CMMIの有効性に関する経験的な証拠はありますか？

CMMI指向の組織におけるソフトウェアプロジェクトの有効性を調査する研究があるかどうか疑問に思っています。たとえば、CMMI組織は、非CMMI組織よりも時間どおりに、または予算通りにプロジェクトを完了する可能性が高いですか？

CMMIは「能力成熟度モデル統合」の略です。カーネギーメロン大学（SEI-CMU）のソフトウェア工学研究所によって開発されました。

これは認定ではありませんが、レベル2やレベル3など、さまざまなレベルのCMMIに組織を「評価」するさまざまな会社があります（CMMIレベル1は、誰も望んでいない動物学のホッブス自由であると思いますつまり、以前にCMMIを聞いたことがない場合でも、全員が少なくともCMMIレベル1です。

私は間違いなく専門家ではありませんが、組織はさまざまな仕事の範囲内でCMMIレベルを評価できると考えています。つまり、サービス提供、ソフトウェア開発、ばかげているなどです。私の質問はソフトウェア開発の評価に焦点を当てています：組織ですソフトウェアプロジェクトのCMMIレベルXに評価されたソフトウェアプロジェクトは、CMMIレベルXに評価されていない別の組織よりも、ソフトウェアプロジェクトを予定どおりに予算内で完了する可能性が高いですか。

ただし、ソフトウェア指向のCMMIに関する明確なデータがない場合、CMMIの評価が他の活動にも及ぼす影響に興味があります。

私が最初に質問したのは、ソフトウェアで行われたさまざまな調査を見たからです（たとえば、The Mythical Man Monthのエッセイは、McConnellのCode Completeがそうであるように、多数の実証的調査を参照しています）。したがって、ソフトウェア開発の実証的調査を実施している組織があることを知っています。 。

SEIは、ソフトウェア開発のさまざまな側面に対するCMMIの影響に関する資料を公開しています。企業がCMMIまたはSW-CMMのいずれかを採用することで得られた利点のいくつかのサンプルがあります。さらに、一部の企業は SEIに成功事例を提供しています。特に興味深いのは、CMMIの影響と利点を示すテクニカルレポート：更新と暫定結果です。これらはすべてSEIによってキュレーションされますが、SEIは連邦/出資の研究開発センターであり、営利団体ではなく、学界や政府のコミュニティと大きなつながりがあるため、このデータを信頼する傾向があります。

防衛産業のソフトウェアエンジニアリングのジャーナルであるCrossTalkの2012年1月/ 2月号にも興味があるかもしれません。この問題は、高いCMMI成熟度（通常はレベル4およびレベル5として定義される）を達成することの利点に特に焦点を当て、プロジェクトのコスト、スケジュール、および品質への影響に関するいくつかの防衛請負業者からのデータ（すべてが肯定的）を明らかにします。成熟度が高い。