チャールズバークレー症候群[終了]

チャールズバークレーは優秀なバスケットボール選手、名誉の殿堂、そしてドリームチームメンバーでした。彼は76ers、Suns、およびRocketsでプレーしました。それでも、NBAチャンピオンシップに勝ったことはありません。これは彼が彼の能力のある他のプレーヤーに囲まれたことがなかったためであると主張する人もいるでしょうし、NBAでは自分で勝つことはできません。

では、これはプログラミングとどう関係しているのでしょうか？

あなたの何人がチャールズ卿のように感じていますか？すべてのカテゴリ、KLOC、バグ修正、システム構成でチームをリードします...常に改善を推進し、システムをアップグレードし、顧客と交渉します...チームを運んでいるように感じます。表面下の怒り。

「リング」なしで、最終的には引退するだけ¹。

^{1：覚えておいてください、チャールズは彼のチームを決して責めませんでした。彼は最高の状態で演奏した。}

はい、私は去りました。

今、私は私よりも賢い人々と一緒にグループにいます、そして私は努力し続けなければなりません。爽やかです。

たぶんバークレーはレブロンがやったことをして、彼が何かを勝つことができると思ったチームに切り替えるべきだったのかもしれません。

あなたはそれを作る前に潜在的な仕事/チームの変更がどのように機能するかを決して知りませんが、もしあなたがその不幸であるなら、あなたのスキルセットと情熱を高く評価するどこかを見つけるべきです。

あなたのチームの（一見）リーダーとして、あなたは自分のチーム（または上司）に、自分にふさわしいクレジットを得ているとは思わないことを決して述べてはなりません。あなたが本当に信用を得たいなら、あなたはあなたが値するに値すると感じます私はあなたに半野生の提案をします-

チームを助けます。彼らがバグを修正するのを手伝い、システムを設定するのを手伝ってください。時が来て、誰かが「ねえ、ジョーすべてのバグを修正するのに素晴らしい仕事をした」と言ったとき-彼に信用を取らせてください。あなたの周りの人々は本当に何が起こったのかを知り、「I / Me」ゲームをプレイしないことであなたをもっと尊敬するでしょう。

場合によっては、バックグラウンドに留まり、達成された作業をチームに任せるほうがよい場合があります。あなたが荷物を運んでいるなら、あなたはそれほど言うべきではありません。チームは成功するか失敗するか、人ではありません。

常に上手になるものがあります。そのような状況にある場合は、チーム全体をより良くすることもできます。

メンターおよびコーチとして成長します。あなたが率いる人々は、あなたがついていくのに挑戦していることに気付くかもしれません。

あなたより上手な人たちと一貫して仕事をしていない場合は、転職するときです。

あなたが言うとおりに上手で、それを知っているなら、次のいずれかです。

1. 入社が非常に難しい職場、新規採用を受け入れていない職場、非常に優れた人材のみを採用する職場、または

2. あなた自身の会社を始めて、あなたよりも優れた人を雇って、最高の人だけを雇う場所になってください。

表面下でのあなたの怒りは、あなたの成績が悪い同僚への怒りかもしれませんが、本当にチャンピオンシップが必要な場合は、あなたがまだそこにいることへの怒りが自分に向けられているほうがいいです。あなたは以前に転職したことがありますが、おそらくあなたはまだ間違ったリーグでの機会を探しています。

はい、それはおそらく難しいでしょうが、「行うより言うのは簡単です」は、価値のあるすべての事柄に当てはまります。

私はこれを経験しましたが、大学でプログラミング以外の仕事をしている間だけですが、あまり重要ではないと思います。他の誰よりも優れている人が常に1人いることは明らかです。同等のスキルを持つ10人の開発チームを見つけることは不可能です。そして、なぜあなたはしたいですか？誰もが同等のスキルを持っている場合、誰も何も学ぶことはありません。

私は2年前に仕事の世界に入っただけですが、自分のチームの賢い人々を使用して自分の知識を学び、拡大してきました。彼らから学ぶことで、彼らを追いつき、いくつかを取り除くことができることを願っています彼らが得意とすること もし一人がチームを運ばなければならないなら、私はそれがチーム全体がより良い人の標準に（より近い）改善するより良い場所にあることを願っています。それは大きな責任ですが、どの開発チームにとっても重要なものです

教え、説教しないでください。自分自身を賢くし、他の人に愚かで劣っているように感じさせることは常に楽しいことですが、それは彼らを助けません。聞きたくない人もいるので、時間を無駄にしないでください。少なくとも1人か2人の人が耳を傾けて学びたいと思っています。他の人があなたに伝えたものを伝えます。

正直なところ、私は企業のA **キスよりも、人々に私にもっとお金を払ってもらいたいです。

彼らが私に感謝するなら、私はより良い/より良いボーナスが支払われることを期待しています。

良い言葉だけでは私の胃を満たしたり、家族に食べさせたりすることはできません。

開発者には、アインシュタイン、エルビス、モートの3つのフレーバーがあります。あなたはアインシュタインを知っています...それはあなたの質問に基づいているかもしれません。あなたはエルヴィスを知っています...彼はTwitterでブログを投稿し、開発者であることで有名になることを試みています。そして、あなたはモートを知っています...彼は午前9:00に現れて、きちんとした仕事をしていて、午後5時に帰宅したいと考えています。

Mythical Man Monthは、優れた開発者と平均的な開発者の間に10：1の比率があることを示す調査を引用しています...

このグループ内で、最高のパフォーマンスと最低のパフォーマンスの比率は、生産性の測定では平均約10：1、プログラムの速度とスペースの測定では驚くほど5：1でした。

平均的なパフォーマーとスターパフォーマーとの間に大きな格差が生じるのは、私たちの業界での日常の事実です。比喩を続けるために、プロではないプロと対戦するバスケットボール選手を見たことがありますか？そのようなものです。

自分でできる最善のことは、それを認識して受け入れることです。Mortの頭に入って、彼を理解し、彼が何をするか、何をしないかを理解し、それを使用します。Mortに我慢し、彼に教え、もう一度彼に教え、それを説明し、もう一度説明してください。できることはそれだけです。結局のところ、あなたはおそらくあなたの会社を辞めて、マイクロソフトやグーグル、あるいはアインシュタイン（そしてエルヴィ）が高く評価されている場所に行くでしょう。