面接後に拒否された後に理由を尋ねることは適切ですか？[閉まっている]

私はインタビューで大丈夫だと思ったが、どうやらインタビュアーはそうは思わなかった。拒否メールを受け取った後に理由を尋ねるのは適切ですか？結局、人事担当者を困らせたくありません。

私は学生なので、これまでの就職活動の経験はあまりありません。この質問が馬鹿げているように思われる場合は、ご容赦ください。

あなたがちょうど私たちに尋ねたようにそれを尋ねた場合、あなたは有用な答えを得るのにはるかに良いショットを持っているでしょう。あなたが労働力に慣れていないことを強調し、インタビュアーがあなたの検討に費やした時間を本当に大切にします。おそらくあなたが面接に来て、あなたの考慮と最終的な拒絶に影響を与えたと思っていたかもしれないことを尋ねてください。最も重要なことは、防御的ではないことです。あなたは、インタビュアーが彼ら自身の目的で正しい選択をしたことを理解し、あなたは彼らの考えを変えようとはしていません。

インタビュアーの約3分の1は、彼らがあなたを拒否することを決めたら（またはそれよりも早く）気まずい雰囲気を与え、その時点で質問にまったく答えないことは私の経験でした。別の3分の1はもう少し開かれており、いくつかの質問には答えますが、特に彼らの雇用プロセスについて本当に必要以上に明らかになる可能性のある問題については答えません。残りの3番目は、同じことをしている限り友好的でオープンなままで、この方法で喜んでお手伝いします。

私は通常、彼らが電話するかどうかを人々に伝えます。よくある理由は次のとおりです。

• ポジションは、より多くの経験を持つ人に与えられました
• このポジションは、チームに適していると思われる人に与えられました。インタビュー中に、あなたは[foo]問題の解決策をあまりよく擁護しませんでした。
• あなたは最初のインタビューを逃し、2番目に遅れて現れました。あなたが資格を超えている間、私は次に候補者を採用しました。
• あなたはそのポジションに対して完全に資格がありません。やりがいのある人を連れてきました。
• 私たちはあなたが欲しい、私たちはあなたにお金を払うことはできません。

しかし、同様に注意する必要があります。あなたは、あなたがいる場所に応じて、訴訟を引き起こすかもしれない最小の火花、単語の最小の混同、または最小の意図しない書かれた変曲に驚かれることでしょう。フィードバックが必要な場合は、電話で連絡する必要があります。電子メールや手紙が必要な場合は、「申し訳ありませんが、あなたを選択しませんでした。履歴書を保管しておきます」と言うだけです。法務部の言うことをしなければなりません。

ただし、正式な手紙は送りません（HRは私ではなく一般的な手紙を送ります）。批判は招待されるべきものです。したがって、選択されていない場合..電話して私に尋ねた場合、次の見込み客のために改善する方法をお知らせします。

もちろん、私の能力の限りです。時々、私は誰かが本当に経験を積んでいないとしても、誰かについて本当に良い本能を持っているという理由だけで雇います。その場合、残念ながら、私が持っているのはあなたに与える一般的な答えだけです。何かのようなもの：

• 非常に難しい決断でした。あなたはインタビューで非常によくやりました。あなたの経験は十分すぎるほどです。将来、もっと良いことはないと思います。

簡単に説明できない要因もあります。私の上司は男性にジュエリーを立てることができませんでした。クヌースはインタビューすることができ、彼が時計と結婚指輪以上のものを着ていたら、おそらく彼は雇われなかっただろう。誰かを雇わないことの説明としてそれを明確にする良い方法はないと思います..だから彼らがあなたに何を言っても、個人的な偏見がしばしば出てくることを理解してください。

はい。優秀な採用担当者が適切な回答を提供します。

リクルーターは面接に十分あなたを見つけたので、あなたが改善するのを助けることは彼/彼女自身の利益であることに注意してください。

インタビューでは大丈夫だと思ったが、どうやらインタビュアーはそうは思わなかった

「どうやら」？採用されなかったこと以外に、すでにフィードバックはありましたか？

パフォーマンスの評価は完全に正確である可能性があることに注意してください。他の誰かがうまくやったかもしれません。または、おそらく「大丈夫」は彼らの特定のバーを乗り越えません。彼らは「傑出した」ものを探しているかもしれません。

あなたが特別なものでない限り、オファーが通常とはならないインタビューに備えてください-ほとんどの企業は各役割の複数の候補者にインタビューするので、それらの候補者の1人を除いてすべては、どんなに上手く（またはひどく）それぞれが実行しました。

ただし、インタビュープロセスからフィードバックを要求することは問題ではありません。起こりうる最悪の事態は、彼らがそれを提供しないか、そうするのに長い時間がかかることです。

詳細なフィードバックが得られない場合は、個人的にそれを受け入れないでください。また、それを取得するためにさらにプッシュしてもいけません。私はリクルーターでも人事担当者でもありません。私は時々私たちの会社に参加するために誰かを雇う必要があるビジネスオーナーです。私にとってこのプロセスは次のようになります。まず、実際にこれを行う余裕があるかどうかを確認するためのあらゆる種類の計算と数の計算があります。その後、多くの履歴書があります。多くは、自分が知っていると主張する技術を綴ることさえできない人々からの履歴書です。とにかく仕事が多すぎる-だから雇用しているのだが-山から短いリストを抽出する時間を見つけなければならない。それから私（または運がよければ、私が委任した人）ショートリストに連絡してインタビューをスケジュールし、ショートリストの誰かがすでに他の場所で採用されているなどに対処する必要があります。ノートの。次に、最初の選択肢を選択し、オファーを行います。オファーは受け入れられますが、受け入れられない場合があります。おそらく、2番目の選択肢にオファーをすること。最後に、他の人を雇ったと言って残りに書いた。その後、新しい人のトレーニングに忙しくなり、私が雇わなければならない間に蓄積されたバックログに追いつきました。受け入れられるかもしれませんが、受け入れられないかもしれません。おそらく、2番目の選択肢にオファーをすること。最後に、他の人を雇ったと言って残りに書いた。その後、新しい人のトレーニングに忙しくなり、私が雇わなければならない間に蓄積されたバックログに追いつきました。受け入れられるかもしれませんが、受け入れられないかもしれません。おそらく、2番目の選択肢にオファーをすること。最後に、他の人を雇ったと言って残りに書いた。その後、新しい人のトレーニングに忙しくなり、私が雇わなければならない間に蓄積されたバックログに追いつきました。

そして、候補者＃3、または＃7は、何が素晴らしくなかったのか、何がより良くなる可能性があり、どのように改善するのかについてフィードバックを望んでいますか？ほら、私は本当に親切な人です、あなたはそれを見ることができます、私はここで時間を過ごします、私はブログで、会議で話します、あなたは知っていますか？しかし、時間と場所があります。そして、疲れた雇用ラウンドを終えた直後はほとんどありません。私は時々、「あなたは他のいくつかの候補者を上回りましたが、最高位ではなかった」と人々に話します。それ以上の詳細を取得する可能性はわずかです。大企業では、彼らがあなたを別の役職のためにファイルに残したいと思うかもしれません。それは確かにあなたを配置したいとあなたのインタビューのパフォーマンスを改善したい採用担当者にとって非常に非常に異なっています。しかし、私（および他の多くのインタビュアー）にとって、それはあなたが尋ねている好意です、

とは言うものの、私はあなたに質問することを拒みません。私はただ有用に答えないかもしれません。

あなたは間違いなく質問することができます。誰もあなたを止めません。しかし、おそらくあなたの答えは「あなたは私たちの要件に合わない」でしょう。

インタビューを受けた後も、拒否された後でも、ありがとうの手紙を過小評価しないでください。

拒否された後の「ありがとう」は直感に反するように見えるかもしれません。ただし、「将来、より良い候補になるために私にできることは何ですか？」質問。これは、あなた自身の改善に対するあなたの関心を示しており、あなたは少しのガイダンスで将来より良い候補になるかもしれません。

応答が得られる場合と得られない場合があります。ただし、このような少し余分な礼儀正しさは、あなたが採用マネージャーの心に固執し、後であなたにわずかな優位性を与えるのに役立ちます。それは小さな世界であり、別の会社であっても同じ人に再び出くわす可能性があります。候補者が申し出を拒否するか、さもなければうまくいかない場合にも役立つかもしれません。

他の人が言ったように、タイムリーで適切な人に尋ねることが重要です。応答のメール/手紙/電話を受け取ったら、面接でのパフォーマンスに関するフィードバックをすぐに求める必要があります。あまりにも長く待つと、インタビュアーは他の人に移り、あなたが仕事に就かなかった理由の詳細を忘れてしまいます。

さまざまな回答があります。

• 関連する技術に不慣れ
• 採用している経験レベルではありません（高すぎる/低すぎる）
• 良いチームフィットではありません（「プロフェッショナルフィット」インタビューとはを参照してください）。
• あいまいで説明のないブラシオフの答え。これは、誰かがあなたの言ったことやしたことを特に嫌いで、ただあなたを望んでいないという厄介なものであり、彼らは権威の地位にあるので、彼らの拒否権は重要です。

応答にこだわらないようにしてください。ケースを議論する方法はありません-彼らはすでに彼らの決定を下しています。あなたができることは、フィードバックを消化し、それがあなたが間違ったことであった場合は次に異なる方法で行うか、それがあなたがやったことではない場合は異なるタイプの役割とインタビューすることです。

私の経験では、拒否メールには通常、「あなたのスキルと経験は、この役割に応募した他の候補者ほど探していたものに適していない」など、何らかの一般的な説明が含まれています。拒否メールに何らかの内容が含まれている場合は、おそらくそのままにしておきます。

もしあなたが本当に全く説明のないものを手に入れたなら、マノジRが上に言っていることは正しいです：あなたはたぶんあなたはその一般的な答えを追加するでしょう。

それが適切であるかどうかについては、あなたがそれをどのように行うかに応じて、境界線になる可能性があると思います。守備のヒント、またはあまりにも多くの詳細を提案するヒントがある場合は、おそらく少し不適切です。しかし、好奇心student盛な学生として真剣にアプローチすれば、おそらくそれで済ませるでしょう。しかし、本当に有用な説明を得る可能性は比較的薄いです。インタビュアー/ HRが非常に友好的で非公式な人でない限り。