技術的な知識はほとんどないが、すべての技術的な決定を下すCEOに対処する方法は?


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明らかな理由で質問が匿名で投稿されました。私は5〜6人の開発者からなる開発グループを持つ会社で働いており、対処するのに苦労している状況にあります。

技術的な選択(言語、フレームワーク、データベース、データベーススキーム、構成スキームなど)はすべて、CEOによって決定されますが、多くの場合、あまり根拠はありません。これらの選択肢を修正するのは非常に難しく、詳細な賛否両論のいくつかの代替案を提案しているにもかかわらず、彼の主な議論は「私はこれが好きではない」にある。彼はまた、理由を説明せずにコア製品をゼロから書き直すことを決定し、それが物事を遅くすると考えているため、開発会議に参加することはありません...私はすでに別の仕事の機会を探しています私たち(開発者)は状況を改善するためにできました。

私に衝撃を与えた2つの例:

  • 彼は私たちに構成管理に似たものを実装するように頼みますが、彼は好きな言語で書かれていないため、既存のフレームワークを拒否します(実装言語は無関係です)。また、「非常に簡単だから」、これらのシステムを数日で書くことができると期待しています。
  • 現在のコードベースが非常に悪いため(設計が彼のコードベースであるため)、彼は私たちのコア製品上でゼロから書き直し続けています。1年で3回目の書き換えを行っており、それぞれの書き換えは前の書き換えよりも悪化しています。

私がこれまでに試したのは、製品で精巧なベンチマークを実行することです(ソフトウェアが遅すぎることを訴え続け、より速くするために書き換えを正当化します)、単に賛否両論のグラフを作成するのではなく、既存の製品で作業証明としてソリューションを実装し、など...しかし、それらの努力の90%はまだゴミ箱に送られ(背後にあるあらゆる種類の理論的根拠は決して好きではありません)、私は彼が望むように正確にやらないので、しばしばprim責されます彼が望んでいることは不可能です)。


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ああ、忘れて、ただそこから出て。堅実なプログラマーは、他の求人をハートビートで取得できますが、なぜそのような環境に留まるのでしょうか?NYCに住んでいる(または転勤する)場合は、私のプロフィールを見て、私の会社の役割について連絡を取ってください。
nganju

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これは、実際にはソフトウェア開発に関する質問ではなく、あなたの仕事に関する質問なので、workplace.stackexchange.comに移動することを検討してください。
gnasher729

以下の回答を参照してください。また、他のことについてもお知らせします。期待管理の質の低い仕事をしたかもしれないし、していないかもしれません。もしそうなら、あなたはあなたの将来の仕事でそれを繰り返さないようにする必要があります。そもそも、技術的な細かい点に経営者を巻き込むべきではありません。あなたは彼らに彼らが彼らの仕事をしているように感じさせる(決定)表面的な決定を彼らに提示する必要があります。それであなたはあなたの仕事をする(システムを作る)ことができます
-TheCatWhisperer

回答:


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気にしないでください。あなたが言ったように、あなたはすでに新しい仕事を探しています。人生は悲惨な仕事に耐えるには短すぎます。それまでの間は、「なんでもいい」と言って、無責任な決定が最終的にCEOに追いつく可能性に慰めを与えてください。

ソフトウェアを作成することは、本質的にリスクを伴う作業であり、しばしば失敗に終わります。あなたが上司に他の方法でそれを行うように説得しても、プロジェクトは最終的にあなたの過失なしに失敗する可能性がありますが、あなたは上司の壮大なビジョンから逸脱したため、あなたは頭がそれのためにチョッピングブロックになります。手間をかけるだけの価値はありません。


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また、次の仕事のために面接しているときに、これらのタイプの問題について質問を開始します。どのようなハイテク企業が使用する方法と、新しいものにもたらしますをご覧ください。
cjstehno

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出て

そもそも、会社には長期的な未来がないからです。CEOは明らかに大きな問題であり、これまでのところこの種のものを取り除いた場合、会社が破綻するまでほぼ間違いなくそうするでしょう。また、彼がまだ理性に耳を傾けていないなら、そうする可能性はありません。

第二に、あなたは本当にそのような場所で働きたくありません。それはあなたの自尊心、計画を立てる能力、そしておそらくあなたの仕事の習慣にとって破壊的です。

途中で何かを言うことには非常に注意してください。あなたは、CEOになるために実証された能力で敵を置き去りにしたくありません。また、インタビューでCEOについて何を言うか注意してください。簡単な事実を述べ、面接官に価値判断を下させます。あなたは、経営者とうまくやっていけない誰かとしてラベルを付けられたくありません。


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この質問は、「夫が話すたびに暴力で脅迫し、ひび割れやオンラインポーカーにお金を吹きつけ、近所の8年生から性的好意を払って、自動車事故に遭い続けているのと同じです。スバルと鹿狩りに行きましょう。おそらく離婚の調査を検討しているかもしれませんが、その間に、私たちの関係を修正するために何ができますか?」

誰も自分自身をやめようとは思わない。それを修正する努力をせずに、ある状況で保釈したような気分になりたい人はいません。しかし、あなたはそのベルカーブの反対側にいます。

時々、勝つ唯一の方法は、状況が武器級の失敗の蒸し暑い山になったことを認めて、立ち去ることです。

あなたは、あなたの仕事がその段階に達してから長い間お悔やみを申し上げます。

歩き始めましょう。


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安全な答えはなく、本当に逃げるか戦うかという2つの選択肢があります。

技術的に精通していることを証明していないが、技術的な決定を下すのに十分な知識があると思うCEOはばかです。技術に精通した人々に囲まれ、意見を聞くのに十分なほどスマートな人もいますが、そうでない場合は、船が水を漏らして落ちてしまうのは時間の問題です。

そのような行動と戦うことは負けの戦いです。CEOには大きなクラブがあります-あなたの賃金、あなたの同僚の賃金、そして上級管理職の賃金。ほとんどの人は給料を失う可能性があるときに立ち上がらないので、CEOとの意見の不一致はそのことに直面して負けます。

私は優秀なテクニカルマネージャーと何度も仕事をしてきましたが、とても気に入りました。ディスカッションで最初に何かを知らなかった場合、彼らは次回もそれをよく知っていて、雪を降ろそうとした人たちに災いをもたらすでしょう。彼らはそこにいます、そしてあなたは彼らを見つけるでしょう、しかし彼らが賢いならば彼らが去ってどこかに行くのでおそらくあなたがいる場所ではないでしょう。

だから、頭を下げ、歯を少し磨き、良い方法を探しましょう。それがあなたの船ではないとき、沈む船から逃げるネズミであることは何も悪いことではありません!

そして成功を祈る!


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出て行け

Goを渡さないでください。ストックオプションの権利確定を待たないでください。あなたの魂があなたの鼻から吸い出される前に地獄から抜け出し、あなたは健康上の問題を持ち始め、そしてあなたが責任ある専門家として、この種の不合理な「許可」した理由を説明しようとするSECの前に行き着く動作。

仮に。


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できることがたくさんあるように思えません。彼はマイクロマネージャーのように聞こえます。CEOは本当に責任を委任する方法を学ぶ必要があり、それには技術的な決定が含まれます。そのような会社は、所有者/ CEOが個人的に管理できる以上に大きくなる傾向はありません。


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結果と実際の実例を表示します。技術的に熱心ではない/教育を受けていない人にすべてのジューシーな詳細を伝えることは私にとってはうまくいきませんでした。

また、彼の特定の決定が悪いと思う場合、それがどのようにあなたを苦しめるのかではなく、それどのように彼にもっと費用をかけ、競争に対して彼を不利にさせるかを教えてください。

私は常に、開発者/プログラマーが、業界では他の人を可能な限り教育するのはあなた次第ではないと思っていました。

私はワッツ・ハンフリーが本の中で言ったことを思い出していました。「お金をかけずに何かを無料で開発するように依頼するのはマネージャーの仕事です。交渉するのはあなたの仕事です」。そのような人に対処するのはこれが最後ではない可能性が高いので、練習してください


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私の質問で述べたように、私は彼の問題に対する解決策の実用的な実装を示しましたが、彼は私たちにおそらくうまくいかない非常に正確な方法でそれをしたいと思っています。コストに関しては、既存の実績のある標準のオープンソースソリューションを使用する方が、独自のソリューションを導入するよりも優れていると納得させる方法は見つかりませんでした。Xを好まないプログラミング言語で書かれているためXを使用したくない場合、製品Xを使用するよう説得するには、どのような議論を使用すればよいですか?
匿名

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あなたの会社にはCTO(またはVPエンジニアリングやチーフアーキテクトのようなもの)がいませんか?その場合、CTOはCEOを管理して仕事をしていません。そうでない場合、あなたが持っているのは実際にあなたのCTOであるCEOです。基本的に、彼は会社に強力なCTOがいないので、彼がしていることをしている。

完全にやめる代わりに、ステップアップしてみませんか?彼に立ち向かい、テクノロジーはCEOの仕事ではないこと、そしてテクノロジーから彼を追い出したいと言ってください。会社に強力なCTOが必要であり、彼がテクノロジーバカであることを彼に伝えてください。彼にCTOになりたいと伝え、すべての技術的な決定を下してください。あなたはそれについて泣き言を言うか、ステップアップしてそれについて何かをすることができます。だから、泣き言をやめて、ステップアップしてください。


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他の誰かが示唆したように、あなたは戦うか逃げることができます。あなたはすでに「逃げる」道を歩いています。努力を強化してください。:)

もし私があなただったら、出口戦略を決めたら、CEOと話をしたいと思います。あなたが去る理由を彼に教えてください。彼があなたが何を考え、なぜあなたがそれを考えるのかを正直に知らせてください。必要に応じて書面でそれを入れてください。辞表に入れてください。出口インタビューを依頼してください。あなたが言いたいことを言ってください。そうすれば、あなたは自分が十分にできなかったと感じずに仕事から離れることができます。


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このCEOは建設的なフィードバックを受け入れておらず、おそらく何らかの形で報復するでしょう。別の仕事を得るための言い訳をするだけです。
ジェフ

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私はこの行動方針に非常に警戒しています。(私が十分に同意できない「逃げる」ことは別として。)ポスターが説明するように、事実がこのCEOのエゴとの戦いを選ぶたびに、エゴがトップになります。これはCEOが彼の行動が破壊的であることに気付くのに役立つという印象を受けているようです。非常に楽観的だと思います。CEOが個人的な攻撃と見なす可能性がはるかに高いと思います。CEOが彼が何の役に立たないジャッカスであるかを理解していない他の地元の雇用主タイプと友好的であれば、ポスターは脆弱になります。
BlairHippo

CEOが突然目を覚まし、彼のやり方の誤りを見ると楽観的ではありませんでした。私はOPと彼がどのように感じるかについて非常に考えています。もし私が彼の靴を履いていたなら、出発する前に胸からそれを取り去り、いわば「きれいなスレート」を持って立ち去りたいです。これに似た状況にあったので、新しい仕事を手に入れて最後の日に感じたことを言って嬉しかった。:)
ティアナ

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本当にうまくいったことをうれしく思います。しかし、私の経験では、「閉鎖」の感覚を求めることはうまくいきません。他の人、手に負えないsonuvabitch、彼らは常に彼らのラインを台無しにします。そして、CEOについての私の核心点は、おそらく個人的な攻撃として受け止めている可能性が高いことです。ポスターが同じような動きをして、去ることを気分が良くする必要があるなら、彼らはそれをするべきです。しかし、個人的な満足のためにそれを認識しています。
BlairHippo

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次のインタビューの準備を始めてください。あなたの状況について客観的になり、悪いボスの物語の兆候を特定するようにしてください。そうでなければ、あなたは同じ場所にたどり着くだけです。

「新しいボスに会いましょう。古いボスと同じです。」-ピート・タウンゼンド


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  1. 最初に貯蓄や別の求人を手に入れましょう。交渉に関する本「はい」を読んで、交渉協定の代替案について理解してください。一般に、ソフトウェアの人々は交渉が下手すぎます。
  2. 一部の企業/個人はフィードバックを処理するのに十分な成熟度を持っていますが、そうでない人もいます。ブタに飛ぶように教えることはできず、時間を失い、動物は怒ります。
  3. 対立するようなことはしないでください。競合を解決する創造的な方法を見つけてください。
  4. コンサルティング会社に依頼して、関係の効率を改善する方法についてあなたとあなたの両方を訓練するように伝えることができます。
  5. この状況を非常に嫌っているソフトウェアの人々を見つけることが頻繁にあるので、彼らはあなたにただ去ると告げるでしょう。他人の憎しみを自分のものにしないでください。
  6. 一方、住所が気に入らない場合は...移動してください!あなたは木ではありません!あなたの仕事が気に入らない場合は...終了して先に進んでください!あなたは机ではありません!
  7. あなたは性格のないただの貧乏人ですか?あなたは週ですか?5年後に自分をどう見たいか知っていますか?それでも病気の関係の一部ですか?決断を下さないと...あなたは他の人があなたから奪われた決断によって生きています。
  8. 技術面では、自分で決定を下してミスを犯すことができず、レッスンを学び、反復を改善できない場合。その後、終了します。あなたが失敗することを許されないなら、経験を積む可能性はほとんどありません。歩くことを学ぶ必要があるが、転倒を許されない子供のようなものです。やめて あなたには間違いを犯す権利と必要性があり、彼らはあなたの精神を養い、あなたのスキルを高めます。これを彼に説明してください。

あなたの人生はたった一つだけです。あなたが愛するものと愛に満ちた状態でそれを過ごすようにしてください。

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