よく知っている人にインタビューするには？[閉まっている]

よく知っている人や友達になれる人にどのようにインタビューしますか？もし彼らの長所と短所をすでに知っているならどうでしょう。このタスクを他の誰かに委任することでこの状況を回避したいと思いますが、これがオプションではない場合はどうでしょう。個人的な感情があまりにも多く含まれており、偏見を持つことはほとんど不可能だと感じています。同様の状況にあった場合、どのように対処しましたか？

他の人に完全に委任できない場合は、他の人をインタビューに参加させます。面接している人に、他の面接官の話を注意深く聞いて、あなたが最良の決定を下すことを明確にしてください。

面接に出席することはあなたにとって有益だと思います。人の長所と短所をすでに知っている場合でも、人のパフォーマンスと行動を観察することは依然として役立ちます。あなたがインタビュアーとして批判的に見ていなかったときに、あなたが以前は注意を払わなかった何か（良いか悪いか）に気付くかもしれません。

あなたが説明したとおり正確に-他の誰かに委任することによって。

すでに彼らの長所と短所を知っているなら、インタビューから何を学びたいですか？

他の誰かがインタビューをしているが、あなたは座っているだろうと伝えてください。それから、誰か他の人を入れて、インタビューの責任者になりすましてください。偽のインタビュアーに質問する質問のリストを提供し、必要に応じて自分自身に飛び込むことができます。

自分の存在を説明したい言い訳は何でも使用しますが、面接を担当するのではなく、仕事を得るために感心する必要のある人ではないことを明確にします。あなたは彼らにあなたのためのトレーニング/学習エクササイズ、またはあなたが話している言語にインタビュアーが慣れていないので彼らの技術的スキルにアクセスするためにそこにいると伝えることができます。

また、別の候補者を採用することにした場合に便利な言い訳を提供します。最終決定を担当するのは自分ではない、とだけ言ってください。

あなたの行動が影響を受けます。そしてあなたの判断も。

タスクを他の誰かに委任し、プライベートに彼と話し合うことを強くお勧めします。

IMOこれは大きな問題ではありません。その人物を非常によく知っていることは、偏見のないことを打ち負かします。その人が仕事によく合っているなら、彼を雇うか、そうでなければ、その仕事は彼を長期的には幸せにしないだろうと丁寧に説明してください。そのタスクを他の人に委任することは、「私は彼を雇いすぎていることを知っているので、他の人にこの間違いをさせてください」のように見えます。

その人が非常に絶望的である場合にのみ問題を引き起こす可能性があり、彼が適合しない場合でもあなたは彼を雇うことを余儀なくされるかもしれません。しかし、その場合でも、このタスクを他の人に委任する代わりに、「ごめんなさい、できません」と彼に言う方がより正直です。

この人にインタビューするように頼んでいるのは誰ですか、そしてその理由は何ですか？それを知ることは、あなたが知る必要があるすべてを教えてくれます。

たとえば、この人はあなたの隣人かもしれません。あなたは通りでお互いに会い、夕食のためにお互いの家にいましたが、「C ++の経験は何年ありますか？」または「災害復旧計画を作成したことがありますか？」これはおそらく、実行するのが非常に簡単なインタビューです。「見てください、私たちは友達です。あなたは誠実さを持ち、頭がいいことをすでに知っています。技術的なことを尋ねるだけです。」

別の例として、これはあなたの大学の仲間であり、一緒に課題に取り組んでおり、チームに入る技術的スキルと人格特性について多くのことを知っています。しかし、経営陣は彼らの裏側を覆い、インタビューを主張したいと考えています。この場合、あなたの意見を変えるような質問はありませんので、他の人にインタビューをリードするように頼むべきです。

面接を自分で行う必要があり、何かを学ぶのに役立たないと感じた場合は、この人を最後にスケジュールしてください。他の5人または6人にインタビューしたときには、仲間（配偶者？いとこ？子？）がチームに参加するのはどういうことかわからないことがあります。実際に質問すべきいくつかの良い質問があり、決断する必要があります。

よく知っていて抜け出せない人にインタビューしなければならなかった場合は、「なぜこの仕事をしたいのか」や「何をしたいのか」などの標準的な質問で正式なインタビューを設定しようとするでしょう。あなたはこの会社が好きです」という基本的なもので、ここで重要なのは、この人によって何かが変わるかどうかを確認することです。一部の人々はインタビュー中に変化する可能性があり、これはある程度注目に値するかもしれません。この状況では、友人がその機会に立ち上がるかどうかについても何かがあります。たとえば、「なぜここで働きたいのか」と答えた場合、答えは「さて、ここで働いているからです！」です。彼らが仕事で自分自身をどれだけよく見ているかを知りたいので、それは私の心にはあまり励みにはなりません。

この人物をよく知っていれば、彼らが私の職場に適しているかどうかはすでにわかります。

あなたはあなたの友人に正直であることに問題があるように聞こえます。資格があると思わない場合は、伝えてください。正確にその理由を伝えてください。これが本当の友達になる唯一の方法です。あなたが必要とする人のタイプになる方法についてのポインタを与えます。「YテクノロジーでX年間働く必要があり、仕事で学ぶことはできません」と同じくらい簡単かもしれません。

それが「怠け者だと思う」タイプの場合、それはまったく別の会話ですが、本当の友達ならまだ持っているべきです。

資格があると思われる場合は、問題はないはずです。ただ雇うだけです。

いつか似たような状況にありました。他のチームのリーダーにインタビューを受けてもらいます。それは奇妙な状況であり、あなたとあなたの両方にとって厄介な状況になるかもしれません。候補者を選択することもできますが、候補者が将来のハーモニーに効果を保証することはありません。可能な限り回避するか、混乱を招く可能性があります

数年前、私が仕事でかなり苦労したとき、私はよく知っている人に雇われませんでした。彼は単に、最終決定は自分ではないと説明した。

それはあなたを知らない誰かからの拒絶よりも少しだけ刺しますが、私のすべての私にとって、私の率直な友人の上司は彼が会社であまりにも多くの同盟国を持っていることを望んでいませんでした。

それは重要であり、そうではありません。