ジョブホッピング、それは問題ですか？[閉まっている]

採用プロセスに関与している人（マネージャー、インタビュアーなど）として、1〜2年ごとに転職した候補者についてどう思いますか？

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皆さんのすべての入力、いくつかの本当に素晴らしい反応、すべての投稿の良い情報に感謝します。私は過去5年間で現在3つの仕事に就いており、自分のポジションがどこにも行かないと感じているので尋ねました（フルタイムではなく、そもそもポジションが契約されていたはずです）。

ここでの私の唯一の選択肢は、私が本当に興味のないことや新しい仕事を探していることをやっている別のチームへの移行のように見えますが、最近の仕事の履歴はすべて短期間です。

コンテキストに依存します。

• スタートアップカルチャー（シリコンバレーなど）では、1〜2年が多くの企業の存続期間であり、頻繁に雇用先を切り替えることが予想されます。
• あなたが契約労働者である場合、契約は短い、設定されたタイムスパンのみである場合があります。
• それ以外の場所では、1〜2年は会社での異常に短い滞在です。

いずれの文脈においても、雇用主は一般に、会社にとって長期であっても、長期にわたってその中にいる人を探しています。

• スタートアップは、買収、IPO、シャッターなど、出口まで続く人材を探しています。
• 契約者は、契約を期限までに正常に完了できる必要があります。
• 他の企業は、雇用の投資に対して見返りを得るのに十分長持ちする従業員を探しています。これには数年かかる場合があります。

たとえあなたが完全に正当な理由があるとしても、あなたが個人的な理由で絶えず仕事を辞めているならば、それは潜在的な雇用者にとっては危険です。

また、あるコンテキストでの経験が必ずしも別のコンテキストに翻訳されるわけではないことにも注意してください。

たとえば、あなたが生涯契約労働者である場合、正社員から正社員への転職と同様に、フルタイムの従業員を雇用しようとしている企業にとって魅力的ではないように見えます。同様に、10年間仕事にとどまった人は、常に次の大きなものを探している人々を望んでいるスタートアップにとって魅力的ではないかもしれません。

コンテキストがすべてです。不安定な雇用主がいるのはシリコンバレーだけではありません。スタートアップ*で働くのが好きな人は、安定したギグの間を何度も行き来するでしょう。雇用主を見てください。たとえば、Apple、Bank of America、およびカーネギーメロン大学に6か月以内に滞在することは、FrankのConsultantTeria、BadlyExecutedIdea.com、およびOurInvestorsBonedUs.orgに短時間滞在するよりも不吉です。

（*-私のような人。ここで純粋な客観性を主張することはできません。）

これが永続的なポジションであると仮定すると、それは私の心に警告を発します。基本的に、私はこの人の代替品を1年以内にトレーニングしたくありません。

しかし、私はそれぞれの動きの状況を見ます。冗長性はありましたか？引っ越しは配偶者の移転によるものですか？等。ほとんどの移動に正当な理由がある場合、他の候補者と同じように扱うことはありません。

各ケースは、それ自体のメリットを考慮しなければなりません。

これが契約の役割である場合、1〜2年ごとの仕事は非常に長い時間です。特に、6か月以下の契約の場合はそうです。

頻繁に転職した人がすぐにあなたの仕事を辞める可能性が高いと言うのは、一連のコイン投げで、尾よりも頭の方が多いということは、次のフリップが尾になる可能性が高いということです。

雇用の受け入れは、雇用と同じようにランダムです。どのように期待することができ、それぞれに多くの個人的な事情を持つ人は、理想的な仕事に、彼らはそれを切り替えるたびに選択しますか？あなたがこれらの人々から何を望みますか、彼らが去ったらあなたが彼らを雇わないという理由だけで何年もがらくたの仕事にとどまりますか？

または、ちょっと待ってください。あなたの会社もプログラマーのゲットーであり、候補者が見つけたらすぐに辞めるのではないでしょうか。誰も彼のスイッチの頻度のために彼を雇わないので、滞在して仕事をする代わりに去りますか？それから私は同意します、あなたの心配は合理的です。

多くのマネージャーが短い仕事の履歴を好まない理由がまだ言及されていない理由の1つは、その人が彼の仕事の結果と一緒に生きる必要がなかったかもしれないということです。これにより、開発に対する考え方が変わります。作業がメンテナンスフェーズに入ることを一度も見たことがなく、実際の設計で問題が見つかった場合は、そうでないときにうまくやっていると思うかもしれません。これは、設計をそれほどコントロールできないジュニア開発者にとっては問題ありませんが、シニア開発者にとっては災害になりかねません。同じ初級レベルの経験を持っている人が、より高いレベルの責任に進むのではなく、4回繰り返された場合、上級レベルの判断が必要な場合にしばしば問題になります。したがって、10年の経験と2つの仕事を持つ人は、10年の経験と7つの仕事を持つ人よりも魅力的です。

私の経験では、1年以内に退職する開発者の90％以上が、他の人がクリーンアップするために混乱を残しています。これらの人々の多くは、締め切りの直前に（多くの場合、予告なしに）辞めることを知っています。今、私はほとんどのマネージャーは、その人が何も生産していないことに気付かずにここまで到達させてはならないと考えていますが、驚くほど多くのマネージャーは、コードが完成する前にコードを確認することは何らかの形で干渉していると考えているようです。

これらのすべての人々から同じことを聞くでしょう、「それは働く恐ろしい場所でした、彼らはくだらないツールを使用し、管理者は愚かな決定を下したなど」彼らの言うことを決して聞いていないのは、「頭の上にいたので去った」ということですが、それはしばしば真実です。私たちのビジネスには多くの悪い開発者がいます。最悪の開発者は解雇される直前に去ります。そして頻繁に去ります。頻繁に仕事を辞めるなら、あなたは単にリスクの高い選択です。

現在、これは契約作業には当てはまりません（契約が3か月しかなかったことはあなたのせいではありません）。しかし、同じ地位にいる請負業者はますます増えており、彼らは自分の仕事の最終結果を見たり、結果と一緒に暮らさなければならないわけではないので、彼らは貧弱な選択をし、そうする手がかりを決して持ちません。また、表面的な初心者レベルの知識を超えて、経験豊富な専門家の深みに到達する機会もありません。これはすべての請負業者に当てはまるわけではありません（私はいくつかのすばらしい請負業者と仕事をしましたが、ある程度の経験を積む機会があった少なくとも1つの長期の仕事または契約を持っている人に）。

多くのことを学ぶために仕事に満足する必要はありません。良い仕事から学ぶよりも悪い仕事から学ぶことが多くあります（もちろんあなたが学ぶことは、インタビューで尋ねるべき新しい質問です！）。それを難し​​くするために支払うことができます。

この質問は私に古い話を思い出させます。

隣人が休日に出かけていましたが、彼女はレターボックスを空にする人がいないことを心配していました。彼女は、強盗がやってくると、完全なレターボックスに気づき、家が空であると結論付けて侵入すると考えました。地元の警察署は彼女を保証しました。ダウン、ライトなどを探します...そして、所有者が去るとき、あなたはあなたの試みをします、そして、おそらくそれから、おそらくそれから、完全なレターボックスはいくらかの安心を提供します。

私は考え、誰かが最初の基準としてジョブを変更する頻度を見たことがない単純なフィルタとして確かではありません。その人が最近や過去に何をしたかを理解しようとします。彼らがどのように知識を発展させたか。彼らがどれだけ早く学ぶか。アプローチの柔軟性。彼らの価値と願望は何ですか。その人を感じ、それらのより基本的な質問に答えたら、そのときだけ、そしてそれが関連するのであれば、その人が仕事を変えた頻度と理由について尋ねます。

正直なところ、私はおそらく過去5年間にまったく転職していない人のことを心配するでしょう。

PS。そして、あなたがそれをあまりにも速く変更することを恐れているという理由だけで、あなたの履歴書で悪いように見えるかもしれないという理由で、悪い仕事でうろついてはいけません。

2〜4年は多くの開発者にとって非常に一般的です。この背後にある理由は非常に簡単です。

1. 垂直移動
2. 水平移動

垂直移動には、より長い滞在時間が必要です（最低4年）。通常、その人はチームリーダー、マネージャー、または建築家になります。この人はより良いメンターになる可能性があり、あなたは必ずしも彼をソフトウェア開発者として雇うことを必ずしも見ているわけではありません。

通常、水平方向の動きは2〜3年の範囲です。このタイプの開発者は、新しい/異なる技術または異なる問題領域のいずれかで新しい課題を探す傾向があります。

問題は、その人が新しい仕事のそれぞれで改善している限り（彼に確認してください）、それは大したことではないはずです。

同じ問題領域内で同じテクノロジーを使用して同じチームに4年間滞在することで何を学びますか？「メンテナンス」は答えではありません。2年目に達すると、まだアプリを改善していても、すでにメンテナンスモードになっているはずです。

理想の世界で、決定はケースバイケースで行われます。時々、仕事から仕事へ頻繁にジャンプすることは、仕事の倫理やその他の問題の指標かもしれません。何回も心配する必要はありません。たとえば、キャリアを始めたばかりの場合は、自分が好きなことを知る前に、さまざまな仕事に挑戦する必要があるかもしれません。また、スタートアップや契約の役割など、特定の職種では、当然、離職率が高くなります。さらに、複数の会社で働くことにはいくつかの利点があります。多くの会社で働いた後、私はそれらの方法を比較対照し、何が機能し、何が機能しないかをよりよく理解することができます。私はさまざまな問題を見て解決しました。私は新しいスキルを学ぶのがとても上手になりました。この貴重な知識を将来の雇用者にもたらすことができます。実際、私は

現実には、多くの人々はこれを赤旗と見なしており、それ以上考えずに候補者を無視しています。それは残念なことですが、それはまさにそうです。

仕事が2つまたは3つしかない場合は、それが問題になるとは思いませんが、インタビューでそれについて尋ねて、彼らがどのように答えるかを確認します。

15年以上の開発を持つ上級開発者がいる場合、少なくとも1〜2人の会社が長期にわたって取り組んできたと期待しています。そうでなければ、私はインタビューすらしないかもしれません。

平均的な音

このかなり古い記事は2年を指しています（平均して18か月間聞いたことがあります）

「跳ね返る」研究自体は、技術保持が不十分な文化を示しています。調査対象企業は、「ITワーカーを保持する平均許容期間は2年強」と述べ、これは前年の33か月の許容期間から減少しています。ITAAのMillerは、解雇が問題であることを認めていますが、企業は数年前にIT従業員の定着率の向上を推進し始めたと言います。

http://news.cnet.com/2009-1001-943513.html

契約か永続かによって異なりますが、契約している場合は更新されましたか？また、同じ会社に15年ほど滞在していて、あらゆる意味でわだち掘れに苦しんでいる人々とも仕事をしています。

ゲーム業界では、1〜2年はかなり普通です。チェックする重要なことは、プロジェクトの途中でジャンプするかどうか、それを最初から最後まで見るかどうかです。プログラマーがキックオフまたは終了フェーズの経験を持たない場合、またはクランチが始まるとすぐに離れる習慣がある場合、それは警告サインです。

プログラマーとして17年間で10以上の仕事をしました。最長は5年、最短は10か月でした。私は自分の職の長さについて尋ねられたことは一度もありませんが、私の仕事の1つを除いて退職する理由として、常により良い機会を挙げます。インタビューで議論するとき、もう少し詳しく説明します。会社が衰退していたために辞めた場合、そのことを述べます。それが雇用主の問題であれば、彼らはすでに衰退しているかもしれませんし、不安定であるかもしれず、とにかくその位置を望んでいません。

主なものは、退職の理由について話し合うとき、率直に言うことです。そして、その仕事が常任職よりも契約職であったという事実は、潜在的な雇用者にあなたが彼らの立場について真剣であることを保証するはずです。

私は7年近くの間に16の仕事をしました。計算する。

私は請負業者であり、その市場を独占的にターゲットにしているため、通常は永続的な役割を探していません。

私はどちらかしない限り、私が今まで永久行こうとは思わない持っている、あるいは、私は次の5年のためにそれをやってみたいと思いますように適切かつ面白い仕事を提示しています。

しかし、現時点では、これが私がやることが好きなことであり、できる限りこれに固執します。

仕事の種類に依存します。誰かが契約作業に従事している場合、それはフラグを立てません。ソフトウェアプロジェクトが最初に構築されているときにエンティティが多くの従業員と請負業者を雇い、最初のリリースが完了した後にスタッフの一部を解任させることは珍しくありません。私は数ヶ月から1年の自分自身でいくつかの契約に従事しました。最初に合意した雇用期間は比較的短かったが、私は通常、契約更新を取得して最短で2年間契約を結んだ。

職歴は面接で提起する重要な問題ですが、私はこの指標だけで、実際の面接の前に欺くことができるので、すぐに決定を下すことはありません。

前のコメントはいくつかの良い点をもたらしましたが、私はそれらが少し一般化されすぎていることを発見しました。私はそれは貧弱な議論だと思うので、これがあなたの最良の候補者になる方法を説明しようとします。

決定する前に、いくつかの要因を考慮します。

• 長年の経験
• 候補レベルの知識
• 候補者の態度、意欲、意欲（インタビューの中でそれを伝えることができます）
• 候補者が働いた会社
• それらの企業での候補者の責任
• 最後に、あなたの会社はどんな会社ですか？（あなたが雇っている人）

また、インタビューで問題を取り上げ、候補者の意見を求めます。

さて、なぜそれほど多くの要因があり、この決定が実際に白黒の決定ではないのか、そして間違える可能性が常にあるのかについて少し詳しく説明します。

まず重要な測定基準は、経験年数と知識レベルです。これは通常、候補者がどれほど情熱的であるかを示し、専門的な成長のアイデアを提供します。

候補者が働いた企業は、それを理解し、候補者の意欲/意欲/野心と関連付けることも重要です。

以前のポスターが言ったように、スタートアップから企業まであらゆる種類の企業が存在し、作業環境の違いはあちこちに見られます。同様に、本当に無能な人から非常に有能な人まで、あらゆる種類の候補者がいます。 about-all-this-crap.-What-time-is-it？それを工芸品と見なし、それをより良くしたい情熱的な人々に。

トリッキーなことは、あなたの会社にとって成功するマッチは、そのリストから最高の属性を持つ候補者を選ぶことを含まないかもしれないということです。会社の文化にも多くのことをしなければなりません。例えば、管理が不十分な、または退屈で反復的な仕事をしている、または劣悪な労働環境を持つ企業では、優秀な人が最初に退職する傾向があり、有能な人が特定の時点で退職する可能性があり、資格が不十分であるということはよく知られている事実です永遠に固執する傾向があります。その理由はかなり単純です。資格のある人は悪い環境に耐えることはできません。それは、私が言及したクラフトのビットとかなり対立するからです。彼らは仕事をあまりにも気にかけ、貧弱な方法でそれを行うか、彼らのインプットが評価されていないか、仕事のアウトプットに対する一般的な無関心を確認します。彼らは自分のスキルに十分に自信があり、（t）inking船として出発します。そして、これは最初の年に去ることを伴うかもしれません。彼らは通常、新しい仕事を見つけるのに問題を抱えていません。

リクルーターとインタビュアーは通常、そもそも就職した理由を尋ねますか？まあ、面接で候補者の正確さややる気を伝えるのが難しいのと同じように、実際に仕事を始める前に、その特定の会社の職場環境を把握しようとする候補者にも同じことが言えます。

あなたが彼の仕事に情熱を傾ける候補者を探している小さな会社の場合、野心と意欲が最も重要な資質であり、多くの企業とのわずかな年数は何の意味もありません。彼はおそらくあなたが望む候補者です。製品に関与し、さまざまな帽子をかぶって作業を完了します。

一方、今後5年間、定義済みの仕様を備えたバックエンド開発者向けのポジションがある場合、もう少し先に進み、彼が理想的なポジションと見なすものを見つけようとします。この候補者は、ドメインを最も深く探求することに興味がありますか、それとも、イノベーションを促進し、新しいテクノロジーとそれらを実践する機会に情熱を持っています。あなたは本当にあなたが提供している仕事に候補者を一致させる必要があります。そうでなければ、たとえ資格があるとしても、彼らは去ります。

また、レッツフィギアアウトハウトゥドゥのスタートアップメンタリティは、企業の仕事にはあまり適合しません。 doは、スタートアップや中小企業の仕事にはあまり合いません。

あなたが企業のために雇っているなら、私はあなたが小さな会社のために雇っている場合よりも、ほんの少しの年があなたにもう少し話すかもしれないと思います。

しかし、一般的に、年数だけでは実際には何も意味しません。それは、無能な候補者か、専門的に成長するより良い機会のあるより良い職場環境を探している有能な候補者のいずれかを説明することができます。

個人的には、半年ごとに前半を振り返り、学習する機会がどれだけあったか、改善するために何ができるかを推定しようとする新しいことがあります。本当に知識を蓄積しておらず、状況に良い影響を与えることができずに立ち往生している場合は、そのままにします。これ以上時間を無駄にする意味はありません。それはあまりにも貴重です。そして、私は自分自身をここのエリートとして数えていません。私はただ、なぜあなたがそれをより有効に使うことができ、専門的にそしてあなたの仕事にもっと満足できるのに時間を無駄にするのかと言っています。

同じことが有能な人々にも当てはまります。彼らが1年後に意図的に会社を辞めているわけではなく、次の5年間を過ごすのにふさわしい会社を見つけられなかったというだけです。

6年前から、13番目の仕事をしています。しかし、それらのほとんどは契約の仕事です。

一部は請負業者でしたが、最近では何も意味がないようです。多くの企業が実際に雇用するつもりはないという印象を受け、契約から雇用への指定を使用して、そうでなければ契約の仕事に就かない人々を獲得します。

短期的なものは、インタビューなしの赤旗であってはなりません。あなたは確かにインタビューでそれについて尋ね、候補者に説明する機会を与えるべきです。反対に、その多くの仕事があなたのベルトの下にあるので、あなたは多くの異なる技術とテクニックにさらされます。

私にとって、雇用をしている誰かとして、これは、候補者のビットですぐに失格になるのではなく提起する問題です。ただし、候補が境界線である場合、これが決定要因になる可能性があります。これは、カバーレターで議論するのに最適なトピックです。しないことの1つは、これを非表示にすることです。日付のない履歴書と、役職の長いリストを見てきました。Googleで調査を行ったところ、12〜15年で約10人の仕事でした。それは明確な赤旗でした。

必ずしも良いことでも悪いことでもありません。

私はそれらの仕事の質に焦点を当てます。男が過去6年間で3年間の2年間の仕事を進めていて、各仕事に新しい責任やスキルなどが必要だった場合、私はそれを前向きだと考えます。

反対に、タスクがほぼ同じであれば、それは警告です。

キーは、ほとんどの人の判断で起こるように、一般化しないことです。それらのホップの歴史、男がそれぞれのホップで学んだこと、彼/彼女が変わった理由、それぞれの後に得たものなどを掘り下げてみてください。

最近の履歴がフルタイムの雇用ではなく契約労働である人を見ると、仕事の「許容できる」時間が短くなることに同意します。たとえば、1年から2年の一連の契約は必ずしも問題を示すものではなく、プロジェクトがすべて期間限定であり、自然に終了したことを示すことができます。これは、候補者がプロジェクトの立ち上げや終了を超えてほとんど必要としない非常に具体的なスキルを持っている場合に特に可能性があります。

もちろん、なぜ彼らがポジションを移動したのかを知りたいと思います。また、契約期間中に雇用主が更新または延長されたかどうかを確認するために、雇用主とカップルをフォローアップしたいと思います。

私は、候補者がそれぞれ完全に異なる組織を持つ3ヶ月の職務の連続したストリングを持っていて、以前の雇用者に決して戻らないという仕事の履歴を見てきました。フォローアップは、「すぐに発砲するほど悪くはないが、どちらかを維持するには十分ではない」以外の信頼できる説明を提供しなかった。

「2年は大丈夫」と言うことの問題は、あなたの履歴書が（大体）2年、2年、2年と読めば、2年後に進む可能性がかなり高いと読まれるということです。

あなたは両方の平均時間を見る必要があります（私は2年が最短で、3から4が良いと思います）だけでなく、雇用主が考えなければならないので、最も長い仕事（理想的には少なくとも4または5年）もあります彼らがあなたを正しく扱うなら、あなたはまともな期間の間付き続けるだろうということ。

それは状況に依存すると思います。私は多くのソフトウェアエンジニアが「コンサルタント」として働いていることを知っています。つまり、彼らは1つのプロジェクトでのみ「ジョブ」にとどまります。

考慮すべきもう1つのことは、過去2年間に2人しかいなければ大丈夫だと思うのに、候補者が持っている仕事の数です。

失格ではありませんが、問題に対処する必要があります。私は、サポート、プロジェクト管理、運用タスク、ネットワーク管理などとは反対に、コーディングに多くの時間を割いていた仕事を続けてきました。

私は良い立場でポジションを辞め、常に可能な限り私の交代を支援しようとしました。