リモートで作業する開発者がオンサイトで作業する場合よりも生産性が低いという証拠はありますか？[閉まっている]

そこで私は数日前にここで一緒に仕事をしている人の一人に話していました、そして彼らは彼らの会社がもはや生産性の低下によりもはや労働者が遠隔で働くことをもはや許さないと不満を言っていました。この言い訳を聞いた人は、リモートの機会を探すためにオンサイトのみのスタッフ配置を正当化するために使用されたので、これを確認する実証的証拠があるのか​​、それとも業界で知っている私や他の人が話をされているのか疑問に思っています。 。

番号。

非常に単純な理由で、テストすることはできません。

生産性を評価して数値を与えることができるとしましょう（ちなみに、それをどのように行うのですか？）。次に、開発者がまったく同じ状況になり、リモートでテストの一部になり、別の場所でオンサイトになる状況をどのように作成しますか？

このようなテストに成功した場合でも、何が表示されますか？実際にそれをどのように適用しますか？

考慮するには要素が多すぎます。例えば：

• 通勤はストレスになりますか？渋滞や騒々しいバス/地下で1時間過ごさなければならない場合、生産性が低下します。

• 他の人と一緒にいるのはストレスですか？個人的には、一人でいること、誰も私の部屋に入らないことなどを知っていることの方がはるかに快適だと思います。しかし、それは他の開発者によっては異なります。

• 一人だと気が散りますか？私はそうではありませんが、自宅で仕事ができない人もいます。なぜなら、彼らは自分がしなければならないことを始める前に2時間YouTubeを見ていて、彼らが最終的に毎日の仕事を始めるとき、彼らは彼らは予約などをするために彼らの歯科医を呼ばなければならないことを覚えておいてください

• 午前9時です。-午後7時。あなたにとって最高のシフト？何かクリエイティブなことをしなければならない場合は、夕方まで寝て、​​夜は働く必要があることを知っています。非創造的で技術的な仕事の場合、私の最善のシフトは異なります。私が自宅で仕事をしている場合、私にはこの柔軟性があり、全体的な生産性を向上させることができます。一方、他の一部の開発者はこれが非生産的であると感じるかもしれません。たとえば、彼らは20時間滞在し、製品のバグを解決しようとし、疲れているので、さらに多くのバグを導入するからです。

• 等

ここでは、日常生活の2つの例を示します。1つ目は私のもの、2つ目は私の同僚からのものです。

例1：

私は一人暮らしで、ペットは家にいません。私の周りには騒音はありません（通りが小さすぎるため、隣の車しかない）SSDを搭載した高速コンピューター、2つの大きな画面、最新のソフトウェア、大好きなキーボードなどを使用しています。電話には応答しないので、何かが必要なときに電話をかけるのは得策ではないことを顧客は知っていました。

最近、私は彼の会社で顧客のために働くように頼まれました。それは騒々しい、混雑した場所でした。私はオープンスペースにいて、電話が鳴っていました。私は小さな画面の古いラップトップを持っていましたが、これをリモートデスクトップ経由で別のコンピューターに接続し、そこから別のリモートデスクトップ経由で別のコンピューターに接続していました。ソフトウェアは古いものでした。インターネット接続が遅かった。

その場合、私はより生産的だったと思います。

例2：

私の同僚には家族と小さな子供がいます。彼は仕事ができる別の部屋を持っていますが、多くの場合、子供の世話をしたり、顧客の電話に応答したりする必要があります。 。彼はかなりまともなソフトウェアを備えた新しいコンピューターで作業しますが、SSDやVisual Studio Ultimateのライセンスを購入する余裕はありません。彼はインターネット接続が非常に遅いです（そして彼の地域ではより速いインターネット接続はできません）。

最近、彼はジョエルテストで10/12を持っている顧客のために現場で働くように頼まれました。彼には別の部屋があり、とても静かでした。気晴らしはありません。高速コンピュータ。光ファイバーインターネット。

その場合、彼はより生産的だったと思います。

それらの企業が実際に言っていることは、彼らが開発者を自宅で仕事することを信頼していないということです。または、自宅での作業を許可する場合は、全員を許可する必要があり、全員を信頼しないということです。

それが必要なのは、多くの企業のすべての人のためにリモートで作業しているときに一人で作業することです。リモートでより効率的に作業する人がいますか？

仕事が減り、オフィスの人々が簡単に会うことができる期限を永久に逃してしまう人はいますか、はい。IMを使用せず、メールにタイムリーに応答せず、電話に応答しない人がいます（上司は、何時間も連絡をとることができないときに、あなたが働いていると思いますか？いいえ）、正午過ぎには何もしない人。そして、なんらかの言い訳ですべての締め切りに間に合いませんが、物事が本来あるべき状態で進んでいないことを前もって教えてはいけません。また、社内開発者（場合によってはスキルレベルの低い開発者）が1週間で提供できるのと同じタイプの製品を提供するのに4週間かかる、または自宅で仕事を始める前にその時間枠内で彼ら自身が貢献した製品。確かに私はこれらの人々と仕事をしてきました、そして彼らは今やリモートで働くことをもはや許されていません。

リモートワーカーは管理者には見えません。リモートワーカーは、自分が何をしているのか、どのような問題があるのか​​について、オフィスにいる必要があるというよりも、常に管理者に評価してもらう必要があります。彼らがそうしないと同時に、高品質の製品を提供することに失敗した場合、リモートワーキングは悪い名前を得ます。管理者は、20人が問題を修正しようとしているときに、20人がそれを正しく実行していることをよく目にしません。そして、多くの場合、悪用するよりもすべての人から利益を取り除く方がリスクが少ないと考えられています。

私が言っているのは、経験的な証拠があっても、彼らが機能していないローカルな状況を認識していたとしても、彼らは気にしないということです。

誰かがあなたが何をする必要があるか、いつ、どこで、いつ行うかを特定できない限り、重要ではありません。

それをサポートする証拠があれば、それは出発点になる可能性がありますが、それは本当に重要ではありません。最初に、生産性を測定する方法が必要です。それは簡単ではなく、議論の主要なトピックです。特定のワーカーは両方の環境をテストできます。あなたがテストされていることを知っているなら、明らかに、あなたは望ましい状況でもっと一生懸命働くかもしれません。

私は通常、オフィスで働き始め、自分自身を証明した後、ある程度の柔軟性を与えられました（そして都市から離れてはいますが、仕事は続けています）。通勤時間を2時間近く短縮したので、自宅で仕事ができるようになったと思います。

病気（胃インフルエンザ-トイレの近くにいる必要がある）で電話をしますが、自宅で仕事をし、多くのことを成し遂げます。それはあなたの主張をする一つの方法です。生産性の向上について上司に啓蒙してもらいます。

私は今行かなければなりません、私の犬は出かける必要があります;）

従業員がリモートで作業しているときに生産的であるかどうかを見分けるのは難しく、一部の従業員はそれを利用して生産性を低下させます。他の人は下着にコードを入れてさらに生産性を上げることを好むかもしれません。非常に多くの異なる要因と非常に多くの異なる個人的な動機があり、ほとんどの場合に共通点がないため、この問題について普遍的な真実を思いつくことは不可能です。