この長い投稿については申し訳ありませんが、価値があると思います。
私は小さな.NETショップから始めたばかりで、私が働いていた他の場所とはかなり異なった動作をします。私の以前の職務とは異なり、ここで書かれたソフトウェアは複数の顧客を対象としており、すべての顧客がソフトウェアの最新リリースを同時に入手できるわけではありません。そのため、「現在の製品バージョン」はありません。顧客が更新プログラムを入手すると、最後の更新以降にソフトウェアに追加されたすべての機能も入手しますが、これはかなり前のことです。ソフトウェアは高度に設定可能であり、機能のオンとオフを切り替えることができます。いわゆる「機能切り替え」です。ここではリリースサイクルが非常に厳しく、実際にはスケジュールどおりではありません。機能が完了すると、ソフトウェアが関連する顧客に展開されます。
チームは昨年だけVisual Source SafeからTeam Foundation Serverに移行しました。問題は、VSSのようにTFSを使用し続け、単一のコードブランチでチェックアウトロックを強制することです。バグ修正がフィールドに公開されるたびに(単一の顧客であっても)、TFSにあるものをすべてビルドし、バグが修正されたことをテストして顧客に展開します!(私自身は製薬および医療機器のソフトウェアのバックグラウンドから来ており、これは信じられないほどです!)。その結果、テストが行われなくても、半分焼き付けられた開発コードが本番環境に入ります。バグは常にリリースビルドに滑り込んでいますが、多くの場合、ビルドを取得したばかりの顧客は、バグが含まれている機能を使用しない場合、これらのバグを見ることはありません。突然、いくつかの大きなクライアントが参加し、さらに小さなクライアントが参加しました。
バグのあるコードや未完成のコードのデプロイを排除するためにソース管理オプションを検討するように頼まれましたが、チームリリースのやや非同期な性質を犠牲にしないでください。私は自分のキャリアでVSS、TFS、SVN、Bazaarを使用しましたが、TFSは私の経験のほとんどがあった場所です。
以前、私が働いていたほとんどのチームは、1か月間、開発者が直接Devで作業し、その後変更をTest then Prodにマージするか、または「ではなく」固定サイクル。Cruise ControlまたはTeam Buildのいずれかを使用して、自動ビルドが使用されました。私の以前の仕事では、BazaarはSVNの上に座って使用されていました。開発者は独自の小さな機能ブランチで作業し、変更をSVN(TeamCityに関連付けられていました)にプッシュしました。これは、変更を簡単に分離し、他の人のブランチと共有するのが簡単だったという点で便利でした。
これらのモデルの両方には、コードがプッシュされる中央のdevおよびprod(および場合によってはテスト)ブランチがありました(そしてラベルはリリースが行われたprodのビルドをマークするために使用されました...そしてこれらはバグ修正のためにブランチにされました)リリースし、devにマージします)。これはここでの作業方法にはあまり適していませんが、さまざまな機能がいつリリースされるかは決まっておらず、完了するとプッシュされます。
この要件により、「継続的インテグレーション」アプローチが崩れます。継続的インテグレーションで新しい機能を使用するには、dev-test-prodを介してプッシュする必要があり、devで未完成の作業をキャプチャします。
これを克服するには、dev-test-prodブランチを持たない機能の多い分岐モデルを使用する必要があります。むしろ、開発作業が完了するとロック、テスト、修正、ロックされる一連の機能ブランチとしてソースが存在する必要があります、テストしてからリリースしました。他の機能ブランチは、必要な場合や必要な場合に他のブランチから変更を取得できるため、最終的にすべての変更が他のすべてのユーザーに吸収されます。これは、前回の仕事で経験した純粋なバザールモデルに非常に当てはまります。
これは柔軟に聞こえますが、開発用トランクやprodブランチがどこにもないのは奇妙に思えます。災害を統合...
これについての人々の考えは何ですか?
2番目の最後の質問:分散ソース管理の正確な定義について多少混乱しています:一部の人々は、TFSやSVNのような中央リポジトリがないことを示唆しているようです。 TFSには完全に機能するオフラインモードがあります)、他の人は、機能分岐と親子関係のないブランチ間のマージの容易さについてだと言います(TFSにはベースレスマージもあります!)おそらくこれは2番目の質問です!