スクラムマスターはデイリースタンドアップにどのように参加しますか？

プロジェクトに最近参加したプロのスクラムマスターコンサルタント[*]がいます。残念ながら、私たちは彼女の名前を知りません（彼女は私たちに自己紹介したことはありません、彼女は1日で来て、「私たちは毎日立ち上がっている」と言いました）、そして彼女は椅子a毎日のスタンドアップミーティング-私は冗談で彼女にミーティングで毎日フィードバックをするように頼んだとき、彼女は非常にf辱され、「参加せずに促進する」ことがスクラムマスターの仕事だと言った。

これはかなり反アジャイルのようです（他のアジャイルプロジェクトに取り組んでおり、チームは自己指示されていました）。これは平等主義であるはずですが、スクラム方法論でどのように機能するかはわかりません。私は彼女が一日中あまり役に立たないと思います、そしてそれがこの問題に対する彼女の防御の理由です。

スクラムマスターは、スタンドアップミーティング中に「昨日、今日、障害」という演説に参加しますか、それとも、会議の議長を務める（「促進する」）役割がありますか？

[*]彼女は自分の仕事が何であるかを実際に知らされていませんでした。

理想的には、スクラムマスターがプロジェクト活動を促進し、その間に直面するあらゆる種類の障害に対処する責任を負います。彼/彼女は、毎日のスタンドアップ中に「昨日、今日、障害」の演説に参加しませんが、以前のスタンドアップ中に報告した障害のあらゆる種類のステータスについて、チームメンバーに回答できます。 。

評判の高い組織で5つのスクラムチームと仕事をしてきましたが、全員が同じプラクティスに従いました。

スクラムマスターのすべての責任の詳細な画像を取得するには、このhttp://www.scrummasterchecklist.org/pdf/ScrumMaster_Checklist_12_unbranded.pdfをご覧になることをお勧めします。

私は長年SMを務めてきましたが、これについてはチームに任せます。彼らが私に参加してほしいと思うなら、私はそれをするだけでなく、促進します。

アイデアは、「召使指導者」になることです。

チームには、SMを「雇う/発砲する」能力が必要です。SMを一掃するのではなく、自己紹介せずに立ち上がりを要求します。

スタンドアップでは、障害に関するステータスを提示し、回顧では、スタンドアップをより有意義または効率的にする方法について意見を述べる必要があります。

SMが彼女の日々の活動のステータスを示すことを期待する場合、IMHOの期待は間違っています。ステータスの目的は、チームが活動を調整できるようにすることであり、チームメンバーが今日（SM）が今日の計画のために昨日何をしていたかを知りたい理由がわかりません。少なくとも1 冊の本は、SMが毎日立ち上がる必要さえないことさえ示唆しています。

スクラムマスターは、公式のスクラムフレームワークに従ってデイリースクラム会議に必ずしも参加するとは限りません。

Scrumguides.orgからの引用：

• 「スクラムマスターは、開発チームメンバーのみがデイリースクラムに参加するというルールを実施します。」

• 「スクラムマスターは、開発チームが会議を開催することを保証しますが、開発チームはデイリースクラムを実施する責任があります。」

• 「会議中、開発チームのメンバーは説明します [...]」

• スクラムマスターの仕事は、「要求または必要に応じてスクラムイベントを促進する」ことです。

（それにもかかわらず、私見は、スクラムマスターが「昨日、今日、障害」の手続きに参加すると透明性を高めます。また、完璧なプロダクトオーナーの私見もオプションでデイリースクラム内の3つの文に参加して回答できます。しかし、これは公式スクラムに反します。）

私はスクラムマスターとして3つのスクラムチームを擁しており、アジャイルプラクティスで電子タスクボードを使用しています。私のすべてのチームは、1つを除いて、通常の立ち上がりプロセスで、作業中のすべてのタスクのステータスを、ある人から次の人に移動して提供します。例外チームは、ストーリーごとにスタンドアップゴーイングを行いたいと判断し、会議を推進するリーダーとして私がこれをリードするように求めました。

スタンドアップ中にスクラムマスターがこの役割を引き受ける正当な理由はありますか？チームに7つ以上のリソースがあるかどうかは理解できますが、チームが責任を持って大人であるのではなく、全員が注意を払うように設計されたベビーシッターの役割のようです。

このチームのメンバーの1人は、他のチームの1人の仕事も行っており、スプリントレトロで、各人がステップアップしてボード上で自分自身をリードするときに会議がどれだけ速くなるかを述べています。チームには何の違いもありませんでした。POにより、チームはストーリーごとの方法で地盤を固めるようになりました。

あなたの会社は間違って始まった。スクラムマスターはチームの一員でなければなりません。

フルタイムのスクラムマスターを採用することで、チームと管理/ステークホルダーの間に別のレイヤーを追加するだけです。完全にアジャイルではありません。

チームの1人、通常はチームの一員であるマネージャーがスクラムマスターの役割を担います。しかし、それは本当に「タイトル」ではありません。必要に応じて誰でも入力できる役割です。あるチームでは、毎月ローテーションを使用していました。

さて、これはすべての質問に答えます。SMはチームの一員であり、彼はチームが行うすべてに参加します。簡単です。

SMであるということは、チームの外部で物事をフォローするというささいな仕事です。したがって、SMは通常、外部通信と「この質問の更新」などの電子メールの送信によって常に中断されるため、作業が少し少なくなります。これ以上何もない。

フルタイムのスクラムマスターとして自分自身を売る機会を見出したヘビ油のセールスマンは、あなたが指摘したように、地球のスカムであり、アジャイルに完全に反しています。

スクラムマスターはステータスの更新を行いませんが、スタンドアップミーティングを促進するために存在します。彼らの役割は、会議が時間通りに開始されるようにし、会議の全員が時間枠内でステータスの更新を提供し、チームメンバーがタスクを完了するのに障害がある場合にアクションを実行することです。

参考までに、私たちはhttp://www.standup.reportでオンラインのスタンドアップミーティングをオンラインで使用しています。これにより、オフショアチームが参加し、チームメンバーの送信済みタスクをオンラインで追加/変更することでミーティングプロセスを促進できます。