スクラムスタンドアップでは、昨日行われたことの議論は、ボード上のタスクまたは実行されたすべての作業に限定されるべきですか？

私は、毎日のスタンドアップでのスクラムルールは、チームは昨日何をしたか、今日何をしているか、そしてそれらを妨げるものについてのみ話すべきだと言っていることを知っています。他には何もありません。しかし問題は、開発者が1日を自分のタスクに関係のない作業に費やし、それについてスタンドアップで話し合うことです。彼らが昨日やったことです！

私の経験では、ボード上のタスクについて話し、スタンドアップに焦点を合わせ、全員のタスクに焦点を合わせ続け、見積もりを確認してレコードを毎日追跡する方がより効果的であることがわかりました。

ディスカッションをボード上のタスクに限定することは有効ですか？

毎日のスタンドアップに関するスクラムガイドの内容に従って、議論のための3つの質問は次のとおりです。

• 開発チームがスプリントの目標を達成するのを助けた昨日は何をしましたか？
• 開発チームがスプリントの目標を達成するために今日私は何をしますか？
• 私または開発チームがスプリントの目標を達成するのを妨げる障害はありますか？

すべての質問はスプリント目標に焦点を当てており、ボードにあるタスクではありません。繰り返しになりますが、スクラムガイドに従って、スプリント目標はスプリント計画で作成され、「製品バックログの実装を通じてスプリント内で満たされる目標を定義し、開発チームがインクリメント"。

開発チームが行うすべてのことは、理想的には、チームがスプリント目標に向けて前進するのに役立つはずです。これらは、ボード上にない計画外のアクティビティである可能性があります。または、考慮および推定された可能性はあるが、ボード上のアイテムよりも低いレベルである可能性があります。

私はあなたのチームに彼らが昨日やったことすべてについて話させてくれると思います。チームがスプリントの目標を達成するのに役立たないことについて話している場合、特にチームをスプリントの目標の達成に近づけるような他のことができた場合、誰かがこれを提起する必要があります。

1つの例外は、個人が複数のスクラムチームをサポートしている場合です。会議では、彼らはおそらく彼らが昨日やったことすべてについて話すべきではなく、現在スタンドアップをしているチームをサポートするために彼らがしたことについて話すべきです。

スプリントレトロスペクティブはチームで、この問題について話をする絶好の機会です。考慮すべき多くの質問があります：

• チームはスプリントゴールに関連する項目について十分な準備ができていませんか？
• 予定外の作業が多すぎませんか？
• 計画外の作業はどこから行われ、誰がそれを承認しますか？
• なぜ人々はボードにないものに取り組んでいるのですか？
• ボード上の項目に行う作業をより簡単に結び付けるために、ボードに詳細を表示する必要がありますか？

いいえ、あなたは昨日あなたがしたことについて話すべきです。

ボード上にない場合は、次のいずれかを実行する必要があります。

• ボードに置いて
• それをやめる
• またはチームを変更します。

最も一般的なのは、計画外の緊急作業で言うと、カードを書いてボードに貼り付けることです。これにより、スプリントの最後に速度を測定し、スプリントの目標が達成されなかった理由を説明できます。

スプリントにないものに取り組んでいるチームメンバーは、アジャイル導入が失敗する主な理由の1つであると私は考えています。ほとんどの場合、これは別のプロジェクトのライブの問題を修正するために転用された開発者です。

スプリントのもう1つの厄介なことは、「PMが他のプロジェクトの会議について話している」ことです。私の見解では、PMはスクラムチームの一部ではなく、「製品所有者」のスクラムの役割を果たし、進行状況を報告するのではなく、質問に答えます。