この世界の誰もが彼以外は間違っていると思う上司に取り組む方法は？[閉まっている]

私は真剣に、私たちの変数名を変更しても（合理的ではあるが）、4回のようにコードを（レビュー後に）送り返す人にどのように取り組むのですか？私は確かに私がそれほど悪い開発者ではないことを知っています！

彼は何度も理想を実行しますが、それは業界のベストプラクティスではありません！私は彼が私の主張を証明しようとしてインターネット上で見つけられるどんなリンクでも指摘するが、結局彼は私たちを締め出すために彼の権威を使っている。

病気と疲れ。欲求不満。仕事を辞める以外に方法はありますか？

終了して別のジョブを見つけます。

あなたの上司について何かをすることは失われた原因ですので、あなたはちょうど新しい仕事を見つけて、あなたの上司があなたの前のような潅水ではないことを望みます。

また、彼の性格から判断すると、私は彼の上司でさえ彼の態度の問題について何もできないと確信しています。

レビューのためにコードを送信する前に、アヒル（アイテム5）を導入します。

管理上の注意を引き、削除する以外の理由で追加された機能はありません。したがって、製品の他の側面での不必要な変更を回避します。

友人を獲得し、影響を与える方法には、いくつかの提案があります。

人を扱うための基本的なテクニック

1. 批判したり、非難したり、文句を言ったりしないでください。
2. 正直で誠実な感謝を捧げます。
3. 他の人の熱望を喚起します。

あなたのような人を作る6つの方法

1. 他の人に本当に興味を持つようになります。
2. スマイル。
3. 人の名前は、どの言語でも最も甘くて最も重要な音であることを忘れないでください。
4. 良い聴衆になる。他の人に自分自身について話すように勧めます。
5. 他の人の関心のある言葉で話してください。
6. 他の人を大切にし、誠実に行います。

あなたの考え方で人々を獲得する12の方法

1. 引数を避けてください。
2. 他の人の意見を尊重します。彼または彼女が間違っていると誰かに言ってはいけません。
3. 間違っている場合は、迅速かつ強調して認めてください。
4. 友好的な方法で開始します。
5. 他の人が「はい」と答える質問から始めます。
6. 他の人に話させてください。
7. 他の人にアイデアが彼/彼女であると感じさせてください。
8. 他の人の観点から物事を見るために正直に試してみてください。
9. 他の人に同情してください。
10. 高貴な動機に訴える。
11. あなたのアイデアをドラマ化します。
12. チャレンジを投げ捨てます。人が不在のときに否定的に話さないでください。ポジティブについてのみ話してください。

リーダーになる：攻撃を与えたり、怒りを引き起こしたりせずに人々を変える方法

1. 称賛と正直な感謝から始めてください。
2. 間接的に他の人の間違いに注意を促します。
3. 最初に自分の間違いについて話します。
4. 直接注文するのではなく、質問してください。
5. 他の人に顔を保存させます。
6. すべての改善を称賛してください。
7. 他の人に最高の評判を与えましょう。
8. 彼らの欠点を直しやすいようにすることで、彼らを励ます。
9. 提案したことを他の人に喜んでもらいましょう。

これらのどれを上司に試しましたか？

そこに行って、それをしました。一部のボスは、（後輩の）同僚を、彼らを弱体化させて失業させる競争相手と見なしています。場合によっては正しいかもしれません。いずれにせよ、彼らは不合理な要求によって彼らを追い出したいと思っています。

仕事を続けようとする正当な理由がある場合（例：あなたが隣に住んでいる場合）、彼が言うすべてを正式なコーディング標準に書き留めることができます。もし彼がそれに同意すれば、少なくともそれはあなたが標準に対して意見の相違があるとしても、変化するもののフラストレーションを取り除くことができます。

上司がいる場合は上司に相談し、不満を説明します。この人がどれだけの時間とお金を無駄にしているのか説明してください。

彼らが彼について何もしない場合、または彼に上司がいない場合、別の仕事を探し始めます。

上司が推論できる種類である場合は、データで自分の立場をサポートするようにしてください。

たとえば、Code Completeには、実際の研究データと実験データを含む引用が大量にあり、少なくとも「インターネット上の影響力のある人は良いと言う」というよりも、特定の方法で物事を行うための半科学的証拠を提供します。

私は自分の主張を証明しようとしてインターネット上で見つけられるどんなリンクでも彼を指しています。結局彼は私たちを締め出すために彼の権威を使っています！

ただし、これはうまくいきません。

あなたは彼らが合理的であると言い、彼はコードを送り返します。コーディング標準はありますか？それらに従うことに同意しましたか？彼らをフォローしていますか？

障害はあなたにある可能性があります。

ここにいくつかのアイデアがあります：

• 彼の「レビュー」によって発生したコストを知的に彼に提示します。
• チームに「介入」をさせます（はい、ショーのように）。
• 物理的に彼に取り組む:)
• 他のすべてが失敗した場合、終了する以外に選択肢はありません。

私はテレンスに同意する-過ちを認めず、自分の愚かさを忘れている男は決して理性を見ないだろう。

指揮系統の厳しさ次第では、上司に何が起こっているのかを上司と話すことができるかもしれません。今、それが同じタイプの人なら、あなたは間違った木をbarえています。

それが絶対に耐えられず、解決策が見られない場合、明らかに1つの可能性しかありません...他の場所で雇用を見つけることです。可能な限り、このタイプの管理を行う必要はありません。