厳格な非アジャイル手法を使用するチームにアジャイルを導入する方法は？

アジャイル以外の方法論に対して誇らしげに認定され、説明責任を実証するための顧客へのセールスポイントとして使用している会社を考えてみましょう。

かんばんやスクラムを、システム全体を壊さずに徐々に導入し、それでもなお説明責任/監査可能であると自信を持たせるにはどうすればよいですか？

これは「スクラムのようなアジャイルな方法論をどのように導入しますか」に関連する可能性がありますが、ここでは、会社がSDLCを誤ったふりをしてSDLCを管理する特定の方法を課しているという事実を回避/回避する方法について疑問に思っています監査証跡を持つ唯一の方法。

アジャイルプロジェクトチームがアプリケーションをドキュメント化しないというのは神話だと思います。これは、標準に従って最高のドキュメントを持っていると認定されている企業で抵抗を感じる最初のポイントです。

私はISO-9001認定企業で働いていますが、私たちは多数のプロジェクトでスクラムも行っています。私たちの場合、変更はプロジェクトデリバリーヘッド（つまり、非常に上級の人）から行われたため、プロジェクトマネージャーまたは開発者がこの変更をプッシュしようとするのではなく、採用されます。

私たちが従う1つの有用なプラクティスは、ドキュメントは十分ですが継続的です。これは明らかに、プロジェクトに規定されているすべてのテンプレートに従わないことを意味しますが、セクション/ドキュメントが必要であるのに対して、無意味なオーバーヘッドであるセクション/ドキュメントについて、意識的な理解と合意があることを意味します。

次に、この観点を社交化し、品質グループまたは標準部門、またはそれが何と呼ばれているものの承認を得る必要があります。

アジャイルの原則は「ちょうど十分な」ドキュメントです。顧客からそれをプッシュして、チームにどれだけで十分かを表現できますか？プロジェクトマネージャーは顧客と話をして、彼らの期待と組織のニーズを理解し、決定を文書化し、それらの期待に応えることができます。それが彼ら（すなわち、支払いをしている顧客）にとって十分であれば、それはあなたが従うものでありえます。

彼らがアジャイルが大規模プロジェクトにスケールアップしないと考えているなら、彼らにそれをできると確信させてください-分解と並行した努力によって。

大規模な組織では、大規模なプログラムの制御と監視は、原価計算/会計/リソース管理などの従来の計画を行うプロジェクト監視オフィス（PMO）を実行することで達成されます。したがって、多くのドキュメントが必要ですが、アジャイルプラクティスを使用して進捗状況を監視できます（SCRUMバーンダウンチャートの1つ）。継続的インテグレーションなどの手法が、後よりも早い段階でどのように役立つかを知る必要があります。そのため、オーバーヘッドドキュメントを邪魔にならないようにする方が、全員の生産性にとっては優れています。

アジャイルは、チームが習得できる一連のスキルであり、従来の技術スキルとほぼ直交しています。しかし、これを既存のスキルに追加すると、もちろん、より効果的なチームになることができます。毎日のスタンドアップ（つまり、スクラムミーティング）は一晩ではできませんが、現在は定期的なチームミーティング（隔週など）を開催していますか？私はそれらをスクラムの質問のアジェンダに変換することから始めて（あまりにもこっそりではありません;）、このアプローチが機能し、緩いドキュメンテーション/悪い基準または他の神話を意味しない理由をより広いチームに伝えます。

最初にスクラムをカンバンから分離します。

かんばんを使って- そして、これを正しく行う方法についてはかなり良い情報源があります -原則は、あなたが開始するときに既存のプロセスを尊重することです。かんばんは、既存のプロセスを置き換えるものではなく、適用するものです。徐々に改善するために、マップを作成し、視覚化し、特定の条件を設定します。

スクラムは、既存のプロセスを置き換えるものであるという意味で根本的に異なります。

12か月（またはそれ以上）のウォーターフォールSDLCサイクルに慣れているチームは、スクラムへの移行が非常に困難になります。サイクルをより短いスコープで6か月または3か月のリリーストレインに徐々に短縮することは、有用な中間ステップになる可能性があります。

組織に紹介しようとする新しいことと同様に、強い反対に直面します。批判され、失敗した場合は責任を負う準備ができていますか？あなたは強い人でなければなりません。それはあなた自身を暴露するときに支払う代償です。

• スクラムを使用する理由を自問してください。本当の問題を解決する必要がありますか？
• 誰もあなたのためにそれをしないので、あなたがそれにコミットしていることを確認してください。あなたは物の所有者になります。少なくともそれが組織にプラスの効果をもたらすまで
• 自分を鍛えなさい。本とインターネットだけでは十分ではありません。最初にコースに進むか、スクラムを誤って実装する可能性が劇的に増加します。これはおそらくあなたのチームを以前よりも悪い結果に導くでしょう
• 最初にチームに販売するます。明らかに彼らの完全なサポートが必要です
• 変更を提案せず、テストを提案します。そして、そのように考えてください。スクラムは組織（またはチーム）に適さない場合があります
• トップマネジメントでスポンサーを見つける

これは当社で起こったこととほぼ同じです。厳密で非アジャイルな方法に従いました。SCRUMの経験がある新しいリードテクニカルマネージャーが参加したとき、彼はそれを試してみるのが良いと考えました。

私たちのやり方は、少数の開発者（およびアナリスト）を連れてパイロットSCRUMチームを作ることでした。約4か月間、厳格なSCRUM方法論に従いました。その後、会社は何をしたか、どのように行ったかをデータに分析しました（ご存知のとおり、BAが必要とするすべてのこと）。

彼らが見つけたのは、パイロットが大成功だったことです。そこで彼らはカンバンに続く別のチームを作り、彼らも大成功を収めました。他の開発者もSCRUM /かんばんチームを形成しているという話があると思います。

パイロットは極めて重要だったと思います。それは、それが最初に機能することを評価し、確認するためのビジネス時間の厳しい側面を与えます。

私はアジャイルコーチであり、イニシアチブを変える鍵の1つはすべてのレベルで賛同です！これには、エグゼクティブ、開発チーム、マネージャーなどが含まれます。大小の変更努力を発表する前に、最初に個人を参加させることをお勧めします。第三者の会話を通じてこれを行うことは、個人が新しいアイデアを思いつくのに最も簡単な方法です。第三者とは何ですか？ブログ、YouTubeビデオ、プレゼンテーションなど。このようにして、それらの人々は彼ら自身のアイデアを思いつき始めることができ、あなたの影響力は変化のイニシアチブでボードに飛び込むでしょう。

食物連鎖のすべてのレベルで興味を起こさせるのに私が使用した2つの巧妙なビデオはここにあります。

かんばん：http : //www.youtube.com/watch? v =0EIMxyFw9T8

スクラム：http : //www.youtube.com/watch? v =Q5k7a9YEoUI