Webアプリの創設者は、それをスケーリングするための技術的な専門知識を欠いているのが一般的ですか？[閉まっている]

Twitterのようなものを見ると、アイデアは最初に実装するのが非常に簡単なので、創業者はあまり技術的に才能がある必要はありません。基本的に、それは良いアイデアを持った男です。しかし、アプリ/ソフトウェアが爆発し、エンジニアリングの問題がはるかに難しくなった場合、創業者はどのように対処しますか？

良いアイデアを持っている元の男が、技術的な課題についてより多くなり、アイデアについてより少なくなるにつれて、何らかの形で企業から脱落するケースを見ましたか？

スケーリングが本当に重要になるほど十分に大きくなり、キャッシュやデータベースチューニングなどの処理を開始する必要がある場合、パフォーマンスチューニングを専門とする人（またはそれ以上の人たちのチーム、それぞれが異なるサブエリアに特化しています）。

スタートアップが始まると、各ファウンダーはすべてのことを少ししなければなりません。私はコーダーですが、マーケティングを手伝い、いくつかのアカウントを作成しています。なぜなら、すべての人が自分の得意なことだけを行うのに十分な手がいないからです。少数のジェネラリストが必要です。

確立されたビジネスでは、すべての人が自分の得意なことをするだけです。専門知識にギャップがある場合、その専門知識を持っている人で埋めます。多数の専門家が必要です。

会社の創設者はさまざまなバックグラウンドを持つことができます。彼らはマーケティング担当者、営業担当者、または独自の組織を構築したい、まったく異なる業界の人かもしれません。彼らは、ホットな業界のアイデアに投資しようとしているお金の人かもしれません。したがって、スタートアップの初期には、組織のビジョンと実際の技術的能力との間に大きな隔たりがあることがよくあります。

一方で、創設者は技術的に非常に精通している場合があります。最良の状況は、創業者が強力な技術スキルと「ビジネス」スキルの両方を持っている場合です。

スタートアップの初期には、技術リソースが非常に薄くなります。そのため、人々は少数のタスクに集中できる大きなショップで働くことに比べて、多くの技術的な役割を果たしている可能性があります。また、スタートアップは通常、現金が不足しており、彼らが持っている滑走路の量に敏感であるため、彼らがより安く支払うことは一般的です。これは、彼らが彼らの技術的なスキルを構築している、または業界で自分自身を証明しようとしている人々を連れてくることを意味します。

ステレオタイプは、オフィスで1日中プログラムし、ピーナッツで働き、夜机の下で寝る若い人たちです。

組織が成長するにつれて、技術面と「ビジネス」面の両方に真の才能を持つ人々が現れる可能性があります。しかし、組織は成長し、より多くのお金を得るために必要な才能を追加する必要がある場合があります。

スケーリングは、その成長の1つの側面にすぎません。高度なテクノロジーの活用、説得力のあるユーザーエクスペリエンスの作成、（今日）大量のデータの処理など、他の重要な技術的能力があります。