プログラムマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いは何ですか？

プログラムマネージャーは、プロジェクトマネージャーによって順番に管理される複数のプロジェクト（単一のプログラムの下）を管理する人ですか？

または、ここで Joel Spolskyが定義したプログラムマネージャーの人です。

注：私はこれについて言及していません。

その答えは、「プログラム」と「プロジェクト」という用語の意味にかかっていると思います。

Project Management Institute（PMI）、The Standard for Program Management、2nd Ed。によると、「プログラムは、個別の管理からは得られないメリットとコントロールを得るために調整された方法で管理される関連プロジェクトのグループです。プログラムには、プログラム内の目立たないプロジェクトの範囲外の関連作業...プログラム内の一部のプロジェクトは、プログラム自体が完了する前に、組織に有用な段階的なメリットをもたらすことができます。」

@ロバートの答えに追加するには...

タイトルが使用される方法は会社によって異なる場合があるため、特定の会社でタイトルが何を意味するのかを知りたい場合は、全員が同じ理由を使用するわけではないため、ケースバイケースで問い合わせることができます。 。

私がそれを行ったのを見た方法（航空宇宙ではかなり一般的かもしれません..私の経験かもしれません）

プログラムマネージャーがプログラムを管理します

プログラムにはプロジェクトがあります。（多くの場合、特定の顧客向け）

そのため、プログラムマネージャーは、より長期的な視点に立って、物事をより戦略的にする必要があります。「後で必要になります」。「そのコーナーを切ることはできません」。「今日出荷する必要があります。プロジェクトは、まだ他の会社に発表されていない他のプロジェクトと一致する必要があります。」

プロジェクトマネージャーは、このプロジェクトについて心配しています。

私はプログラムマネージャーを基本的にプロジェクトマネージャーの上司だと考えてきました。

彼らが戦わない場合、それは本当に役立ちます。

本当に会社に依存しているようです。

Sunには、基本的に技術チームと官僚の間のインターフェースであるプログラムマネージャーがいました。1人のプログラムマネージャーがそのような複数のチームに割り当てられ、たとえば、必要な情報がさまざまなアーキテクチャボードに渡され、オープンソースライセンスポリシーが維持され、彼らが「プログラムチーム」の定期的なステータス会議を招集することを確認します。技術チームに加えて、関連するマーケティングやその他の人々が含まれています。

この使用法は、おそらくここで示されている他の説明のいくつかと漠然と関連していますが、実際に依存していることがわかります。

マイケル・ロップは、私がかなり気に入った比較をしながら、最近記事を書きました。

まず、いくつかの定義。プロジェクトマネージャー、製品マネージャー、プログラムマネージャー。それを明らかにしましょう。プロジェクトマネージャは製品の出荷を担当しますが、製品マネージャは適切な製品が出荷されていることを確認する責任があります。プログラムマネージャーは、通常、オペレーティングシステムなどの複数の相互に関連するプロジェクトを処理するために現れる両方の超変異した組み合わせです。会社によって名前の使い方は異なりますが、この記事では、プロジェクト=製品の出荷、製品=適切な製品の出荷、プログラム=相互に関連する多くの製品の出荷を、通常は同時に行います。とった？