残業の原因とその回避方法 [閉まっている]

今日、私のマネージャーは、計画とプロジェクト管理の不足を補うために時間をかけて働かなければならないと私に言った。この無給の義務的な残業を奨励する代わりに、私のマネージャーは、私がこの問題に選択の余地がないことを明らかにしました。

これは単一のプロジェクトではありません。現在、1ダースのプロジェクトを一度にすべて実行していますが、すべてを完了することはできません。したがって、締め切りを延ばす必要がないように残業しなければなりません。

• これは、無知または失礼なマネージャーのサインですか、それとも単に経験の浅いマネージャーですか？
• 私は計画とプロジェクト管理の欠如のためにこの立場にいます（私は思う）。今後これをどのように回避できますか？私はプロジェクトマネージャーではありません。それは私の強さではありません。
• 従業員に直接支払うことができない場合、残業させるための良い方法は何ですか？優遇措置など

従業員の尊敬を得ることは、従業員を長期的に働かせるための唯一の最良の方法ですが、決して習慣にすることはできません。

私のマネージャーは、計画とプロジェクト管理の不足を補うために、時間をかけて働かなければならないと言いました。この無給の義務的な残業を奨励する代わりに、私のマネージャーは、私がこの問題に選択の余地がないことを明らかにしました。

これは、死の行進の明確な兆候です。死の行進本を強くお勧めします。死の行進に対処し、対処する方法のアイデアを提供するだけでなく、いつ終了するかを決定するのに役立ちます。悲しいことに、死の行進はソフトウェア開発の標準であり、彼らがそうであるように作られた燃えるような緊急事態ではありません。

数年前に書かれた記事は、他の業界が「クランチモード」（または「死の行進」）を排除した理由を指摘しました。

副次的な質問として、従業員に直接給与を支払えない場合に残業させるにはどうすればよいでしょうか？

繰り返しになりますが、死の行進の本を参照してください。一部の組織（特に大規模な4/3/2/1会計およびコンサルティング会社）は、「海兵隊」の考え方を使用しています。映画300には、この種のメンタリティの面白い例がいくつかあります。死の行進で労働者をやる気にさせる（またはしようとする）他の方法があります。

これがあなたのミスマネージャーによる1回限りのねじ込みである場合、おそらく唯一すべきことはそれを吸い上げて仕事に取りかかることです。これが常に発生する場合、それは彼/彼女/職場での無能であり、物事を変更する必要があります。覚えておくと便利な引用文は、映画Goldfingerからのものです。

一度は偶然です。2回は偶然です。3回目は敵の行動です。

それは全く無礼です。彼らはあなたを彼らの個人的な目的の手段としてはっきりと見ており、あなたをあまり気にすることはできませんでした。

しかし、私はそれがまだあなたの選択であるので、それを「強制された」残業として特徴付けません。いいえ、彼らにその夜の計画があるので、あなたはとどまることができません。彼らは何をする予定ですか？解雇？そして、彼らのプロジェクトはどれくらい遅れているのでしょうか？

プログラマーとIT担当者は、自分自身を虐待する傾向があります。なぜか分からない。しかし、プログラマーは、他のほとんどの人が訓練することさえできないことを行うことができます。少なくとも良いもの。あなたの上司はあなたに残業をして欲しいですか？彼にコードを完成させてください。誰が誰を必要としているのかを見てください。または、彼らにそれを外注させて、それが彼らのためにどれだけうまくいくかを見てもらいます。

真剣に、現代世界はソフトウェア上で動作します。プログラマーは、思っているよりも交渉力があります。彼らはそれを振るうだけです。

あなたは問題に選択肢があります-それが価値がない場合は去ることができます！

質問に答えるには、特定の日付までに特定のプロジェクトを約束し、それが遅れる理由があなたの制御外の力がなくても遅れている場合-おそらくマネージャーがポイントを持っているかもしれないと言いました。それは、約束をうまくやることについてだけなので、残業は「期待される」と考えることができる唯一の理由についてです。

その他の理由は、マネージャーがパワートリップ中のようです。

副次的な質問として、従業員に直接給与を支払えない場合に残業させるにはどうすればよいでしょうか？

敬意を払うと、人々はあなたのために物事を行い、実際にそれを楽しみます。

余計な時間を働かせる必要がある場合は、しばらく時間を空けることができるはずです。

一生懸命働いてください。それはそれが機能する方法、または少なくとも機能するはずです。

私が残業していて、そこから何も得られないように思えるとき、私は思う：

私は学んでいますか？

その質問に対する答えが「はい」である場合、職場で費やす余分な努力は、あなた自身とあなたのスキルへの投資でもあります。それはたくさんの価値があります。

それでも、余分な時間を働かせることに対して何らかの補償を得る必要があります。何も手に入らなかったら、それはあなたが働いている会社に大きな打撃を与えます。おそらくそれ以上長く滞在しないからです。そして、基本的には何もせずに余分な仕事をしてくれる他の開発者を見つけるのは難しいです。

私はこれを単純な契約条件で見ていきます。私は雇用主と契約を結んでおり、平均して週にX時間働く、年間Y日間の有給休暇を取得する、仕事の一環として旅行しなければならない、などと定めています。

それは結構です、私はそれに署名し、私の雇用主はそれに署名しました。それが私たちの取り決めです。

週にX + 5時間働くことを彼らが期待し始めたら、その契約を再評価する必要があるか、ただ拒否する権利があります。私の雇用主が私の契約書に固執して私を解雇した場合、私は彼らとの生活を非常に困難で高価にするために十分な法的手段を持っているでしょう。

だからといって、必要に応じて余計な時間をかけないというわけではありません-とてもうれしいです-しかし、必要性が容赦ない場合は、そのための補償を求めたり、休暇を代用したいと思います。そして、私は私の仕事よりも私にとってより重要な他のものがあるので、拒否する権利を留保します。

1日10時間の給料が支払われ、1日12時間働く場合、雇用主に言っていることは、あなたの仕事は契約率より20％少ないということです。あなたは基本的に給料の減額を受け入れており、あなたの雇用主はあなたをできる限り一生懸命に活用するための無料の資源として扱っています。

ある特定のプロジェクトを台無しにしただけで、それを正しくする必要があると言われているのか、または期限がばかげていて非人道的な努力が必要な場合でも、マネージャーが全員に期限を守らせているのかどうかは、あなたの質問からわかりませんそれら。

後者の場合は、http： //www.planningforfailure.com/post/1461931855/the-problem-with-working-overtimeをご覧ください。これにより、ここで説明するすべてのポイントが得られます。

ただし、前者の場合は、これが1回限りのスレートクリーンインシデントかどうかを知る必要があります。彼はあなたに仕事を与え、あなたはそれを吹き飛ばし、一週間一生懸命に働いてそれを正し、そしてそれはあなたが完璧に時間通りにそれをしたかのように前進しますか？それは大丈夫かもしれません。しかし、彼はあなたにあなたがまったくできないタスクを与え続けます、あなたが間違った方向に向かうときは介入しません、あなたをサポートしていない、そしてあなたが働く限りそれはすべて大丈夫だと思います間違いがあった週は100時間ですか？あなたはそこにいたくありません。または、あなたは何も間違っていませんでした。彼はあなたがコーディングできるペースの2〜3倍を必要とする日付を作成しました。あなたもそこにいたくありません。

それで、これを完了すると、上司に尋ねます。なぜ残業しなければならないのですか？これは私の混乱でしたか？私たちはそれが来るのを見ましたか？二度と起こらないようにするにはどうすればいいですか？これは正常ですか？

そして、答えが頭の上のパットであるならば、それがいかに大きいリーグの子供であるか、私はそれがあなたの失敗ではないがプロジェクトであることさえ知っている-常に終わりのように、別の上司が関与するオプションを探す必要があります。

その男にならない方法については、あなたはすでに知っていることに中途半端であり、あなたはおそらくあなたが管理している時までにもう半分を知っているでしょう。

「残業を余儀なくされた」ことで生々しさを感じているとしても、今すぐ戦いを始めることは答えではありません。

実際、これは残念な状況ですが、最初に確認することがいくつかあります。

a）雇用主が実際に契約に違反して強制的に働かせるような、勤務時間またはそれに類似した内容を契約書に記載していますか？

b）あなたの国/州/地域で、上司が週48時間を超えて仕事をすることは合法ですか？

これらの項目のいずれかが（プロジェクト）マネージャーに提示されると、残業できない理由が明確になります-契約/法律に違反します。

そうでない場合、今すぐ責任を指してもメリットはありません-プロジェクトはスケジュールどおりに完了する必要がありますので、あなたの（プロジェクト）マネージャーが期限を満たすために使用できるいくつかの可能な解決策を特定しようとすることをお勧めします。はい、これは彼らの仕事をしているが、明らかに（あなたが述べたように）彼らはすでにそれ自体で効果的になるのに苦労している。ソフトウェアエンジニアリングの入力により、彼らが過小評価したものや適切に研究できなかったものについて、良い洞察を得ることができます。

実行可能なソリューションには次のものがあります。

1. PMと連携してクリティカルパス上の作業項目を特定し、それに応じてリソースに優先順位を付けます。

2. 問題を管理チェーンにエスカレートして、他の部門で利用可能なリソースがあるかどうかを確認します。

3. いくつかの契約リソースを取得します-高価です、はい、しかし潜在的に高度なスキルを持ち、時間単位で支払えば余分に働くことを望んでいます。

4. いくつかの（一時的な）正式なアレンジメントに来てください-例えば、2倍の休み時間、2倍の時間給、新しい車、あなたのPMの魂など。

5. スケジュールが満たされるように、ソフトウェアの段階的なリリースを交渉するために、ビジネスマネージャーと協力してください。「期限までに100％の機能」ではなく、「期限までに100％の重要な機能、すぐ後の残りの機能」、または同様のものを売り込みます。

これは無知なマネージャーのサインですか、それとも単なる無礼なマネージャーですか？

自分の利益（会社での昇進、給料ボーナスなど）のためにあなたがどれだけあなたを虐待できるかを知るために、あなたの限界（そしておそらく他の開発者も）を押し広げている無知で無礼な嫌いな人のしるしです。

ノーと言うか、会社を辞めます。ああ、そしてあなたは必ず上部管理者に手紙を残してください。（あなたのマネージャーの上の人）正確にあなたが去った理由を説明します。

悪いマネージャーのように見えますが、一つのことは、確かに私たち全員が私たちが支払われるよりも多くを与えなければならないことは確かです。プロジェクトが苦しんでいる可能性があり、チームとして、あなた、あなたのマネージャー、会社が成功することを保証する必要があります（この種のチーム精神は、マネージャーが単に従業員を使用することはほとんどありません）。

あなたが言及した2番目のものは..それはあなたの会社の文化ですか？これが事実である場合、他に滞在する限り、それを順守する以外に選択肢はありません。あなたは選ばれ、捨てられます。一部の企業が市場基準を超えて支払いをし、そのようなことを従業員に求めるよりも多いことは珍しくありません。

第三に、時にはあなたの同僚よりも多く働くことは明白です。それはあなたの仲間の競争を取り除き、あなたが立ち上がって、昇給/より多くの認識/より多くの責任または昇進を求めることができるよりも。

別の答えを追加するだけです：

• これは、無知または失礼なマネージャーのサインですか、それとも単に経験の浅いマネージャーですか？

おそらく上記のすべて。問題は、これがその人の通常のMOなのか、それとも異常なのか、ということです。プロジェクトを実行している人はどれだけの経験があり、元々計画されていましたか？これらはここで考慮すべき他の事柄です。「単純な機能」と考えられていたものは本当に何でもないのかもしれませんが、この遅い発見によりプロジェクトのスケジュールに混乱が生じました。

• 私は計画とプロジェクト管理の欠如のためにこの立場にいます（私は思う）。今後これをどのように回避できますか？私はプロジェクトマネージャーではありません。それは私の強さではありません。

私の提案は、人々に影響を与える方法を検討して、うまくいけば上手な上司を雇って、ある意味で上手くできるようにすることです。プロジェクトマネージャーであることはあなたの強みではないかもしれませんが、何かがどのように進むのか、誰がショットを呼び出すのか、というプロセスについては疑問があります。一部のアジャイルの場所では、チームはスプリントに入れるものを決定する際にかなりの程度の自律性を持つことができます。ここでの質問は、ストレスがどのように処理されるかということです。これは一部の開発環境ではほとんど自然なことです。多くの場合良くありませんが、どこかでストレスが良いものであるというまれな例外があります。

• 従業員に直接支払うことができない場合、残業させるための良い方法は何ですか？優遇措置など

私が働いたいくつかの場所では、一部があなたのパフォーマンスに基づいていた年次ボーナスがあったので、余分な時間を費やすことは私の考えになるでしょう。ある意味では、これは、ボーナスを得るために何時間働くことができるかを知っているので、それらの余分な時間に対する間接的な支払いです。他の場所では、基本的に後で一種のスワップとして取り外せる時間である「コンプ時間」を持つことができます。そのため、ある時点で理論的にそれほど仕事をする必要はありません。うまくいけば、これはあまり気味が悪いとは思いませんが、上司が私を友だちにしたら、状況を「ねえ、お願いできますか」と思います。優しくないために、または友情を築くために、余分な時間をX仕事するように求められます。誰かが状況を操作しようとしているときに見られる不気味について不思議に思っている人がいて、悪い時期に友達を作り、その友達がもはや必要ないので良い時期にそれを軽視しようとするのは偽物のようです。残業をする別の方法は、余分な時間を費やすことで痛みを和らげるのに役立つ食べ物や飲み物の賄isであり、場合によっては食べ物を手に入れるのを忘れたり、報酬として飲み物を飲むことを忘れることがあります。

Erin Hoffmanによるこの古典的で有名なブログ投稿をマネージャーに紹介してください。EAは後に、未払いの残業に対して1490万ドルを支払わなければなりませんでした。
あなたが働いている会社はこれを買う余裕がありますか？

（そのブログ投稿は、ジョエルの本の1つで取り上げられました。）

うわー！おなじみの音

これは、マネージャーが必要以上に少ないお金で仕事に入札したために起こります。私の最後の仕事では、請求可能な時間帯でした。1時間あたり100ドルの料金で顧客に請求しました。したがって、入った各ジョブは、100ドルに基づいて時間に分割されました。したがって、$ 5,000のプロジェクトは50時間になりました。タスクが割り当てられ、設定された時間数が各タスクに割り当てられました。

そのため、タスクを完了するのに15時間かかっていたが、実際にタスクを完了するのに20時間かかった場合、5時間の残業がありました。

それが動作する方法です。95％の時間、私が時間を費やす理由は、仕事が入札中であったためです。あなたがここにいる場合、セールスマンは「ええ、私たちはそれを行うことができます。ああそう、私たちはそれを行うことができます」と言います。We Can Do That'sの数を数えます。より多くの私たちは、それはだ何ができるより多くの残業。

契約で定義されているとおりに義務付けられていることをすべて行います。請負業者として物事がどうなるかはわかりませんが、企業環境では、プロジェクトを期限内に完了するために必要なことは何でもすることが期待されています。戦いと戦いたい時間を選んでください。私の経験では、経営陣は経営陣を後押ししているため、出発する準備をしてください。

あなたの副次的な質問への答えとして、人々は彼らが信頼するマネージャーのためにより多くの努力をすることをいとわない。それが本当の緊急事態であるかどうかだけを尋ねる人、従業員を企業のBSから保護しようとした人、実際の成果に報いる人、ありがとうと言ってデッドウェイトを取り除く人、ロードブロッキングを取り除く人。優秀なマネージャーは自分の体重に見合うだけの価値があり（非常にまれです！）、従業員は1つの仕事を続けるために高層ビルを飛び越えることがよくあります。あなたが余分な努力を求める必要があるときに、これをどのように改善できるかを尋ねるのは遅すぎます。私の上司はこれらの人々の一人であり、彼女が必要とするものは何でもします。

会社がそれを許可する場合、優秀なマネージャーは、少なくとも彼が努力にお金を払えないなら、公式または非公式のコンプ時間を提供しようとします。彼はその努力をする人々を引き取り、彼らがレビュー時に報われることを確認します。また、チーム全体が残業している場合、午後5時に退社しません。

あなたのマネージャーは無知である（彼は単に学んだことを繰り返し、それが進むべき道だと正直に考えている）か、彼は故意にそれを行い、それが悪いことを知っている。

どちらの場合も、それは悪いマネージャーです。しかし、みんなと同じように、彼は変わることができます！あなたは彼が去ることによってそれを理解するのを助けますか？

あなたの最後の質問に関しては、会社が時々犠牲を払うなら、完璧な従業員は彼の会社のために時々犠牲を払わなければならないと思います。例ですか？現金が足りなかったので、全員に給料を支払うことができるように、私は自分の給料を丸1年間引き下げることにしました。誰もそれを知りませんでしたが、もし彼らがそうすれば、月曜日までにそのユーザーストーリーを終えなければならなかったとき、彼らは私を少し助けてくれたと確信しています。

最後まで維持できるペースで作業します。健康を犠牲にすることはあなたにとって悪いだけでなく、実際には会社にとっても悪いことです。目標は、最初の1,000メートルで足首を疾走するのではなく、山全体を登ることです。

あなたは現実を認めなければなりません。ある時点で、「いいえ」と言って喜んでいる必要があります。プロジェクトが失敗しても、世界は回転を停止しません...