フリーランスのソフトウェア開発では、締め切りに間に合わなかった場合、企業はどのような罰則を科すべきですか？[閉まっている]

私は共同開発者と話していました。

彼は、彼が時間通りに配達することを確実にしたかったクライアントを持っています。クライアントは、締め切りを逃した場合の影響を望んでいます。

私はフリーランスの仕事をしていませんが、答えを出すことができませんでした。

だから、私の質問は：

（解雇を除いて）成果物の期限を逃した場合、クライアント（フリーランサー）はどのような影響に同意しますか？

最も効果的なものの1つ：遅延日によるペナルティ。これは大規模プロジェクトでも行われ、ペナルティは1日あたり数千ドルになることもあります。

正確な期限が重要な場合（たとえば、2014年にオリンピックのイベントの放送を処理するWebアプリをオリンピック向けに開発する場合、期限は2014年のオリンピックの開始となります）、有効な手段はプロジェクトが遅れた場合、会社はまったく支払われず、罰金も支払う必要があります。

このような抜本的な対策が適切でない場合、プロジェクトが遅れると収益の高い顧客が去るという唯一の事実がトリックを行うことができます。

お客様への注意：

1. 多くの遅延は顧客自身の責任です。原因は複数ある可能性があります。

   • SRSはありませんが、代わりに、顧客が自分のニーズであると想像するものを失う2つのパラグラフ（そしてもちろん、このステップは時間の損失であると考えて、顧客は要件収集にお金を払いたくない）。

   • 最終期限の2週間前に来て、プロジェクトが今までJavaで行われOracleを使用したことは問題ではないことを伝えます。顧客が昨日雑誌を読んだため、Pythonで書き直してMySQLを使用することが不可欠です。それらの技術は未来であると言っています。

   • すべての会議で新しい要件セットを用意します。ボーナスは、これらの要件がこれまでに与えられたほぼすべての要件と矛盾することを示しています。

2. 良いプロジェクトには良いコミュニケーションが不可欠です。

   他の多くの遅延は、コミュニケーションの不足によるものです。顧客が数ヶ月間会社と何のコミュニケーションも持たず、製品が完成して洗練された後にのみ連絡を取ることを期待するプラクティスは、災害を招きます。

3. あなたはあなたが支払うものを手に入れます。

   プロジェクトを整理するのに役立つ特定の手順がありますが、実際には、大規模なプロジェクトでは10〜15％、中規模のプロジェクトでは15％〜20％の時間しかかかりません。これらのプロジェクトは、彼らが何をしているかを知っている人々によっても行われるべきです。

   実際には、顧客はアーキテクチャとソフトウェア設計を作成するアナリストに1日あたり800ドルを支払うことを望んでおらず、他のステップにもお金を払いたくありません。1日50ドルで喜んで仕事をするアルバニア人の初心者プログラマーは、はるかに有利に思えます。

   悲惨なプロジェクトの費用を支払う準備ができただけで、プロジェクトが災害であると文句を言う必要はありません。

4. 仕事に必要な時間を交渉しないでください。

   私はしばしばそのような議論に遭遇します：

   開発者：要件があれば、4か月でそれを実現できます。
   顧客：それは不可能です。プロジェクトは2か月で完了する必要があります。
   開発者：まあ、いくつかの機能を削除しない限り...
   顧客：できません！すべての機能が必要です。2か月で仕事をできないのはなぜですか？私は私の友人であるインドのプログラマーに連絡しました。彼はそれを1ヶ月半で届けることができ、価格の半分だけを尋ねました！

   時間の交渉は災害のレシピです。

5. あなたの優先順位を知る。

   90％完了ルールを考慮してください。プロジェクトが誤って管理されている場合、開発者がプロ​​ジェクト開始後1か月でプロジェクトの90％を完了したと言うのは珍しいことではありません。その後、1か月後、それはまだ90％です。そして一ヶ月後。

   これには2つの原因が考えられます。

   • プロジェクトが正しく行われていない場合、つまり、時間の100％がプログラミングに専念している場合、要件の収集、アーキテクチャ、設計、およびテストに0％が残り、プログラマーは実行する作業について何も考えず、プロジェクトの全期間中の新しいタスク。プロジェクトを準備すると、達成すべきすべてのタスクをより深く理解するのに役立ちます。

   • 顧客が急いでいるとき、一部の企業ががらくたを迅速に提供し、バグの解決に膨大な時間を費やすことは珍しくありません。一部の企業はそのようにしか機能せず、競争力を維持し、3週間で特定のプロジェクトを達成したと言っています。

   優先順位をまっすぐにし、プロジェクトを正しく行うことを要求することにより、候補者のリストからそれらの企業を排除するのに役立ちます。