あなたの提案で見られるいくつかの潜在的な問題は次のとおりです。
1)新しい分野のソフトウェアエンジニアを短期間のQA部門に入れることを提案している場合、これは逆の効果をもたらすだけではありませんか?-彼らはあなたが初心者のときQAがあなたがすることであり、あなたが何をしているのか理解していないと思うかもしれません-結局、それは彼らのために働いた方法です。
2)しばらくの間非常に悪いテスターであることは、必ずしも彼らに貴重な何かを教えるとは限りません。しかし、彼らは、テスト部門で昔々6週間を過ごしたので、彼らは今、テストについてすべてを知っていると仮定するので、後で彼らを教えることができなくなる可能性があります。
3)彼らは明らかに短時間しか存在せず、QA部門はこれを知っていることを考えると、監督や理解をほとんど必要とせず、忙しいままにする比較的要求の少ない簡単なタスクのみが与えられる可能性が高い。これにより、1と2のみが強化されます。
4)1、2、および3を避けたい場合、テストに興味さえない人を指導し、監督するために多大なエネルギーを投資する価値があることをテスト部門にどのように説得しますか?(私はあなたに言うことができます、覚えておいてください、彼らのテスト適性のために選ばれていない誰かと仕事をするのは恐ろしい量とエネルギーを必要とします。あなたはテストチームに数週間追加リソースを提供していません彼らはあなたの初心者を教えている間に、彼らの最も経験豊富な人の数人を数週間失うように頼んでいます)。
そうは言っても、新しいソフトウェアエンジニアのテストに対する理解を高めるというあなたの全体的な目標は本当に素晴らしいと思います。グレッグの提案はそれを達成する可能性が高いと思います-開発チームとQAチームを緊密に連携させ、チーム間の障壁を取り除くことに取り組みます。(私は現在、テスターとプログラマーが同じチームに所属している会社で働いています-本当に素晴らしいですし、別のチームで働くことを決して望みません。)
プログラマーにQAを任せたい場合は、ここに提案があります。例によるリードです。最初に自分で行ってください。もしかしたら、チームのメンバーがすでに上手いときにやりたいことや、重複する分野に特化した他のチーム(テスト、DBAなど)と毎週少し時間を過ごすことで、その余分な力を得たいと思うかもしれません。そのように提示すれば、成功の可能性が高くなります。