長期目標を教えてくれました。開発よりもメンテナンスの方が多かったので、混乱しました。この混乱の中で、インタビュアーはいくつかのことを明らかにしました。
そうでなければ、私たちに肯定的な答えを与える前に賢明に考えてください。
基本的に、あなたの目標は基本的に会社の目標と同期されており、あなたが適合するかどうかをチェックします。