雇用中にコンサルティングを開始-利益相反[終了]

まず第一に、私は法的助言を求めていません。これは少しTL; DRですが、下に要約があります。すべてを説明しているので、人々は洞察に満ちたアドバイスを提供できます。

状況

現在の状況を説明する必要があります。これは、現在のルートに行くことにした理由を説明するためです。私は最近、地元の経済が苦戦しているため、別の仕事を探すように頼まれました。私は解雇されていませんが、原因は現在の雇用主が私をフルタイムで雇う余裕がなくなったことです。

私はしばらくの間仕事を探しましたが、特に私が今いるレベルについては、周りにはほとんどありません。私はやりがいのある仕事や楽しみを見つけられない別の仕事を望んでいません。

私の現在の立場では、私はアーキテクトおよびソフトウェアマネージャーとして働いています。仕事の大部分は社内で行われますが、私は雇用主のために少しの外部コンサルティングを行っています。

私の決定

私はコンサルタント/請負業者として自分で出かけることにしました。私はすでにかなりの量の仕事を準備しています。しかし、ビジネスを立ち上げる間、家族を支えるためにお金を稼ぐ必要があります。最終的な結果は、一部の製品を収益化することですが、製品の開発には時間がかかります。

問題

私の現在の雇用主は、彼らとのパートタイム雇用を提供してくれました。私は主に小売業です。ただし、私の仕事はWebワーク（主にCMSベースのサイト）とそれほどではありませんが、プログラミングに取り組んでいます。内部プロジェクト。非常に大規模なITサポート事業もあります。（基本的な）Web開発に重点が置かれていますが、ソフトウェア開発は主に補助的です。ソフトウェア開発は、完全にではないにしても、私が去るときに大部分停止します

利益相反

パートタイムの役割を引き受ける場合、利益相反について書かれた契約書が必要です。私は弁護士に法律相談を受けますが、何を許可するかを知る必要があります。

TL; DR

コンサルタントとして、およびソフトウェアをパートタイムでやっている会社として働いて、私は自分が運営できるように契約で定義する次の分野を考えることができます。

• 私が彼らのために働くとき、私は彼らに雇われ、自分のビジネスの詳細を公表したり開示したりしません
• 仕事以外では、サービスを提供するクライアントを追求しません
• 私は彼らに雇われていないのに、彼らは私が生産するものに対するいかなる権利も所有しません
• 既存のクライアントが自分の研究から私に近づいたら、それは公正なゲームです
• 彼らが去るクライアントを持っている場合、私は彼らのために働く権利があり、彼らに近づくか、彼らに私に近づくようにするかのどちらかです

私が見落としていた弁護士にアプローチする他の分野を考えていただけますか？

私は自分のビジネスが成長し、繁栄し、自分自身を守ることを許したいです。

適切な事例-彼らのクライアントの1人が、私に仕事をしてほしいと言ってきましたが、それは未承諾でした。

必要のないものをupめないでください。 あなたは間違って始めています。あなたの雇用主はあなたを削減しました、そして、再びそれを非常にうまくするかもしれません（それはこれらのものが行く方法です）。あなたは彼らのためにしたくないことを彼らのためにやっている（「ソフトウェア開発は、完全にではないにしても、私が去るときに大部分は停止する」）。これらのどちらも、特に交渉の開始時に、あなたが譲歩する点を正当化するものではありません。

• 「私は彼らのために働くとき、私は彼らが採用していますし、自分自身のビジネスの詳細を公表または開示することはありません」これは、一般的に、良い倫理である、とあなたが住んでいると、作業場所に応じて、（法律の下で必要とされる例えば米国では、 、「忠誠の義務」）。

• 「仕事以外では、サービスを提供しているクライアントを追求しません」彼らにこれを提供しないでください。彼らがそれを提案した場合、すぐに同意しません。退職時に雇用主が「あなたの」ビジネスを事実上終了する場合、彼らはあなたを競争相手と見なすべきではありません。

• 「彼らは、私が彼らに雇われていない限り、私が生産するいかなる権利も所有しません」「あなたが意味するのは... ...自分の時間に生産します...」（これはそうでない場合があるからです）。

自分自身をリストしたものに加えて、頭の中にあるものに対する権利を明確にする必要があります。一部の司法管轄区では、弁護士は、あなたがすでに署名している可能性のある非開示契約および非競争契約の効果的かつ永続的な延長として「最終開示の原則」を成功裏に進めました。新しい契約は、少なくとも、以前のNDA / NCA全体を明示的に置き換えて置き換え、雇用主の既存の顧客を勧誘しない期間を明確に指定する必要があります。

それ以上に、あなたの雇用主は事業ラインを終わらせているように見えるので、あなたは彼らのクライアント（そして彼らのクライアント）に自分自身を彼らのクライアントの安全策として位置づけることを考慮すべきです。 あなたはあなたの雇用主の競争相手ではありません。あなたは彼らの顧客を放棄から救い出し、あなたの雇用主が彼らのクライアントとの関係を破壊することなく彼らが望まないビジネスから優雅に退出できるようにするホワイトナイトです。

あなたはあなたの考慮事項で正しい軌道に乗っていると思います。あなたが説明したものはすべて透明で倫理的です。

次のことを検討します。

• 現在の雇用主との間で、定義済みの知的財産契約を締結します。あなたが提案しているのは合理的な解釈であり、ほとんどの法的慣行と一致しています。ただし、IP契約を文書化することで、将来の誤解や頭痛の種を防ぐことができます。

• 作業がいつどこで実行されるかを文書化するために必要なものを特定します。明らかな例は、クライアントのコンサルティング業務を行うために雇用主のリソースを使用しないことです。コンサルティング作業には独自のコンピューティング機器とソフトウェアが必要になる可能性がありますが、作業時間とプロジェクトを示すログブックを生成する必要もあります。すなわち。
  午前8時〜午後12時「クライアントABCの修正されたDB図」
  午後1時〜午後5時「雇用主向けのデータアクセス層のリファクタリング」

• 同様に、既存のクライアント、クールオフ期間、および/または同様の密猟対策に関する定義済みの合意を持っています。あなたは彼らの前のクライアントがあなたを雇うことができるときを示す具体的なものが欲しいでしょう。

• あなたのパートタイムの仕事と期待の範囲に関する用語を設定します。「割り当てられたその他の職務」は、独自の顧客ベースを構築するために作業している場合、非常に面倒な仕事の要件になる可能性があります。彼らが向きを変えて「いいえ、いいえ、あなたが私たちのために外に出て、ビジネスをドラムアップすることを期待していました」と言うのはとても簡単です。

• また、パートタイムの従業員として働いている時間と時間について交渉することもできます。雇用の窓口を定義しておけば、自分の仕事が自分のものであるときと自分の仕事が自分のものであるときとを区別しやすくなります。

• 上司と上司のボスと会話してください。彼らはあなたをパートタイムに削減しなければならないと後悔し、コンサルティングベースを構築する必要があることを理解する必要があります。彼らとオープンで正直な会話をすることで、彼らはあなたの2番目の仕事が何であり、それが彼らの仕事にどのように影響するかを理解しやすくなります。これは、誠実さと率直さがあなたの最良の方針である場合です。

• 雇用主があなたをフルタイムの雇用に戻すことができる場合、いつクライアントベースで働きたいかを考えてください。あなたの雇用主を知っているあなたの将来のクライアントがこれについて尋ねる可能性が高いので、あなたはこれを熟考することを望むでしょう。

• パートタイムから以前の雇用主との契約に移行する方法について弁護士と話し合ってください。ある時点で、あなたのコンサルティング事業は自立しますが、あなたの前の雇用者はあなたが言及した様々な内部プロジェクトのためにあなたのサービスをまだ必要とするかもしれません。

現在の雇用主の契約はどうですか？彼らはあなたの従業員名簿からあなたをstrikeし、代わりに請負業者としてあなたに支払うことをいとわないでしょうか？そうすれば、彼らは他のクライアントと同じようになり、あなた（そして彼ら）はすべてのクライアントと同じ契約上の義務を負います。

ここに投稿した理由が本当に得られているかどうかはわかりませんが、それは私の0.02です。