私は質問の前に免責条項を付けます。私はエンジニアではなく、学習と開発の能力でフルタイムで働いています。
それを考えると、私が開発を任されているエンジニアから私が定期的に受けるコメントの1つは、彼らが開発のためのソリューション（技術的および非技術的の両方）を持っていると感じているということです彼らと相談して、本当に必要なものを判断します。
だから私の質問は-あなたがあなたの会社にあなたが彼らができるトップ3-5のリストを与えることができたら-教室または他の場所で-あなたがより良いエンジニア、より良い従業員、そして長期にわたって会社に留まる可能性が高くなりますが、何が削減されるのか、またその理由は何ですか？
回答ありがとうございます。
回答:
会議出席への助成/スポンサー。 開発者が自分の分野で技術会議に出席するための有給休暇と費用の機会を確保してください-少なくとも年に1回。
コミュニティ開発時間開発者は、オープンソースプロジェクトに1か月あたり数時間の労働時間を費やして、開発コミュニティや最新の技術に触れることができます。
昼食の学習これは、会社が食べ物を購入し、開発者が一緒に食事を取り、技術トピックについて交互に発表するための非常に長い昼食期間を確保するときです。月に1〜2回が理想的です。
技術ライブラリを構築します。 企業向けのSafariサブスクリプションは良いスタートですが、The Art of Computer Programmingのようなクラシックも含めることを忘れないでください。
開発者であるということは、仕事が本当に上手な場合、関連する技術が作成されてから標準的な企業の学習方法に移行するまでの時間差があるため、これらの伝統的な方法はほとんど役に立たないということです。
優れた参照リソース、そして最も重要なこととして、他の開発者から直接学ぶ機会を提供する方が効果的です。
フィードバックと提案のメカニズムを提供します。人々が望むものの定期的なサンプルを収集します。開発目標（存在する場合）の定期的なサンプリングを収集し、これらを可能なコースに関連付けようとします。技術リソースを使用して、コースリストやレッスンプランなどを作成します。ドメイン内になく、トピックに関する多数のコースまたはクラスの需要が高い場合。
私の提案は次のとおりです。
自分の理解を助けてください。これはかなりパーソナライズされているため、かなり難しいだけでなく、かなりの費用がかかる場合がありますが、ここで重要なのは、私の強みは何か、プロの設定でどのようなことをしたいのか、どのように私をよりよく活用するなど。これは非常に心理的または精神的なものになる可能性があるため、ある程度の感度が必要になる場合があります。たとえば、一部の人々は存在するすべての理由がある高い力を信じているかもしれませんが、他の人は聖書がおとぎ話の本であると考えるかもしれません。ここでのもう1つの部分は、自分の情熱と興味を見つけることです。この下の他の領域には、MBTI、Enneagram、Strengths Finder、または、F-Scoreを使用して、自分自身についてさらに学習しようとするいくつかのテストを挙げます。感情知能の自己認識の部分も、これにアプローチする方法の別のアイデアのためにここにあります。
会社での私のパスの選択肢を教えてください。たとえば、開発者として満足している場合、会社で25年間働いてもらえますか？キャリアアップを見つけて、その道を歩かなければなりませんか？これは、会社が何を望み、何を使用できるかを知ることの一部ですが、どのオプションを探さなければならないのかを知ることでもあります。一部の人々は、独自の薄い空気から作成するのではなく、オプションのリストから選択したい場合があります。
自分自身を前進させるためのリソースを見つけてください。これは、私が誰で、どこに行けるかを知った後に来るものです。会社にメンターシッププログラムはありますか？私が興味を持ち、会社が私の周りのコミュニティを気にしていることを示すボランティアグループはありますか？自分が今いる場所から自分がなりたい場所に移動するのに役立つものは何ですか。これを見るもう1つの方法は、提供できる目標を設定するのにどれだけの支援があるかという問題です。私は自分ですべてのポイントを考え出す必要はありませんが、これも私に強制されたくありません。ピア認識グループはありますか？参加したい運動グループや芸術グループはありますか？ここでのもう1つの側面は、個人的な充足の試みにおいて、そこにあるものを知ること以外に、励ましと感情的なサポートも重要なポイントになる可能性があるということです。
関係とコミュニケーションの発展。ある意味では、これは感情的な知性の他の領域をカバーしていますが、ここでのポイントは、私がどんな種類の関係を持っているか、私がどのように関与しているか、自分がやっていること、望んでいること、必要なことをどれだけうまく伝えているかを知ることです？ここで注意が必要なのは、これはむしろ「ガーリー」と思われるかもしれませんが、現実は、私の存在の本質の一部が絆を持つことであるにもかかわらず、これが数学やコンピューターサイエンスのクラスでカバーされていなかったと確信していることです他の人と共有します。
学習および開発部門に何を望むかという観点から、これらのいくつかを自分で下すことを認めます。その開発部分の変更を要求することは、あまりにも多くを要求するのではないでしょうか？:)
私は内部トレーニングが嫌いです。内部トレーニングでできる最善のことは、私が選んだ外部トレーニングの費用です。ある例外はるかに良い可能性が今までであることを願っています任意の社内研修よりもそこに外部のトレーニングが。外部トレーニングの支払いは、スキルの高い従業員を抱える企業に利益をもたらすだけでなく、外部トレーニングは一般に特典と見なされるため、定着率の向上に貢献します。
コメントごと：私がこれまでに受講した絶対最高のトレーニングは、建築家のマスタークラスでした。期間、停止、より良いものはありません。また、ドンボックスとゲリラ.NETがマイクウッドリングとキースブラウンに教えられたときにゲリラCOMに参加しました。私を信じて、あなたは1 年間の内部トレーニングよりもJuval Loweyとの1週間の支出からより多くを得るでしょう。
最初の提案：開発者が学習に関連すると考えるあらゆるもののための中央ホスティングソリューションを作成します。少なくとも、プレゼンテーションとブラウンバッグのビデオはここに置く必要があります。スクリーンキャスト、ワークフロービデオなども用意されています。誰かが設計決定がどのように行われたか、または最適なコードレビュープロセスがどのように行われるかを説明するテキストドキュメントを書きたい場合は、それらを聞かせてください！すべての寄付が任意であることを確認してください。すべての資料に明確に日付を付けて、開発者が自分がどれほど古くなっている（または古くない）かを自分で判断できるようにします。これは、内部Wikiのディレクトリページのように単純な場合（内部Wikiをお持ちですか？）、または投票とコメントを許可するStackOverflowタイプのソリューションのように複雑な場合があります。
私を殺しているのは、特に私が働いていた大企業についてですが、現在働いているスタートアップについてさえも、組織内でどれだけの知識が生成され、失われるかです。この戦略は、それをいくらか軽減するのに役立ちます。
2番目の提案：会社のミッションに関連する技術イベントの内部カレンダーを作成します。（CocoaHeads /ユーザーグループ会議からモバイル開発のパネルに至るまで）できる限り多くのものをシードし、開発者が偶然見つけたイベントを追加できるようにします。ソリューションがRSVPを許可し、会社の他のユーザーが参加していることを確認できる場合、ボーナスがポイントになります（Googleカレンダーがこれを行います）。それはコミュニティの感覚を構築するのに役立ち、開発者が誰が自分の興味を共有し議論できるかを知るのに役立ちます。
すでに言われていることの中で- 開発者を会議に送る際の+9000。 開発者がトレーニングを特定するための十分に公表されたプロセスもあります。と、言う「ねえ、あなたはこれに私を送信する必要があります！」だけでなく、開発者はこのトレーニングが承認されたときに何をするかについて明確な期待（彼らが共有する必要があります会社の他の人たちへのメモ？彼らが学んだことのブラウンバッグを与える？など）。優秀な開発者は通常、学ぶ必要があることを知っています。優秀な開発者は通常、最も効率的な学習方法を知っています。